Normandie

À Flers, une journée CFTC a placé l’écoute et le repérage de la souffrance psychologique au cœur des échanges. Pour les DRH normands, l’enjeu est désormais de traduire cette sensibilisation en prévention concrète, avec un pilotage adapté et, si nécessaire, un renfort de transition.

En Normandie, 41 % des entreprises déclarent utiliser l’intelligence artificielle, mais les usages restent souvent ponctuels et peu structurés. Pour les DRH, l’enjeu est de transformer cette adoption en compétences, en cas d’usage utiles et en règles de travail maîtrisées.

L’industrie normande conserve un poids majeur, mais la reprise se concentre dans la Manche et l’emploi régional vient seulement de se stabiliser. Pour les directeurs industriels, le vieillissement des effectifs, les tensions de recrutement et les nouveaux fonciers rouennais imposent des décisions rapides et structurées.

HAROPA PORT ouvre deux appels à projets représentant environ 64,5 hectares à Rouen, Grand-Couronne et Moulineaux. Découvrez les échéances, les critères d’implantation et les leviers opérationnels qu’un directeur industriel peut activer pour transformer cette opportunité en projet concret.

L’acquisition de Seatram par le normand LVO illustre une stratégie de croissance internationale financée par dette et fonds propres. Pour les DAF, elle soulève des questions concrètes sur le pilotage de l’endettement, l’intégration financière et la mesure des synergies.

HAROPA PORT affiche une hausse de trafic au premier semestre 2026, portée par les conteneurs et les céréales. Pour les transporteurs normands, le défi se joue désormais dans la maîtrise des capacités, du report modal et de l’exécution logistique.

La progression des trafics de l’axe Seine et les ambitions de Logistique Seine Normandie ouvrent de nouvelles perspectives aux transporteurs normands. Décarbonation, report modal, maîtrise des risques et renfort managérial : quels leviers permettent de transformer ces enjeux en résultats opérationnels ?

Le PRST Normandie 2026-2030 se précise autour de la prévention, de l’usure professionnelle et du maintien en emploi. Pour les DRH, l’enjeu est déjà d’organiser l’action : diagnostic, dialogue social et mobilisation des bons partenaires.