Assises régionales de l’international Bourgogne‑Franche‑Comté : les premières assises tenues le 2 décembre 2025 à Dijon posent des jalons concrets pour l’export, la mobilité et l’attractivité des territoires. Pour les directions des ressources humaines, ces décisions réinterrogent les stratégies de recrutement, la mobilité internationale des salariés et les politiques de formation. Ce compte‑rendu synthétique met en lumière les chiffres clés, les projets structurants et les recommandations opérationnelles à court et moyen terme.
Contexte général et chiffres clés présentés lors des Assises
La Région a rappelé des données économiques majeures : 21,7 milliards d’euros d’exportations en 2024 et un solde commercial désormais positif, positionnant la Bourgogne‑Franche‑Comté parmi les régions à surplus commercial. La Région accompagne environ 430 entreprises sur l’export via des aides annuelles supérieures à 1 M€ et près de 900 k€ dédiés aux opérations collectives. Le secteur touristique pèse quant à lui 4,9 Md€ de retombées et représente plus de 49 000 emplois non délocalisables.
Mobilité transfrontalière et main‑d’œuvre
Les flux transfrontaliers (notamment France‑Suisse dans l’Arc jurassien) mobilisent environ 48 000 travailleurs frontaliers quotidiennement : un paramètre stratégique pour les DRH des entreprises situées près des frontières. Ces mobilités impactent la gestion des salaires, des transports et des politiques sociales d’entreprise.
Projets et investissements récents : implications RH
Les Assises ont mis en avant des projets industriels et d’infrastructures qui auront des effets directs sur les recrutements. À titre d’exemple, l’implantation de Vicky Foods (investissement > 100 M€) à Fragnes‑la‑Loyère/Chalon‑sur‑Saône, inaugurée fin novembre 2025, prévoit une création d’emplois significative (première phase : plusieurs centaines d’emplois ; perspectives à terme : jusqu’à ~1 000 postes selon sources locales). Ce type d’investissement génère des besoins immédiats en opérateurs, techniciens de maintenance, responsables qualité et managers d’équipes — mais aussi en profils export pour les marchés étrangers.
Pour approfondir le projet industriel et son impact local, consultez le retour d’expérience de l’Agence Économique Régionale sur l’implantation Vicky Foods.
Conséquences RH immédiates
- Montée en charge des recrutements locaux et nécessité d’un plan d’alternance pour absorber les besoins en qualification (apprentissages, contrats pro).
- Pression sur le marché immobilier local et recomposition des packages d’embauche (primes mobilité, aides au logement).
- Demande accrue de compétences export, bilinguisme et digital marketing pour accompagner l’ouverture des marchés.
Jeunesse, formation et mobilité internationale
Les Assises ont réaffirmé l’importance des dispositifs jeunesse : le programme Tandems Solidaires et les bourses mobilité pour lycéens, apprentis et étudiants (près de 4 000 élèves concernés) renforcent l’attractivité et la capacité des jeunes à s’ouvrir à l’international. Pour les DRH, cela représente une opportunité de renouveler les viviers de recrutement, via des partenariats écoles‑entreprises et l’intégration d’alternants formés aux enjeux export.
Les acteurs de formation régionaux (CCI, CMA, Emfor) renforcent les parcours permettant l’upskilling des salariés. Voir les offres et dispositifs de formation régionale sur le portail de Emfor Bourgogne‑Franche‑Comté.
Coopérations internationales : ciblage et secteurs prioritaires
Les Assises ont précisé des axes de coopération : Europe (Suisse), Amérique du Nord (Québec) et filières stratégiques (santé, IA, efficacité énergétique, agroalimentaire). La venue du délégué général du Québec a confirmé des projets de partenariats universitaires et économiques. Ces accords ouvrent des opportunités pour des mobilités temporaires, des recrutements de profils spécialisés et des projets R&D conjoints.
