Saône‑et‑Loire : un atelier RH pour renforcer l’attractivité des PME locales

Attractivité entreprise Saône‑et‑Loire : un atelier récent a rassemblé dirigeants et responsables RH pour fournir des méthodes concrètes et des outils opérationnels visant à améliorer l’attractivité et la fidélisation dans les PME du département. Cet événement, inscrit dans un cycle d’actions porté par les acteurs régionaux, mettait l’accent sur la Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT), le diagnostic RH rapide et la définition de plans d’action applicables dès les premières semaines.

Pourquoi cet atelier répond à un enjeu territorial

La pénurie de talents et la concurrence des bassins d’emplois voisins font de l’attractivité entreprise Saône‑et‑Loire un thème central pour les PME. Les organisations régionales estiment que l’amélioration de la QVCT et des pratiques RH peut réduire le turnover de plusieurs points et faciliter le recrutement. Lors de l’atelier, les intervenants ont rappelé que, selon des retours d’expérience régionaux, une démarche QVCT bien conduite peut diminuer l’absentéisme de 10 à 25 % sur 12 à 18 mois dans des structures de moins de 250 salariés.

Format et contenus de l’atelier

Le format pédagogique proposé combine un webinaire d’introduction (1 heure) et deux demi‑journées présentiels :

• Atelier 1 : diagnostic rapide QVCT et cartographie des priorités (6 dimensions clés).
• Atelier 2 : construction de plans d’action concrets, communication employeur et outils de suivi.

Ce format court vise à produire des résultats opérationnels : un plan d’action priorisé, un argumentaire RH pour les candidats, et un kit de communication interne/externe. Les participants ont pu repartir avec un modèle de fiche action et des indicateurs simples (taux de turnover, taux d’absentéisme, durée moyenne de recrutement).

Thématiques prioritaires abordées

Les interventions ont couvert :

• Diagnostic QVCT : éclairage sur les facteurs de mal‑être et de démotivation ;
• Attractivité employeur : marque employeur, offres d’emploi, pré‑embarquement des candidats ;
• Formation & AFEST : développer les compétences en situation de travail ;
• Recrutement numérique : astuces pour optimiser le tri des candidatures et l’usage d’outils numériques ;
• Fidélisation : parcours d’intégration, entretiens de progression et évolution interne.

Chiffres, dispositifs et acteurs mobilisés

L’atelier s’inscrit dans un dispositif régional co‑animé par l’Anact/Aract Bourgogne‑Franche‑Comté et soutenu par la DREETS. Sur le plan financier, la DREETS BFC a ouvert récemment un appel à projets « Soutien aux démarches d’anticipation et d’accompagnement des mutations économiques 2026‑2027 » doté d’une enveloppe indicative de 800 000 €, qui peut cofinancer des démarches RH territoriales et des parcours d’accompagnement pour les TPE‑PME. Pour en savoir plus sur le cadre et les aides, consulter la présentation officielle de la DREETS : appel à projets DREETS BFC.

Par ailleurs, l’Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (Anact) propose des références méthodologiques et des kits pour déployer des actions QVCT. Un dossier ressource est disponible sur le site national de l’Anact et les fiches pratiques régionales sont accessibles via l’Aract BFC : ressources Anact / Aract.

Ce que les DRH et dirigeants ont emporté

Les directeurs et responsables RH présents sont repartis avec :

• Un guide opérationnel pour conduire un diagnostic QVCT en interne.
• Des modèles de communication pour valoriser l’entreprise auprès de candidats (offres, page carrière, réseaux locaux).
• Un plan d’action priorisé (3 mesures immédiates + 2 mesures à 6 mois).

Quelques exemples concrets proposés lors de l’atelier : formaliser une fiche de poste réelle avec éléments attractifs (rémunération, temps partiel, formation), lancer un parcours AFEST pour 2 postes clés, et organiser un atelier d’intégration en 48h après l’embauche. Ces actions visent à réduire la durée moyenne de recrutement et à augmenter le taux de rétention des nouveaux embauchés.

Retour d’expérience et bonnes pratiques

Un participant ayant déjà expérimenté la démarche a partagé un retour chiffré : après 9 mois, son entreprise de 45 salariés a constaté une baisse d’absentéisme de 14 % et une augmentation des candidatures qualifiées de 28 % sur leurs annonces locales. Ce témoignage illustre le potentiel d’impact, même pour des structures de petite taille.

Financement, partenariats et prochaines étapes

Pour structurer une démarche, les entreprises peuvent mobiliser des partenaires locaux : la CCI régionale, les OPCO, l’AFT et les réseaux d’employeurs. La CCI Bourgogne‑Franche‑Comté propose des parcours d’accompagnement et des ateliers complémentaires à destination des PME. Les dispositifs publics (DREETS, FSE+) peuvent contribuer au financement partiel des diagnostics et actions collectives : le récent appel à projets DREETS (date limite janvier 2026) est un exemple de leviers disponibles pour 2026‑2027.

Fiches pratiques : checklist pour agir dès maintenant

Voici une checklist actionnable en 8 points pour les DRH et dirigeants :

1. Réaliser un mini‑diagnostic QVCT (questionnaire 15 items) dans le mois.
2. Prioriser 3 actions immédiates (ex. clarifier horaires, mise en place d’un tutorat).
3. Formaliser une fiche « raison de rejoindre » pour chaque poste clé.
4. Lancer une communication ciblée sur les canaux locaux et réseaux pro.
5. Mettre en place un parcours d’intégration de 30 jours.
6. Prévoir un suivi trimestriel des indicateurs (turnover, durée recrutement).
7. Rechercher cofinancement via DREETS/OPCO/CCI pour projets QVCT.
8. Planifier une revue d’impact à 6 mois.

Cas pratiques et limites à anticiper

Si les outils sont simples, leur déploiement peut être freiné par la capacité de management, le temps disponible et les contraintes budgétaires. L’atelier a insisté sur l’importance d’un pilote interne et d’un calendrier serré : une action priorisée tous les 30 à 60 jours maximise l’adhésion. Pour accompagner ces limites, des offres d’ingénierie territoriale existent via l’Aract et la CCI.

Comment s’informer et s’inscrire aux prochains cycles

Les entreprises intéressées sont invitées à consulter les agendas des organismes régionaux. Une invitation générale et des informations sur le cycle d’ateliers se trouvent sur le site de l’AFT, qui relaie régulièrement les sessions visio et présentiels : agenda AFT – ateliers RH. Pour un contact territorial, la CCI locale et l’Aract Bourgogne‑Franche‑Comté accompagnent les demandes de diagnostic et d’éligibilité aux dispositifs de financement.

Perspectives pour la région

Sur le moyen terme, la montée en puissance de la QVCT, des parcours AFEST et de l’appui aux compétences devrait rendre les PME de Saône‑et‑Loire plus compétitives face aux bassins d’emploi voisins. En combinant diagnostic, actions rapides et cofinancements régionaux, les entreprises peuvent espérer des gains mesurables en recrutement et en fidélisation d’ici 12 mois.

Un appel à l’action pour les DRH

Pour les responsables RH, l’enjeu est clair : transformer des constats en plans d’action concrets. Participer à un atelier de type QVCT permet d’accélérer cette transformation et d’accéder à des outils et financements disponibles. Pour lire le reportage initial relatant la session en Saône‑et‑Loire, consultez le compte‑rendu local : compte‑rendu Le Journal de Saône‑et‑Loire.