usine produits d’hygiène Argentan : le Groupe Lemoine a annoncé un investissement de 14 millions d’euros pour ouvrir une unité de production à Argentan (Orne). Le projet, présenté en octobre 2025, prévoit la transformation partielle de l’ancien site industriel de Marelli en une unité de 6 000 m² pour fabriquer des carrés de coton, disques démaquillants et autres produits d’hygiène destinés aux enseignes de la grande distribution et à la pharmacie. L’objectif affiché est clair : relocaliser une partie des productions, réduire les délais d’approvisionnement et créer des emplois locaux.
Le projet en détails : investissement, surface et calendrier
Le chantier repose sur un plan d’investissement de 14 M€ pour l’aménagement des locaux, l’achat de lignes de production et la mise en conformité réglementaire. Le site occupera environ 6 000 m² de bâtiments réhabilités et les premières livraisons industrielles sont programmées dès le second trimestre 2026. Le Groupe Lemoine vise une montée en charge progressive sur 18 mois, avec un objectif commercial ambitieux : générer une croissance du chiffre d’affaires liée au site d’Argentan estimée à +€20 millions d’ici 2028.
Capacités et production
Les lignes prévues permettront de produire plusieurs millions d’unités par mois, adaptées aux marques de distributeur (MDD) et aux formats pharmacie. La direction indique vouloir privilégier une production flexible pour répondre à des commandes variables et aux exigences d’innovation packaging. L’usine comportera des espaces dédiés au contrôle qualité, à la traçabilité et au stockage avec des zones conditionnées conformes aux normes sanitaires européennes.
Emplois et recrutement : combien et quels profils ?
Le plan social annoncé prévoit la création de 65 emplois d’ici juin 2026 : 30 recrutements au lancement (opérateurs, techniciens maintenance, qualité) puis environ 35 postes supplémentaires au fur et à mesure de la montée en cadence (logistique, encadrement, méthodes). Le Groupe Lemoine mettra en place des formations internes et des partenariats avec les acteurs locaux pour accélérer les recrutements. La direction signale que le contexte territorial impose des efforts spécifiques sur l’attractivité salariale et la formation.
Profils visés et formation
Les postes à pourvoir iront du niveau opérateur (bac pro/habilitations machines) aux fonctions supports (qualité, ordonnancement, maintenance). Le groupe prévoit des modules de formation de 4 à 12 semaines pour la mise à niveau des embauchés, ainsi que des parcours en alternance pour attirer des jeunes du bassin. Une politique de rémunération combinée à des primes de fin d’année et des avantages sociaux est annoncée pour limiter le turn-over.
Contexte industriel : reprise d’un site et relocalisation
Le choix du site s’inscrit dans une logique de réemploi d’une friche industrielle : l’implantation reprend partiellement les locaux de l’ancienne usine Marelli, fermée en 2024. Cette stratégie de reconversion d’un site existant permet de réduire les délais d’implantation et les coûts fonciers tout en conservant une dynamique industrielle locale.
Relocalisation et sécurisation des approvisionnements
La relocalisation vise à rapatrier une partie des productions qui étaient jusqu’ici localisées dans plusieurs pays d’Europe de l’Est et du Nord. Le groupe met en avant deux objectifs : d’une part, améliorer la sécurité d’approvisionnement (réduction des délais, moindre exposition aux ruptures), d’autre part réduire l’empreinte carbone liée au transport. Selon les calculs internes, la réduction des flux internationaux pourrait réduire jusqu’à 30 % des émissions logistiques pour les volumes concernés.
Impacts économiques et territoriaux pour l’Orne
L’implantation du Groupe Lemoine à Argentan est présentée comme une opportunité de réindustrialisation pour le bassin d’emploi. Les autorités locales estiment que la mesure aura un effet multiplicateur : création d’emplois directs, contractuels et prestataires locaux (logistique, maintenance, services). Le projet s’accompagne d’une volonté d’engagement territorial sur la durée.
Effets sur la filière et les sous-traitants
Le redémarrage d’une activité industrielle de grande série peut stimuler la demande pour les sous-traitants locaux (maintenance industrielle, emballage, transport). Le Groupe Lemoine a indiqué étudier des partenariats avec des PME régionales pour certains composants et services, favorisant ainsi la montée en charge durable du tissu économique local.
Enjeux sociaux : recrutement et attractivité
La direction reconnaît que l’Orne, comme d’autres territoires ruraux, fait face à des contraintes de recrutement. Pour y répondre, le groupe a prévu des actions : campagnes de recrutement locales, partenariats avec Pôle emploi, lycées professionnels et centres de formation en alternance, ainsi qu’un plan d’intégration avec tutorat. Des mesures d’accompagnement au logement et à la mobilité ont été évoquées pour attirer des profils extérieurs.
Aspects financiers et aides publiques
Sur les 14 M€ d’investissement, une partie concerne l’acquisition des équipements automatisés (environ 60 %), le reste étant réparti entre travaux structurels, mise aux normes et fonds de roulement. Le dossier a bénéficié d’un accompagnement local et de diagnostics territoriaux ; toutefois, le groupe confirme avoir mobilisé peu d’aides directes et misé principalement sur un financement privé combiné à des dispositifs d’accompagnement à l’emploi.
Responsabilité environnementale et performance
Le plan d’implantation intègre des dispositions pour limiter l’impact environnemental : optimisation énergétique des bâtiments, récupération des effluents, et minimisation des déchets non recyclables. Le groupe évoque une cible de baisse de 15 à 25 % de la consommation énergétique par unité produite sur les cinq premières années grâce à la modernité des lignes et à la mutualisation des flux.
Position du Groupe Lemoine et perspectives stratégiques
Pour le groupe, ce nouveau site s’inscrit dans une stratégie plus large : renforcer la présence industrielle nationale, accroître la résilience de la chaîne d’approvisionnement et capter des parts de marché sur le segment « Made in France » pour les produits d’hygiène. Le directeur général a déclaré vouloir faire d’Argentan un des pôles français du groupe pour ces gammes de produits.
Ambitions commerciales
Au plan commercial, l’usine doit soutenir la conquête de nouveaux contrats MDD et des gammes premium destinées à la pharmacie. Le management vise une augmentation du chiffre d’affaires liée au site d’Argentan de l’ordre de +€20 millions d’ici 2028, soutenue par des gains de parts de marché sur la GMS française.
Ressources et références
Pour en savoir plus sur l’annonce et le contexte : consultez l’article du Journal des Entreprises sur l’investissement, le communiqué de la ville d’Argentan sur la reprise du site et la présentation du Groupe Lemoine sur son site officiel. Un article local détaillé sur l’emploi est disponible sur Tendance Ouest.
Perspective régionale : vers une production plus résiliente en Normandie
L’installation du Groupe Lemoine à Argentan illustre une tendance plus large de relocalisation industrielle et de reconversion de friches en Normandie. Si la réussite opérationnelle dépendra de la capacité à recruter 65 profils qualifiés et à assurer une montée en cadence sans accroc, le projet ouvre une fenêtre d’opportunités pour le territoire : diversification de l’emploi industriel, renforcement des filières locales et réduction des vulnérabilités logistiques. À moyen terme, l’enjeu sera d’ancrer la production dans un écosystème régional capable d’apporter compétences, sous-traitance et innovation afin de transformer cet investissement de 14 M€ en bénéfice durable pour l’Orne et la Normandie.
Laisser un commentaire