Impacts RH dans les filières prioritaires
Dans la santé et l’IA, les entreprises devront accélérer le recrutement de profils hautement qualifiés (data scientists, ingénieurs R&D) et repenser les conditions d’accueil (relocation, packages incitatifs). Dans l’agroalimentaire, les besoins restent massifs sur les compétences techniques et la qualité; la simultanéité de volumes d’export et d’investissements industriels impose des réponses RH structurées.
Mesures d’accompagnement et aides régionales
La Région a détaillé ses instruments : aides individuelles à l’export, soutien aux missions collectives (salons, foires), financement partiel des actions de prospection et dispositifs d’ingénierie RH. Ces dispositifs réduisent le coût d’accès aux marchés étrangers et encouragent les PME à recruter des profils export/marketing ou à recourir à des prestataires spécialisés pour des missions ponctuelles.
Pour consulter le dossier de presse officiel des Assises : dossier de presse officiel (02/12/2025).
Risques et points d’attention pour les DRH
- Pénurie de compétences : concurrence pour les profils qualifiés, nécessitant des approches innovantes (recrutement international, upskilling interne).
- Coût de la mobilité : hausse des primes et aides pour attirer des talents hors territoire.
- Intégration interculturelle : nécessité de dispositifs d’accueil (onboarding), d’accompagnement linguistique et de santé au travail adaptés aux salariés détachés ou recrutés à l’étranger.
- Temporalité des pics d’activité : recours renforcé à l’intérim, aux CDD longue durée et aux contrats d’alternance pour lisser les besoins.
Recommandations opérationnelles pour les directions RH
À partir des éléments présentés lors des Assises régionales de l’international, voici des mesures concrètes à planifier dès 2026 :
- Cartographier les besoins par site : identifier postes sensibles à l’export, compétences techniques et besoins en langues étrangères.
- Dynamiser les partenariats formation : co‑construire des parcours en alternance avec CCI/CMA/Écoles pour anticiper les recrutements liés aux nouveaux investissements.
- Mettre en place des packages mobilité modulables (aide au logement, prise en charge partielle du transport, bonus d’installation) pour améliorer l’attractivité.
- Investir dans l’upskilling : formation continue en export, e‑commerce international, conformité réglementaire et langues.
- Renforcer les processus RH internationaux : politiques de détachement, gestion des contrats internationaux et conformité sociale et fiscale.
Outils pratiques
Les DRH peuvent s’appuyer sur des dispositifs régionaux et des prestataires spécialisés pour mettre en œuvre ces mesures. Pour une synthèse locale et opérationnelle sur l’ambition internationale de la Région, voir l’article officiel : La Bourgogne‑Franche‑Comté affirme son ambition internationale.
Perspectives à moyen terme (2026‑2028)
Sur la période 2026‑2028, l’effet cumulatif des politiques d’export, des investissements industriels et des coopérations internationales devrait : (1) accroître la demande en profils export et techniques, (2) intensifier les mouvements transfrontaliers, et (3) pousser les entreprises à professionnaliser leurs pratiques RH internationales. La capacité des territoires à proposer des services (logement, transports, écoles) conditionnera l’attractivité durable des emplois créés.
Ressources et sources utiles
- Dossier de presse officiel (02/12/2025)
- Analyse implantation Vicky Foods (AER BFC)
- Plateforme Emfor BFC – formation
- Article La Tribune : réindustrialisation et investissement
Prochaine étape pour les DRH
Les résultats des Assises régionales de l’international imposent aux directions RH d’intégrer l’internationalisation dans leur feuille de route 2026 : prioriser le développement des compétences, co‑construire des formations avec les acteurs locaux et professionnaliser les politiques de mobilité. Agir rapidement permettra de transformer ces opportunités en emplois pérennes et en valeur ajoutée pour les territoires.
Pour aller plus loin
Contactez les interlocuteurs régionaux (Région, AER, Emfor) pour bâtir des partenariats opérationnels et des dispositifs de formation adaptés aux projets export et aux investissements industriels. Une stratégie RH proactive est aujourd’hui un facteur clé de compétitivité pour les entreprises de Bourgogne‑Franche‑Comté.
Laisser un commentaire