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Tensions de trésorerie : Duralex, le signal d’alerte pour les DAF
Le cas Duralex met en lumière un piège classique pour les DAF : une activité encore visible, mais une trésorerie déjà sous tension. En Bourgogne-Franche-Comté, cette actualité éclaire les réflexes financiers à adopter et le rôle décisif du management de transition.
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Fonds européens en BFC : ce que les DAF doivent anticiper
La Bourgogne-Franche-Comté veut garder la main sur les fonds européens, avec un enjeu direct pour les DAF : trésorerie, cofinancement, délais et conformité. Cet article décrypte les signaux récents et montre pourquoi le management de transition devient un levier décisif.
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Intérim en Bourgogne-Franche-Comté : atout clé du transport-logistique
En Bourgogne-Franche-Comté, l’intérim redémarre et confirme son rôle de baromètre pour le transport-logistique. Mais derrière la flexibilité, les directions doivent lire des tensions structurelles et agir vite avec les bons leviers, dont le management de transition.
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Chalon-sur-Saône : Blondel muscle son hub Seveso logistique
Le site Seveso de Blondel à Chalon-sur-Saône s’impose comme un actif logistique stratégique en Bourgogne-Franche-Comté. Sécurité, multimodalité, emplois et montée en puissance industrielle en font un cas d’école pour les dirigeants transport et logistique.
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Bourgogne-Franche-Comté : industrie en avril, prudence pour mai
En avril 2026, l’industrie de Bourgogne-Franche-Comté progresse encore, mais à un rythme plus modéré. Pour les directeurs industriels, les signaux de mai imposent un pilotage serré et des décisions rapides.
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Recrutements 2026 en Bourgogne-Franche-Comté : le défi industriel
En Bourgogne-Franche-Comté, les intentions de recrutement 2026 confirment une tension durable dans l’industrie et l’agroalimentaire. Pour un directeur industriel, l’enjeu dépasse le volume d’embauches : il s’agit de sécuriser les sites, les compétences et la performance.
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Emploi agricole en Bourgogne-Franche-Comté : agir face aux tensions
L’emploi agricole en Bourgogne-Franche-Comté traverse une phase de tension durable, entre pénurie de candidats, transition écologique et besoin de compétences nouvelles. Pour les DRH, la réponse passe par la formation, la marque employeur et, souvent, le management de transition.
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En Bourgogne-Franche-Comté, les salariés réclament l’IA aux DRH
En Bourgogne-Franche-Comté, la demande de formation à l’IA devient un enjeu RH central pour les DRH. Entre acculturation, gouvernance et dialogue social, les entreprises doivent structurer vite leur réponse. Le management de transition apporte ici méthode, vitesse et sécurisation.
