Séminaire QVCT à Besançon : outils pratiques, témoignages et impacts RH

QVCT Bourgogne-Franche-Comté : le séminaire du 25 novembre 2025 à Besançon a rassemblé élus, acteurs de la prévention et DRH pour confronter les outils et retours d’expérience sur la Qualité de vie au travail et les conditions de travail. Ce retour d’événement synthétise les enseignements opérationnels, les ressources mobilisables et les impacts mesurables pour les entreprises régionales.

Un contexte régional et des objectifs ciblés

Organisé par la DREETS et l’Aract Bourgogne‑Franche‑Comté, le séminaire s’inscrit dans le cadre du PRST4 et vise à rapprocher prévention, performance RH et attractivité des entreprises. Environ 100 participants se sont retrouvés à la Maison de l’Économie à Besançon le 25/11/2025. L’objectif affiché était concret : faire le lien entre démarches QVCT et enjeux de recrutement, de fidélisation et de réduction de l’absentéisme.

Contenu et format de l’après-midi

L’après‑midi a combiné conférences, témoignages et sessions de conseils courts (« conseils‑flash »). Près de 30 structures ont bénéficié d’entretiens rapides, permettant d’identifier priorités et premières actions à conduire. Les formats mixtes (plénière + ateliers) ont favorisé l’échange entre TPE/PME et intervenants institutionnels.

Outils présentés

• Cap’QVCT : outil d’autodiagnostic pour prioriser les actions QVCT — présentation des étapes et des livrables. Voir l’outil Cap’QVCT.
• Plateforme régionale CPRIA pour l’accompagnement des employeurs et diagnostics sectoriels : présentation des ressources locales pour TPE/PME. Accès via la plateforme CPRIA QVCT.
• Offres de formation ANACT/ARACT et parcours d’accompagnement (diagnostic, plan d’actions, évaluation).

Témoignages d’entreprises : leviers et résultats

Trois entreprises locales ont partagé des retours concrets : politique d’aménagement des rythmes de travail, réorganisation des postes et politique RH ciblée sur l’intégration. Les témoignages ont mis en lumière des effets mesurables : diminution du turnover, amélioration du climat social et gains de productivité modestes mais visibles.

Exemples chiffrés

• Une entreprise du secteur des services a signalé une baisse de 18 % des arrêts maladie sur 12 mois après mise en place d’actions sur l’organisation du travail.
• Un artisan‑PME a indiqué ne pas avoir enregistré de démission depuis 6 ans, attribuant ce résultat à une politique d’écoute et d’autonomie accrue.
• En moyenne, les participants estiment qu’une démarche QVCT structurée peut réduire le turnover de 10 à 25 % selon le secteur et la taille.

Quels leviers mobiliser pour un DRH en BFC ?

Pour un DRH en Bourgogne‑Franche‑Comté, la mise en œuvre d’une démarche QVCT implique d’articuler 4 leviers : diagnostic partagé, priorisation des risques, co‑conception d’actions et évaluation des effets. L’intérêt opérationnel est double : améliorer la qualité de vie au travail et rendre l’entreprise plus attractive pour le recrutement et la fidélisation.

Étapes recommandées

1. Réaliser un autodiagnostic (ex. Cap’QVCT) pour cartographier les priorités.
2. Impliquer les salariés et les représentants (comité de pilotage) pour co-construire les actions.
3. Déployer des mesures pilotes sur 3 à 6 mois (aménagements, formation, organisation).
4. Mesurer les indicateurs RH : taux de turnover, absentéisme, satisfaction, délais de recrutement.

Financements et partenariats locaux

Plusieurs dispositifs régionaux peuvent soutenir financièrement ou techniquement les démarches QVCT : appui de l’Aract, actions de prévention de la CARSAT, aides des OPCO et du CPRIA. Le croisement des compétences permet d’offrir un accompagnement complet — diagnostic, formation et financement partiel des actions.

Enjeux émergents évoqués lors du séminaire

Trois enjeux d’actualité ont été particulièrement soulignés :

• Transition numérique et IA : requalification des postes, impact sur les organisations et nécessité d’anticiper les compétences.
• Transition écologique : articulation entre sobriété, qualité des conditions de travail et nouvelles organisations.
• Attractivité territoriale : comment la QVCT devient un argument RH face à la concurrence pour les talents.

Impacts sur le recrutement

Les participants ont rappelé que les candidats accordent de plus en plus d’importance à la qualité de vie au travail : flexibilité, reconnaissance, sécurité psychologique. Une démarche QVCT bien menée se traduit par des délais de recrutement raccourcis et une meilleure adéquation profils‑poste.

Ressources et prolongements utiles

Le compte‑rendu et les supports de l’événement ont été mis à disposition pour les participants et les acteurs régionaux. Pour approfondir :

• Consultez la page de la DREETS Bourgogne‑Franche‑Comté sur le séminaire (supports et contact pour suivi régional).
• Lire le retour sur l’événement par l’Aract/Anact (synthèse et photos).
• Tester l’outil Cap’QVCT d’autodiagnostic pour établir un premier plan d’action.

Organiser une démarche QVCT pragmatique en TPE‑PME

Les retours d’entreprise montrent qu’une démarche efficace ne nécessite pas toujours d’importants budgets : 60 à 70 % des actions identifiées sont organisationnelles ou managériales (réorganisation des tâches, clarification des rôles, temps d’échange). Le rôle du DRH est d’enchaîner actions rapides et chantiers de fond :

• Initiatives rapides : ajustements d’horaires, points réguliers entre managers et équipes, formations courtes.
• Chantiers structurels : révision des fiches de poste, politique d’évaluation, plan de formation.

Prochaines étapes et calendrier régional

Les acteurs ont annoncé des sessions de formation et d’accompagnement en 2026, dont une formation ANACT annoncée à Besançon les 10 et 11 mars 2026 pour piloter une démarche QVCT. Les DRH peuvent d’ores et déjà solliciter l’Aract BFC pour un diagnostic ou des conseils‑flash.

Un pas vers une RH plus stratégique

Le séminaire du 25/11/2025 a confirmé que la QVCT se positionne comme un levier RH stratégique : elle influence directement le recrutement, la fidélisation et la maîtrise de l’absentéisme. Pour les DRH en Bourgogne‑Franche‑Comté, la recommandation est claire : démarrer par un diagnostic simple, impliquer les salariés et s’appuyer sur les ressources locales pour structurer la démarche et mesurer les premiers gains.

Pour aller plus loin

Si vous êtes DRH ou dirigeant en BFC et souhaitez un accompagnement, contactez l’Aract Bourgogne‑Franche‑Comté ou consultez les outils en ligne cités dans cet article. Le déploiement d’actions QVCT peut s’initier dès le mois suivant le diagnostic et produire des effets visibles sur 6 à 12 mois.