Logo MMT
Le Magazine du Management de Transition

Toute l'actualité du management de transition

  • LinkedIn
  • YouTube
  • Instagram
  • Les annuaires
    • Les Entreprises de Management de Transition
    • Les sociétés de portage salarial
    • Formation pour le Management de Transition
    • Les associations de Manager de Transition
    • Expert Comptable On line
    • Emploi des seniors
    • Site aide à la rédaction de CV
    • Sites de tests
  • Les guides
    • Histoire du management de transition
    • Les chiffres clés du Management de Transition
    • Être Primo accédant
    • Managers de transition confirmés
    • Comment reconnaître les acteurs Premium du Management de Transition
    • Se préparer aux différents entretiens 
    • Le suivi et l’accompagnement des missions
    • Structure juridique et contractualisation
    • La rémunération
    • FAQ
  • Transi-rire
  • L’actualité
  • Trouver un Manager de transition
  • Carrière & Salaires
  • Compétences & Profils
  • Définition & Enjeux
  • Études de Cas
  • Recrutement & RH
  • Stratégies & Conseils
  • Tendances Marché
  • ROI social d’une mission de transition : comment les indicateurs RH valorisent l’employabilité interne et l’impact social
    Actualité, Recrutement & RH

    ROI social d’une mission de transition : comment les indicateurs RH valorisent l’employabilité interne et l’impact social

    3 novembre 2025

    •

    Magazine du MDT

    Mesurer le ROI social d’une mission de transition est essentiel pour valoriser l’impact des actions RH au-delà des seuls critères financiers. En intégrant des indicateurs RH tels que l’engagement, le turnover ou encore la formation, les entreprises peuvent évaluer précisément l’impact social sur l’employabilité interne. Une méthodologie rigoureuse combine définition d’objectifs, choix de KPIs…

  • Diversification des revenus des managers de transition : enseigner, siéger au CA et conseiller pour sécuriser sa carrière en 2025
    Actualité, Carrière & Salaires

    Diversification des revenus des managers de transition : enseigner, siéger au CA et conseiller pour sécuriser sa carrière en 2025

    27 octobre 2025

    •

    Magazine du MDT

    La diversification des revenus est aujourd’hui essentielle pour les managers de transition. En complément des missions classiques, enseigner, siéger au conseil d’administration et faire du conseil indépendant permettent d’élargir le portefeuille d’activités, de renforcer la stabilité financière et d’enrichir l’expérience professionnelle. Découvrez comment développer ces nouvelles sources de revenus pour sécuriser votre carrière et…

  • Assistants virtuels et automation : transformer le management de transition grâce à l’intelligence artificielle et aux outils numériques
    Actualité, Tendances Marché

    Assistants virtuels et automation : transformer le management de transition grâce à l’intelligence artificielle et aux outils numériques

    20 octobre 2025

    •

    Magazine du MDT

    Les assistants virtuels et l’automation, intégrant l’intelligence artificielle, transforment profondément le management de transition. En automatisant les tâches répétitives et en offrant des capacités d’analyse avancées, ces outils numériques améliorent la gestion des missions de transition. L’évolution des compétences des assistants virtuels et des managers de transition vers des profils hybrides combinant savoir-faire humain…

  • Design Thinking et Management de Transition : Innover Rapidement pour Résoudre les Problèmes en Mission Courte
    Actualité, Stratégies & Conseils

    Design Thinking et Management de Transition : Innover Rapidement pour Résoudre les Problèmes en Mission Courte

    13 octobre 2025

    •

    Magazine du MDT

    Le design thinking appliqué au management de transition permet d’accélérer la résolution de problèmes lors des missions courtes. En combinant cette méthode centrée sur l’humain avec la méthode agile et les ateliers sprint, les managers de transition peuvent générer des solutions innovantes rapidement. Une préparation soignée, un brief clair et un réseau solide sont…

  • Clauses de propriété intellectuelle dans les contrats de mission : sécuriser l’innovation en management de transition
    Actualité, Stratégies & Conseils

    Clauses de propriété intellectuelle dans les contrats de mission : sécuriser l’innovation en management de transition

