Actualité
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Loi Rixain et manager de transition : réussir durablement le seuil de 30 %
Depuis le 1er mars 2026, les entreprises concernées doivent atteindre 30 % de chaque sexe parmi leurs cadres dirigeants et instances dirigeantes. Un manager de transition peut fiabiliser le diagnostic, organiser les nominations et sécuriser les successions pour inscrire la conformité dans la durée.
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La Penne-sur-Huveaune : l’urgence d’une gouvernance RH solide en PACA
Le rapport de la chambre régionale des comptes sur La Penne-sur-Huveaune révèle plusieurs fragilités RH : contrats, NBI, temps de travail et primes. Pour les DRH de PACA, il souligne l’intérêt d’un pilotage renforcé et d’un manager de transition capable de sécuriser rapidement les pratiques.
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Ehpad en PACA : la fidélisation passe par la professionnalisation
En Provence-Alpes-Côte d’Azur, un protocole régional renouvelle la professionnalisation des personnels non diplômés en Ehpad. Pour les DRH, ce dispositif devient un levier concret de fidélisation, de qualification et de pilotage social.
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Taxe d’apprentissage 2026 : le levier RH des Pays de la Loire
La deuxième campagne SOLTéA 2026 ouvre une opportunité stratégique pour les DRH des Pays de la Loire. En ciblant les bons établissements et en structurant le tutorat, la taxe d’apprentissage peut devenir un véritable levier de recrutement et de fidélisation.
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Pays de la Loire : le marché du travail change, les DRH passent à l’action
Le marché du travail des Pays de la Loire évolue entre hausse de la demande d’emploi, maintien de l’intérim et progression de la formation. Pour les DRH, ces indicateurs imposent une stratégie territoriale et des réponses rapides, dont le management de transition.
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Fortes chaleurs en Occitanie : pourquoi les DRH doivent agir avant l’alerte
En Occitanie, l’inspection du travail a réalisé 750 interventions liées aux fortes chaleurs et prononcé 50 mises en demeure. Pour les DRH, l’enjeu consiste désormais à structurer la prévention, adapter l’organisation et sécuriser la continuité d’activité.
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Cyberattaque à Toulouse : le choc RH qui alerte toute l’Occitanie
La fuite présumée de données concernant 2 877 salariés de Tisséo alerte les DRH d’Occitanie. Face aux risques d’usurpation, de fraude et de rupture d’activité, le management de transition apporte une réponse rapide, structurée et mesurable.
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Incendies en Nouvelle-Aquitaine : le défi humain que les DRH doivent anticiper
Les incendies en Gironde et dans les Landes imposent une nouvelle approche de la santé au travail. Pour les DRH, prévention, santé mentale et continuité d’activité deviennent prioritaires. Le management de transition apporte une réponse rapide, structurée et mesurable.
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Septembre 2026 : le nouveau défi RH des entreprises régionales
Depuis septembre 2026, les ruptures conventionnelles, les arrêts maladie et la fonction publique connaissent des évolutions majeures. Les DRH de Nouvelle-Aquitaine doivent sécuriser leurs procédures, anticiper les coûts et préserver la continuité des activités. Le management de transition apporte un renfort immédiatement opérationnel.
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Région Normandie : une marque employeur RH qui passe à l’action
La Région Normandie renforce sa marque employeur grâce au télétravail, à la QVCT et au développement des compétences. Pour les DRH, le management de transition accélère la mise en œuvre et sécurise les transformations RH.
