Grand Est

Dans le Grand Est, les métiers du transport et de la logistique restent sous tension malgré des parcours de formation qui recrutent. Cette dynamique ouvre un champ d’action concret pour les entreprises et pour le management de transition.

À Mulhouse, Euro Supply Chain a mis en lumière une supply chain régionale plus coopérative, plus automatisée et plus exigeante. Dans le Grand Est, les enjeux logistiques appellent désormais des réponses rapides, structurées et souvent temporaires.

Stellantis à Mulhouse devient un marqueur industriel majeur pour le Grand Est. Au-delà de l’annonce, l’enjeu porte sur l’exécution, les compétences et la montée en cadence, là où le management de transition peut sécuriser la transformation.

La DREETS Grand Est envoie des signaux forts aux DRH : emploi, IA, égalité professionnelle et inclusion avancent ensemble. Dans une région industrielle et contrastée, ces évolutions imposent une veille plus fine et un pilotage RH plus rapide.

Dans le Grand Est, l’IA devient un sujet RH, social et organisationnel pour les PME. Cet article montre pourquoi les DRH doivent anticiper, dialoguer et sécuriser les projets d’IA.

Les acteurs économiques du Grand Est appellent à des réponses fortes face à la crise. Pour un DAF, l’enjeu est clair : sécuriser la trésorerie, arbitrer les investissements et accélérer la transformation avec méthode.

Le Grand Est entre dans un printemps 2026 plus lent, avec une industrie en recul modéré, un bâtiment fragile et des services sous pression sur la trésorerie. Pour un DAF, l’enjeu est désormais de protéger le cash, d’arbitrer les investissements et de piloter plus finement les écarts sectoriels.

Le projet Weerts à Sainte-Marie-aux-Chênes confirme le poids stratégique de la logistique dans le Grand Est. Entre foncier, emploi, contraintes environnementales et stratégie fret régionale, ce dossier illustre les nouveaux leviers d’exécution pour les décideurs transport et logistique.