Nominations Auvergne-Rhône-Alpes : la fin d’année 2025 est marquée par plusieurs mouvements managériaux notables dans la région. Les annonces publiées les 11 et 12 décembre 2025 mettent en lumière des promotions internes et des recrutements stratégiques qui concernent le secteur mutualiste, bancaire et le retail de luxe. Pour les directions des ressources humaines, ces nominations sont des signaux utiles sur les trajectoires de talent local et les priorités opérationnelles des entreprises régionales.
Rappel des nominations annoncées
Parmi les principaux faits rapportés dans la rubrique « mouvements du jour » figurent trois profils cités par la presse régionale : Jérémie Garrot, nommé directeur général de L’Auxiliaire ; Alice Turpin, prise de fonction comme directrice des ressources humaines chez Lancel ; et Christophe Dégardin, repositionné au secrétariat général de Société Générale pour la région.
La source principale de ces annonces est la rubrique dédiée du quotidien régional Le Dauphiné, complétée par des communiqués et notices spécialisées.
Portraits et parcours : ce que prennent ces postes
Jérémie Garrot — L’Auxiliaire : une succession interne
La nomination de Jérémie Garrot à la direction générale de L’Auxiliaire (prise de fonction au 31/01/2026) illustre une logique de promotion interne. Garrot, présent au sein du groupe depuis 2014, a exercé des fonctions de direction des risques puis de directeur général délégué depuis avril 2025. Sa trajectoire témoigne d’une continuité de gouvernance recherchée par les organisations mutualistes : connaissance du modèle, maîtrise des enjeux techniques et ancrage territorial.
Pour les DRH, la réussite d’une telle succession interne s’appuie sur trois leviers : identification précoce des talents, parcours de mobilité transversale et formation continue aux enjeux réglementaires (solvabilité, conformité, digitalisation). L’exemple de L’Auxiliaire donne une illustration concrète de ces leviers.
Alice Turpin — DRH chez Lancel : renforcement RH dans le retail
Alice Turpin est citée comme nouvelle directrice des ressources humaines chez Lancel. Ce type de nomination illustre la pression sur les fonctions RH dans le secteur du luxe et du retail : gérer la pénurie de compétences commerciales, accompagner la digitalisation du parcours client et piloter les enjeux RSE. Une DRH de réseau doit aujourd’hui conjuguer gestion sociale et stratégie marque.
Les DRH locaux devront surveiller comment Lancel structure la fonction RH pour répondre à des priorités telles que l’attraction des ventes omnicanales, la formation commerciale (upskilling) et l’adaptation des accords d’entreprise au télétravail et aux nouvelles attentes salariales.
Christophe Dégardin — Société Générale : gouvernance régionale
Le positionnement de Christophe Dégardin au secrétariat général de Société Générale pour la région s’inscrit dans une dynamique de réorganisation des entités régionales observée en 2025. Les banques régionales réajustent leurs directions pour optimiser les synergies entre réseaux d’agences, conformité et transformation digitale.
Pour les DRH, ces réaffectations entraînent des besoins accrus en mobilité géographique, en accompagnement des managers et en pilotage des compétences liées à la transformation bancaire (cybersécurité, data, conformité).
Contexte régional et tendances observées
Sur la période récente, la région Auvergne‑Rhône‑Alpes a vu se multiplier les nominations dans les secteurs bancaire, assurantiel et industriel. Plusieurs tendances se dégagent :
- Promotions internes : un recours fréquent à la mobilité interne pour sécuriser la continuité managériale.
- Renforcement des fonctions RH : les entreprises nomment des DRH expérimentés pour piloter transformation digitale et dialogue social.
- Mobilité et repositionnements : les banques et mutuelles réorganisent leurs directions régionales après des vagues de consolidation en 2024‑2025.
Ces tendances sont documentées par la presse économique régionale et des revues spécialisées : par exemple, la publication du Tribune de l’Assurance qui a relayé la nomination de Garrot, et des communiqués officiels des entreprises citées.
Quels enjeux pour les DRH en Auvergne‑Rhône‑Alpes ?
Ces mouvements sont pertinents pour les directions des ressources humaines, qui doivent anticiper plusieurs défis concrets :
1) Gestion des talents et plan de succession
Les promotions internes comme celle de Garrot soulignent l’importance d’un plan de succession structuré. Statistiquement, les entreprises qui disposent d’un plan de succession formalisé réduisent de 40 % les ruptures opérationnelles lors des transitions (moyennes sectorielles observées en études RH, 2024‑2025).
2) Accompagnement au changement
Le repositionnement de cadres seniors nécessite des programmes d’accompagnement (coaching, onboarding exécutif). La transformation des métiers bancaires et assurantiels impose des compétences nouvelles — data, conformité, relation clients numériques — qu’il faut intégrer dans les parcours.
3) Dialogue social et attractivité
La nomination de DRH dans le retail et le luxe illustre la nécessité de redéfinir accords sociaux, politiques de rémunération et dispositifs de télétravail pour rester attractif sur un marché du travail tendu.
Bonnes pratiques RH à retenir
À partir des exemples récents, voici cinq recommandations pratiques pour les DRH régionaux :
- Structurer un vivier interne : cartographier compétences et postes critiques tous les 12 mois.
- Formaliser les parcours RH : mobilité inter‑métiers et formation ciblée (digital, conformité).
- Renforcer l’onboarding : protocoles de 90 jours pour les fonctions stratégiques.
- Mesurer l’impact social : indicateurs RH (turnover, satisfaction, vitesse de remplacement) intégrés au reporting trimestriel.
- Communiquer en continu : capitaliser sur les annonces officielles et la presse régionale pour gérer réputation employeur (ex. signaler nominations sur site carrière).
Ressources et sources utiles
Pour approfondir ces sujets et vérifier les annonces, les DRH peuvent consulter les sources officielles et la presse spécialisée : l’article original de Le Dauphiné (rubrique nominations) ; la Tribune de l’Assurance pour le secteur assurantiel ; le site institutionnel de L’Auxiliaire pour le profil et l’organigramme ; et les pages régionales de Société Générale pour les mouvements bancaires.
Ce que surveiller dans les prochaines semaines
Plusieurs signaux méritent une attention particulière pour les DRH :
- Les descriptifs de fonction publiés lors des prises de poste (ouverture de profils sur les sites carrières).
- Les changements organisationnels qui suivent une nomination (nouveaux comités de direction, fusion de périmètres).
- Les initiatives de formation annoncées, notamment sur la conformité et le digital.
Perspectives pour la région
Les nominations récentes confirment que la fin d’année 2025 est une période de renouvellement des équipes dirigeantes en Auvergne‑Rhône‑Alpes. Elles reflètent une priorité : stabiliser les organisations tout en accélérant leur transformation technologique et réglementaire. Pour les DRH, c’est une opportunité de renforcer la stratégie talents et d’articuler plan de succession et politique de formation.
Pour aller plus loin
Les directions RH souhaitant une veille structurée peuvent s’abonner aux flux de publications des médias régionaux et aux newsletters des fédérations professionnelles. Intégrer des indicateurs RH dans le reporting stratégique permettra d’anticiper les besoins de recrutement et de mobilité.
Note : cet article synthétise les annonces publiées les 11‑12 décembre 2025 et les communiqués accessibles publiquement. Pour les fiches de poste détaillées ou les communiqués officiels, consultez les liens listés plus haut.
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