    6 octobre 2025

    •

    Magazine du MDT

    La protection de l’innovation via des clauses spécifiques dans les contrats de mission est essentielle pour sécuriser les droits de propriété intellectuelle, valoriser les créations et garantir la confidentialité. Cet article vous guide sur la rédaction optimale de ces clauses dans le cadre des missions de management de transition, en mettant l’accent sur la…

  • Étude de cas : comment un manager de transition a réussi la transformation commerciale omnicanal d’un réseau de distribution en 6 mois
    Actualité, Études de Cas

    Étude de cas : comment un manager de transition a réussi la transformation commerciale omnicanal d’un réseau de distribution en 6 mois

    2 octobre 2025

    •

    Magazine du MDT

    La transformation commerciale omnicanal est devenue un enjeu majeur pour les réseaux de distribution. Cette étude de cas détaille comment, en seulement 6 mois, un manager de transition a piloté un projet de transformation omnicanale, générant une croissance significative du chiffre d’affaires et une amélioration de l’expérience client. En combinant stratégie, optimisation logistique, montée…

  • Management de transition en zones rurales : un levier clé pour la revitalisation économique et le développement des PME locales
    Actualité, Définition & Enjeux

    Management de transition en zones rurales : un levier clé pour la revitalisation économique et le développement des PME locales

    1 octobre 2025

    •

    Magazine du MDT

    Le management de transition zones rurales constitue un levier stratégique pour revitaliser économiquement les territoires fragiles. En accompagnant les PME rurales et en favorisant le développement local, il joue un rôle majeur dans la transformation agile et durable des zones rurales. Cette pratique apporte une expertise opérationnelle précieuse pour conduire le changement, renforcer les…

  • Compétences cybersécurité indispensables pour un manager de transition non-tech : maîtriser IT basique, gestion des risques et soft skills pour assurer la cyber-résilience
    Actualité, Compétences & Profils

    Compétences cybersécurité indispensables pour un manager de transition non-tech : maîtriser IT basique, gestion des risques et soft skills pour assurer la cyber-résilience

    30 septembre 2025

    •

    Magazine du MDT

    La cyber-résilience est désormais un enjeu stratégique pour les entreprises face à la multiplication des cybermenaces. Pour un manager de transition non-tech, maîtriser les compétences IT de base, la gestion des risques et les compétences transversales en communication et adaptabilité est indispensable pour naviguer dans cet univers numérique complexe. Cet article explore les savoir-faire…

1 2 3 4 … 30
Page suivante→

Trouvez un manager de transition

Remplissez notre formulaire pour être contacté et trouvez un manager de transition adapté à vos besoins

Trouver un manager dès maintenant
Logo MMT

Le Magazine
Du Management de Transition

Toute l’actualité du management de transition

  • LinkedIn
  • YouTube
  • Instagram

Accès rapide

  • Accueil
  • À propos de nous
  • FAQ
  • Politique de cookies (UE)
  • Conditions générales

Ressources

  • Les annuaires
  • Les guides du manager de transition
  • L’actualité du management de transition
  • Trouver un Manager de transition

Copyright © 2025 | Made by Polycube

Logo MMT
Gérer le consentement
Pour offrir les meilleures expériences, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils. Le fait de consentir à ces technologies nous permettra de traiter des données telles que le comportement de navigation ou les ID uniques sur ce site. Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions.
Fonctionnel Toujours activé
L’accès ou le stockage technique est strictement nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de permettre l’utilisation d’un service spécifique explicitement demandé par l’abonné ou l’utilisateur, ou dans le seul but d’effectuer la transmission d’une communication sur un réseau de communications électroniques.
Préférences
L’accès ou le stockage technique est nécessaire dans la finalité d’intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l’abonné ou l’internaute.
Statistiques
Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l’accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. En l’absence d’une assignation à comparaître, d’une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d’accès à internet ou d’enregistrements supplémentaires provenant d’une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.
Marketing
L’accès ou le stockage technique est nécessaire pour créer des profils d’internautes afin d’envoyer des publicités, ou pour suivre l’utilisateur sur un site web ou sur plusieurs sites web ayant des finalités marketing similaires.
Gérer les options Gérer les services Gérer {vendor_count} fournisseurs En savoir plus sur ces finalités
Voir les préférences
{title} {title} {title}