Grand Est

La campagne de Gi Group, avec 70 postes ouverts à Buchères et Troyes, confirme la montée en puissance logistique de l’Aube. Cette accélération exige une intégration structurée, des indicateurs précis et, parfois, l’intervention rapide d’un manager de transition.

Les ruptures de carburant dans les Vosges révèlent les fragilités logistiques du Grand Est. Entre étiage du Rhin, livraisons routières et coordination des acteurs, le management de transition apporte une réponse opérationnelle rapide et mesurable.

La DREAL Grand Est recrute dans la médecine du travail et les métiers techniques. Pour les DRH, cette actualité confirme l’importance d’une stratégie combinant recrutement, prévention et management de transition.

Depuis le 1er septembre 2026, les arrêts maladie sont plafonnés à 31 jours pour une première prescription et à 62 jours pour une prolongation. Pour les DRH du Grand Est, cette réforme impose un suivi plus rigoureux et peut justifier l’intervention d’un manager de transition.

Dans le Grand Est, les métiers du transport et de la logistique restent sous tension malgré des parcours de formation qui recrutent. Cette dynamique ouvre un champ d’action concret pour les entreprises et pour le management de transition.

À Mulhouse, Euro Supply Chain a mis en lumière une supply chain régionale plus coopérative, plus automatisée et plus exigeante. Dans le Grand Est, les enjeux logistiques appellent désormais des réponses rapides, structurées et souvent temporaires.

Stellantis à Mulhouse devient un marqueur industriel majeur pour le Grand Est. Au-delà de l’annonce, l’enjeu porte sur l’exécution, les compétences et la montée en cadence, là où le management de transition peut sécuriser la transformation.

La DREETS Grand Est envoie des signaux forts aux DRH : emploi, IA, égalité professionnelle et inclusion avancent ensemble. Dans une région industrielle et contrastée, ces évolutions imposent une veille plus fine et un pilotage RH plus rapide.