Boost PME 10 est un parcours d’accompagnement de 18 mois conçu pour permettre aux dirigeants de TPE et PME du Grand Est d’établir une feuille de route de transformation et de lancer une action structurante dans leur entreprise. Lancé par la CCI de Troyes et de l’Aube, ce programme combine modules collectifs, coachings individuels et diagnostics opérationnels afin de transformer les intentions en résultats concrets.
Un programme pensé pour l’opérationnalité
Le dispositif, d’une durée de 18 mois, vise à fédérer un groupe restreint d’entreprises autour d’un parcours cadré : 12 modules collectifs (un par mois), 12 séances de coaching individuel, ateliers en entreprise et journées de restitution. L’objectif est double : doter chaque dirigeant d’une stratégie à 3-5 ans et déployer une « action phare » directement mesurable au sein de l’entreprise. Pour la promotion initiale, le format cible 25 entreprises et prévoit 2 places dédiées à des startups.
Contenu et thématiques prioritaires
Les thématiques abordées répondent aux enjeux actuels des PME : vision stratégique, modèle économique, financement, transformation numérique, intelligence artificielle, cybersécurité, management et transition écologique. Chaque module est conçu pour produire des livrables concrets : cartographie des parties prenantes, plan de financement, cahier des charges pour une solution numérique ou plan RH pour l’intégration des compétences.
Format et méthodes pédagogiques
Le parcours alterne enseignement collectif, ateliers pratiques et coachings individuels. Ce format vise à éviter l’écueil des formations théoriques sans mise en oeuvre : les coachings accompagnent l’exécution, les ateliers permettent des retours d’expérience croisés et les diagnostics garantissent une priorisation des actions.
Participants, tarifs et conditions d’accès
Le programme s’adresse aux dirigeants de TPE/PME du territoire. La grille tarifaire indicative est la suivante : 2 500 € HT pour les TPE (3-14 salariés) et 5 000 € HT pour les PME (15-99 salariés), avec 2 places gratuites pour startups dans la première promotion. Une prise en charge par OPCO est possible pour la partie formation des dirigeants, sous réserve des règles de votre OPCO.
Calendrier et modalités de sélection
Les candidatures pour la promotion 2026 sont ouvertes, avec une sélection prévue en février 2026 et un démarrage en mars 2026. La clôture du parcours est prévue par une restitution publique et une remise d’Awards valorisant les transformations les plus impactantes.
Pourquoi ce programme maintenant ? Contexte régional et besoins
Le Grand Est, comme d’autres régions industrielles et de services, est confronté à plusieurs défis simultanés : adaptation numérique, pression concurrentielle internationale, enjeux de recrutement et exigences règlementaires en matière de transition énergétique. Dans ce contexte, des dispositifs d’accompagnement opérationnels et longs (18 mois) montrent de meilleurs taux de mise en œuvre. Boost PME 10 s’inscrit dans cette logique pragmatique : accompagner la stratégie et sécuriser l’exécution.
Convergence avec les outils nationaux et régionaux
Le parcours se positionne en complément des dispositifs de financement et d’accompagnement existants (Bpifrance, offres régionales, dispositifs FranceNum). Il facilite l’accès à ces ressources en structurant les projets et les dossiers de financement, améliorant ainsi les chances d’obtention de prêts ou de subventions.
Impacts attendus et indicateurs de réussite
Les résultats visés sont concrets et mesurables : mise en œuvre d’une action prioritaire par entreprise, amélioration d’indicateurs financiers (marge, trésorerie), gains de productivité via l’automatisation ou le numérique, et renforcement des compétences managériales. Le dispositif prévoit un suivi post-parcours pour mesurer l’impact à 6 et 12 mois.
Exemples d’actions phares
- Déploiement d’une solution d’automatisation pour réduire de 20 à 40 % le temps consacré à une tâche clé.
- Lancement d’un plan de recrutement et de montée en compétence pour intégrer 2 à 5 personnes qualifiées sur 12 mois.
- Mise en place d’un diagnostic cybersécurité suivi d’un plan de remédiation réalisable en 6 mois.
Quels profils y gagneront le plus ?
Les dirigeants prêts à s’engager sur 18 mois, à partager des pratiques avec leurs pairs et à investir (temps et budget) sont les candidats les plus à même de tirer profit du parcours. Les entreprises en phase de stabilisation ou de croissance, celles qui ont des projets concrets de digitalisation ou de transition énergétique, y trouveront un cadre pour structurer et financer leurs transformations.
Voies de financement complémentaires
Outre la possibilité de prise en charge OPCO, Boost PME 10 aide à monter des dossiers pour solliciter des aides publiques ou financières : prêts Bpifrance, subventions régionales, crédits d’impôt recherche ou transition énergétique. L’accompagnement facilite la construction d’un plan financier cohérent et défendable devant les organismes financeurs.
Rôle des acteurs locaux et perspectives d’extension
Porté par la CCI de Troyes et de l’Aube, le programme s’appuie sur un réseau d’intervenants locaux (experts sectoriels, coachs, financeurs). L’approche départementale permet de tester le modèle avant une montée en échelle potentielle à l’échelle du Grand Est en 2027. Pour plus de détails sur l’offre et le calendrier, la fiche programme de la CCI Troyes présente les modalités complètes.
Comment candidater et se préparer
Les dirigeants intéressés doivent préparer un dossier présentant leur situation actuelle, leur projet de transformation (ou une idée d’action phare) et leurs objectifs à 3-5 ans. Le processus de sélection privilégie la clarté du projet, le potentiel d’impact et la capacité de mobilisation de l’entreprise. Pour un premier repère et un aperçu médiatique du lancement, l’article du journal local fournit un contexte utile : présentation locale du lancement.
Risques, limites et conditions de succès
Parmi les risques : un engagement insuffisant des dirigeants, des actions trop ambitieuses faute de ressources ou l’absence de relais internes pour porter le projet. Les conditions de succès identifiées sont simples : engagement du dirigeant, alignement d’une feuille de route réaliste, dégagement de ressources (humaines ou financières) et jalonnement rigoureux des étapes.
Points d’appui externes recommandés
Pour structurer un dossier ou identifier des moyens de financement, il est recommandé de mobiliser des interlocuteurs institutionnels. Par exemple, Bpifrance propose des solutions de financement et des diagnostics utiles pour les projets de transformation, et le portail FranceNum et les guichets régionaux aident à détecter des aides européennes ou régionales adaptées.
Un point à retenir pour les DRH et dirigeants
Pour un DRH ou responsable RH, Boost PME 10 représente une opportunité pour intégrer la dimension compétences et organisationnel dans une trajectoire stratégique : planning des recrutements, formation, gestion des compétences critiques et alignement managérial. Participer au parcours permet de transformer un enjeu RH en une action structurée et financée.
Vers quoi regarder ensuite ?
Après la première promotion, il conviendra d’observer les indicateurs de passage à l’action et le taux de pérennisation des dispositifs lancés. Les bonnes pratiques dégagées pourront ensuite être diffusées à l’échelle du Grand Est pour amplifier l’impact régional et favoriser la montée en compétences des dirigeants.
Pour candidater ou obtenir des informations pratiques, contactez la cellule projet de la CCI de Troyes et de l’Aube via la page dédiée ou consultez la présentation médiatique du lancement sur L’Est-Éclair. Le dispositif peut s’intégrer à un plan de transformation plus large mobilisant des financements via Bpifrance et les aides régionales.
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