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Grand Est : activité en hausse, trésoreries fragiles et DAF en première ligne
Dans le Grand Est, l’activité progresse mais les trésoreries restent fragiles. Pour les DAF, le pilotage du BFR, des marges et de la facturation électronique devient prioritaire. Le Management de Transition apporte une réponse opérationnelle rapide.
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Grand Est : les DAF face au défi des budgets départementaux
Les départements du Grand Est subissent un effet de ciseaux entre dépenses sociales croissantes et recettes plus incertaines. Pour les DAF, le pilotage de la trésorerie, de l’épargne et des investissements devient prioritaire. Le management de transition apporte une réponse rapide et structurée.
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À Buchères, 70 recrutements révèlent le nouveau défi logistique troyen
La campagne de Gi Group, avec 70 postes ouverts à Buchères et Troyes, confirme la montée en puissance logistique de l’Aube. Cette accélération exige une intégration structurée, des indicateurs précis et, parfois, l’intervention rapide d’un manager de transition.
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Carburant dans les Vosges : le défi logistique du Grand Est
Les ruptures de carburant dans les Vosges révèlent les fragilités logistiques du Grand Est. Entre étiage du Rhin, livraisons routières et coordination des acteurs, le management de transition apporte une réponse opérationnelle rapide et mesurable.
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DREAL Grand Est : pourquoi les DRH doivent sécuriser les talents rares
La DREAL Grand Est recrute dans la médecine du travail et les métiers techniques. Pour les DRH, cette actualité confirme l’importance d’une stratégie combinant recrutement, prévention et management de transition.
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Arrêts de travail dans le Grand Est : le nouveau défi des DRH
Depuis le 1er septembre 2026, les arrêts maladie sont plafonnés à 31 jours pour une première prescription et à 62 jours pour une prolongation. Pour les DRH du Grand Est, cette réforme impose un suivi plus rigoureux et peut justifier l’intervention d’un manager de transition.
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Grand Est : découvrir les métiers transport-logistique pour recruter
Dans le Grand Est, les métiers du transport et de la logistique restent sous tension malgré des parcours de formation qui recrutent. Cette dynamique ouvre un champ d’action concret pour les entreprises et pour le management de transition.
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À Mulhouse, la supply chain du Grand Est mise sur la coopération
À Mulhouse, Euro Supply Chain a mis en lumière une supply chain régionale plus coopérative, plus automatisée et plus exigeante. Dans le Grand Est, les enjeux logistiques appellent désormais des réponses rapides, structurées et souvent temporaires.












