Les Métallos de PEM ont tenu une nouvelle réunion de bilan qui confirme le rôle central de cette filière dans l’emploi industriel local. Ce compte‑rendu présente les décisions récentes, les chiffres clés disponibles et les implications pour les ressources humaines dans le bassin de Siaugues‑Sainte‑Marie et plus largement en Auvergne‑Rhône‑Alpes. L’objectif est d’offrir un panorama utile aux DRH et décideurs locaux : effectifs, recrutements, dialogue social et perspectives.
Un cadre associatif consolidé et visible localement
L’association « Les Métallos de PEM » a poursuivi sa structuration après sa création en 2024. La seconde assemblée générale, tenue début décembre 2025, a servi à formaliser le fonctionnement, à actualiser les listes d’adhérents et à préciser les actions à mener en 2026. Selon les éléments publics disponibles, l’association fédère des salariés et retraités liés à l’activité du site PEM et agit comme interface entre l’entreprise et la collectivité.
Statuts, gouvernance et adhésions
La fiche administrative consultable indique une immatriculation officielle et une mise à jour des dirigeants fin 2024. Cette base juridique permet d’organiser des événements (portes ouvertes, rencontres intergénérationnelles) et de faciliter la concertation sociale. Pour plus de détails administratifs, la fiche officielle est accessible sur la fiche publique de l’association.
PEM/Aalberts : poids industriel et effectifs
L’activité industrielle du site, souvent identifiée sous la marque AST‑PEM ou Aalberts Surface Technologies, reste un point d’ancrage économique pour le territoire. D’après une communication d’entreprise en 2024, l’ordre de grandeur des effectifs tourne autour de 238 salariés sur le périmètre local. Ce chiffre donne une idée de l’importance de la structure pour l’emploi direct et les sous‑traitants.
Organisation des sites et production
Le site de Siaugues‑Sainte‑Marie, complété par des implantations proches (notamment Saugues), concentre des activités de traitement de surface et de finitions industrielles. Les process industriels nécessitent des profils techniques (opérateurs, techniciens qualité, responsables production), renforçant l’importance d’une politique RH proactive pour attirer et fidéliser les compétences.
Recrutements récents et besoins RH
Début décembre 2025, des offres de recrutement ont été publiées, notamment pour des fonctions d’encadrement de production. Ces annonces traduisent des besoins concrets de renouvellement et de montée en compétence. Pour consulter une offre publiée récemment, voir l’annonce retour d’offre de responsabilité technique et production sur la plateforme locale de recrutement.
Profils recherchés et défis de recrutement
- Profils techniques : opérateurs electrochimie, ajusteurs, monteurs.
- Encadrement : responsables de production, techniciens méthodes.
- Compétences complémentaires : qualité, maintenance, sécurité.
Les DRH locaux doivent composer avec un marché du travail tendu : attractivité limitée des zones rurales, concurrence des grands pôles urbains et besoin de formation en alternance pour maintenir les pipelines de compétences.
Dialogue social et relations locales
La réunion des Métallos de PEM a mis l’accent sur le maintien d’un dialogue social apaisé. Les représentants salariés et la direction affichent la volonté de travailler de manière concertée sur les sujets d’emploi, de formation et de santé au travail. Dans un contexte industriel où la transformation des métiers est rapide, ces discussions servent aussi à établir des priorités pour les investissements en formation continue.
Points prioritaires évoqués
Parmi les thèmes récurrents : la sécurisation des parcours professionnels, la mise en place de formations adaptées (alternance, reconversion), et l’amélioration des conditions de travail pour limiter l’absentéisme. L’association agit aussi comme relais pour les initiatives citoyennes locales — par exemple des collectes ou des actions pour le Téléthon — renforçant la dimension sociale de l’entreprise.
