Bernard Cazeneuve Arques s’est rendu le 21 octobre 2025 sur le bassin industriel d’Arques pour rencontrer les équipes d’Arc International et de la Brasserie Goudale. Cette visite illustre la place du site dans le tissu industriel des Hauts-de-France et relance le débat sur la préservation des emplois, la modernisation des outils et la valorisation des filières locales.
Contexte de la visite : pourquoi Arques ?
Le déplacement de l’ancien Premier ministre visait à mettre en lumière un territoire où l’industrie manufacturière reste un pilier économique. Arques concentre des activités de verrerie de longue date et des unités de production agroalimentaire, avec des entreprises qui combinent production, R&D et exportation. Le choix du 21/10/2025 correspond à une période où les enjeux de relocalisation et d’investissement productif sont centraux dans les politiques publiques.
Arc International : un acteur mondial implanté localement
Sur le site, Arc International présente un positionnement industriel et commercial fort. Le groupe revendique plusieurs milliers d’emplois et une présence mondiale : environ 7 800 collaborateurs au niveau global et près de 5 000 en France selon ses communications publiques. Arc développe des collections et des innovations produits, comme le lancement récent d’une nouvelle gamme présenté au salon Host 2025, qui visent à renforcer sa compétitivité à l’export.
La visite a été l’occasion d’évoquer les investissements en modernisation, notamment sur les lignes de production et la transition vers des procédés moins énergivores. Ces sujets s’inscrivent dans les priorités régionales pour soutenir l’industrie verrière et préserver les savoir-faire locaux.
Innovation, emplois et compétitivité
L’entreprise met en avant son pôle R&D et des actions pour optimiser les coûts énergétiques et la qualité produit. Pour les dirigeants et les représentants syndicaux, l’enjeu demeure le maintien d’emplois industriels qualifiés sur le territoire. La visite de Bernard Cazeneuve Arques a permis d’échanger sur ces priorités et de rappeler le rôle des partenariats publics-privés.
Brasserie Goudale : une production ancrée localement
La Brasserie Goudale est aussi une pièce maîtresse du site d’Arques. Dirigée localement, elle représente une filière agroalimentaire ancrée dans le territoire, avec des effectifs estimés entre 700 et 800 salariés selon des reportages et dossiers locaux récents. La brasserie combine production industrielle, marketing de marque et développement commercial national.
Les échanges ont porté sur les perspectives d’investissement, les contraintes logistiques et les évolutions réglementaires (notamment en matière d’installations classées pour la protection de l’environnement). Les dirigeants ont rappelé l’importance des soutiens publics pour moderniser les outils et maintenir la compétitivité, mais aussi pour accompagner la transition écologique des procédés.
Le rôle des dispositifs publics : France 2030 et aides territoriales
La discussion s’est inscrite dans un contexte plus large de soutien à l’industrie en France. Le plan France 2030 comporte des volets dédiés à la modernisation industrielle, à l’innovation et à la décarbonation. En Hauts-de-France, plus de 80 projets ont été soutenus dans plusieurs appels à projets régionaux, selon les bilans publics. Ces mécanismes visent à compenser la pression concurrentielle et à favoriser des relocalisations ou des surinvestissements productifs.
La présence de personnalités politiques et d’anciens responsables exécutifs sur des sites industriels contribue à mettre ces programmes sous les projecteurs et à renforcer les articulations entre projets locaux et enveloppes nationales. Pour le monde industriel, l’accès aux financements est souvent conditionné à des montages territoriaux et des partenariats avec des opérateurs publics comme Bpifrance.
Impacts socio-économiques et enjeux locaux
La visite a rappelé plusieurs enjeux concrets pour la zone d’Arques et le bassin de Saint-Omer : maintien des emplois qualifiés, formation des jeunes aux métiers industriels, attractivité du territoire pour de nouveaux investissements, et adaptation des outils productifs face aux défis énergétiques. Ces points sont cruciaux pour éviter une érosion du tissu industriel dans une région qui reste très industrielle.
Les discussions ont également porté sur la gestion des compétences et la formation professionnelle. Les entreprises locales cherchent à recruter des techniciens, des opérateurs et des profils R&D. Les actions de formation et les partenariats avec les établissements d’enseignement technique sont donc au cœur des stratégies de continuité industrielle.
Chiffres clés et ressources
- Visite : 21 octobre 2025, Arques.
- Effectifs Arc (estimations publiques) : ~7 800 salariés groupe, ~5 000 en France.
- Effectifs Brasserie Goudale (estimation) : 700–800 salariés.
- Projets France 2030 soutenus en région : > 80.
Réactions et suites possibles
Du côté des représentants locaux, la venue de Bernard Cazeneuve Arques a été perçue comme un signal d’attention au monde industriel régional. Les acteurs attendent maintenant des signaux concrets : accélération des dossiers de financement, aides à la modernisation, et mesures favorisant l’export. Pour les équipes de direction, la priorité reste d’assurer la compétitivité produit et la montée en compétences des salariés.
Sur le plan politique, ces visites peuvent déboucher sur des annonces ciblées ou sur une meilleure visibilité des besoins territoriaux dans les instances décisionnelles. Pour les syndicats, l’objectif demeure de convertir ces marques d’attention en engagements formels pour l’emploi et la sécurisation des sites.
Ressources et sources complémentaires
Pour approfondir les éléments liés à cette visite et aux acteurs cités, consulter les sources locales et institutionnelles suivantes :
- Compte-rendu local de la visite (Nord Littoral).
- Informations officielles d’Arc International (présentation du groupe, actualités produit et R&D).
- Bilan et dispositifs France 2030 en Hauts-de-France.
- Portrait et contexte de la Brasserie Goudale.
Quelle lecture pour un directeur industriel ?
Pour un lecteur directeur industriel, la visite de Bernard Cazeneuve Arques se lit comme une opportunité de reposer des questions opérationnelles et stratégiques : comment sécuriser les approvisionnements, comment piloter la transition énergétique à coûts maîtrisés, et comment structurer des projets d’investissement avec des partenaires publics ? Les enseignements locaux peuvent inspirer des démarches de mutualisation des moyens, de coopération inter-entreprises et de lobbying territorial pour accélérer l’obtention de financements.
Perspectives locales à moyen terme
À moyen terme, la trajectoire souhaitée par les acteurs est claire : stabiliser les effectifs, moderniser les lignes et développer des produits à forte valeur ajoutée pour l’export. Les conditions de réussite combinent investissements industriels, formation, et accès aux soutiens de type France 2030. La visibilité politique donnée par des visites comme celle du 21 octobre 2025 favorise la mise sur la table de ces ambitions.
Prochaines étapes
Les prochaines étapes attendues sont la formalisation de besoins par les directions d’établissement, la montée en puissance des dossiers d’aide, et des échanges renforcés entre collectivités, opérateurs publics et entreprises. Pour les parties prenantes locales, il s’agit maintenant de transformer la mise en lumière médiatique en décisions opérationnelles.
En guise d’ouverture
La venue de personnalités nationales sur des sites industriels permet d’articuler enjeux locaux et politiques publiques. Pour Arques, la conjonction d’entreprises historiques comme Arc International et d’acteurs plus récents ou consolidés comme la Brasserie Goudale constitue une base pour construire des trajectoires de développement résilientes. Le défi est d’aligner ambitions commerciales, transitions technologiques et préservation de l’emploi local.
Article rédigé à partir d’une visite datée du 21/10/2025 et de sources publiques locales et institutionnelles.
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