Impact économique local et territorial
Sur le plan économique, la présence d’un site industriel tel que Aalberts Surface Technologies a plusieurs effets structurants : emplois directs, commandes aux sous‑traitants, et contribution à l’écosystème de formation local. Pour les élus et les responsables RH, l’enjeu est de transformer cette présence en opportunités durables pour le territoire.
Effets d’entraînement mesurables
Si l’on retient l’ordre de grandeur des 238 salariés, l’effet multiplicateur sur l’économie locale peut se traduire par des dizaines de postes indirects chez des fournisseurs et prestataires. Les politiques publiques régionales favorisant la réindustrialisation et l’apprentissage viennent compléter ces dynamiques. Le site officiel PEM propose des informations institutionnelles et des actualités sur ces dynamiques : les actualités du site PEM.
Actions recommandées pour les DRH
À destination des responsables RH et des décideurs locaux, plusieurs leviers pratiques ressortent :
- Renforcer les parcours de formation en collaboration avec les lycées professionnels et les CFA régionaux pour les métiers de surface et maintenance.
- Déployer des plans de fidélisation (amélioration des conditions de travail, mobilité interne, reconnaissance professionnelle).
- Valoriser l’attractivité locale : pack mobilité, aides au logement, partenariats avec les collectivités.
- Structurer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour anticiper les départs à la retraite et les besoins en nouvelles compétences.
Ces recommandations s’appuient sur les constats partagés lors de la réunion des Métallos de PEM et sur les tendances observées dans les recrutements récents.
Financement, aides et partenariats possibles
Les acteurs publics régionaux proposent plusieurs dispositifs (aides à l’embauche, financement d’alternance, soutien aux investissements productifs) qui peuvent être mobilisés. Une coopération active entre la direction d’AST‑PEM, l’association locale et les services de la collectivité permettra d’optimiser ces ressources.
Exemples d’interventions publiques
Les dispositifs d’appui à la formation et à l’emploi en Auvergne‑Rhône‑Alpes incluent des subventions pour la formation en alternance et des aides à l’embauche dans les zones rurales. La mobilisation conjointe de ces leviers engage l’ensemble des parties prenantes : entreprise, syndicats, collectivités et centres de formation.
Transparence et communication externe
La diffusion d’un compte‑rendu clair des réunions et des décisions prises est essentielle pour maintenir la confiance des salariés et des partenaires. L’article d’origine qui a relayé la réunion locale demeure une source d’information utile pour la population : l’article local de référence.
Points de vigilance
Trois risques principaux doivent être surveillés :
- Pénurie de profils spécialisés : risque de difficultés de recrutement si les formations locales ne suivent pas.
- Concurrence territoriale : attractivité limitée face aux agglomérations régionales plus grandes.
- Transition technologique : besoins d’investissement en automatisation et en formation continue.
Sur chacun de ces points, la coopération entre l’entreprise, l’association des Métallos de PEM et les autorités locales apparaît productive.
Ressources utiles et liens
Pour approfondir : la fiche administrative de l’association est consultable sur Societe.com, les actualités institutionnelles sur le site de PEM / Aalberts, et les offres d’emploi et recrutements récents sur la plateforme locale de recrutement.
Perspectives et relais d’action
La dynamique engagée par Les Métallos de PEM illustre une démarche de responsabilité sociale et de coopération territoriale. Les prochaines étapes attendues incluent la consolidation des parcours de formation, la mise en œuvre d’un plan de recrutement structuré pour 2026, et la formalisation d’un partenariat avec les acteurs publics pour sécuriser les emplois industriels. Pour les DRH, ces éléments constituent des signaux d’alerte autant que des opportunités : il faut agir sur l’attractivité, la montée en compétences et le dialogue social pour transformer la présence industrielle en développement durable pour le territoire.
Invitation à la concertation
Les acteurs qui souhaitent participer aux travaux ou obtenir des informations complémentaires peuvent contacter l’association locale ou la direction du site. Une démarche coordonnée est la clé pour traduire les constats en actions concrètes dès 2026.
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