Portrait : Mathilde Arstand, gestionnaire RH et handballeuse de Boutigny‑Prouais élue Miss Eure‑et‑Loir 2026

Mathilde Arstand, gestionnaire RH et handballeuse de Boutigny‑Prouais, a été élue Miss Eure‑et‑Loir le 18 janvier 2026. Ce portrait analyse son parcours, sa visibilité médiatique et les enjeux concrets que soulève la mise en lumière d’un·e collaborateur·trice pour les directions des ressources humaines dans la région Centre‑Val de Loire.

Un profil hybride : RH, sport et engagement local

Née à Dreux et âgée de 27 ans, Mathilde Arstand combine une activité professionnelle en gestion des ressources humaines et un engagement sportif de longue date comme joueuse de handball. Sa stature (autour de 1,79 m selon les fiches publiques) et son implication associative ont renforcé sa visibilité lors de l’élection départementale. Sacrée le 18 janvier 2026 à l’occasion du concours départemental, elle est désormais qualifiée pour la finale régionale Miss Centre‑Val de Loire prévue le 26 avril 2026 à Dreux.

Pourquoi ce portrait intéresse un DRH ?

Pour un·e gestionnaire RH, la nomina tion d’une collaboratrice au titre local de Miss pose plusieurs questions pratiques et juridiques : gestion du temps de travail, communication institutionnelle, droit à l’image, et potentiels conflits d’intérêts. La situation de Mathilde Arstand illustre ces enjeux : d’un côté une opportunité de visibilité territoriale, de l’autre des obligations légales à respecter par l’employeur.

Temps de travail et absences : pas de congé dédié

Le Code du travail ne prévoit pas de congé spécifique pour la participation à un concours de beauté. Les absences doivent donc être traitées comme toute autre demande : congés payés, RTT, congés sans solde ou aménagements négociés. Les DRH doivent anticiper les besoins pratiques si la lauréate doit se rendre à des répétitions, des séances photo ou aux étapes régionales et nationales.

Visibilité médiatique et marque employeur

L’élection de Mathilde Arstand a reçu une couverture locale importante, relayée par des radios et sites régionaux. Pour l’entreprise employeuse, cette exposition peut être un levier de marque employeur : valorisation des activités extra‑professionnelles, attractivité territoriale et retombées en recrutement. Mais elle exige un encadrement formel des usages de l’image et des prises de parole publiques.

Opportunités chiffrées

• Augmentation de la visibilité locale : plusieurs médias départementaux ont repris l’information dans les 48 heures suivant l’élection.
• Calendrier : campagne départementale le 18/01/2026 ; finale régionale le 26/04/2026.
• Risque réputationnel : toute communication non encadrée peut générer des questions internes (relations collègues) ou externes (clients, partenaires).

Droit à l’image, RGPD et obligations RH

La mise en avant d’une salariée impose des garanties : l’exploit ation de l’image d’un·e salarié·e requiert un consentement écrit, explicite et limité. La Commission nationale de l’informatique et des libertés (CNIL) rappelle que les traitements d’images constitués de données personnelles doivent respecter les finalités et la durée mentionnées au moment du recueil du consentement. Pour approfondir, les DRH peuvent consulter la page dédiée de la CNIL : préconisations CNIL pour les salariés.

La jurisprudence récente souligne que l’exploitation non autorisée de l’image peut ouvrir droit à réparation même sans démonstration d’un préjudice lourd ; d’où l’importance d’archiver les autorisations et de définir précisément les supports (presse, réseaux sociaux, affichage interne/externe) et la durée d’utilisation. Un rappel utile pour toute direction RH qui souhaite transformer une mise en lumière individuelle en atout pour l’entreprise.

Liens juridiques et bonnes pratiques

Les directions des ressources humaines ont intérêt à formaliser un accord écrit précisant :

• les conditions d’absence et d’aménagement du temps de travail ;
• les modalités d’utilisation de l’image (supports, durée, contreparties éventuelles) ;
• les règles de communication interne pour prévenir les tensions ou rumeurs ;
• les clauses de non‑exploitation incompatible avec l’activité professionnelle (ex. publicité non souhaitée par l’employeur).

Des ressources juridiques nationales peuvent aider à fixer ce cadre, notamment les textes du Code du travail disponibles sur Légifrance.

Cas pratiques : comment encadrer la situation d’une lauréate

Pour un DRH confronté à la proclamation d’une salariée comme Miss Eure‑et‑Loir, voici un plan d’action pragmatique en 6 étapes :

1. Rencontrer la salariée dans les 72 heures suivant l’annonce pour recenser contraintes et disponibilités.
2. Formaliser les absences nécessaires (congés payés, RTT, congé sans solde) et prévoir une délégation de tâches si besoin.
3. Signer une autorisation d’utilisation de l’image précisant supports, durée et finalités.
4. Définir un plan de communication interne/externe validé par la DRH et la salariée.
5. Vérifier les assurances et responsabilité civile pour événements publics ou déplacements.
6. Archiver l’accord et prévoir une clause de révision en cas de participation à des étapes régionales/nationales.

Retour d’expérience et recommandations sectorielles

Plusieurs entreprises de taille moyenne en région ont tiré parti de la médiatisation de collaborateurs pour renforcer leur attractivité, à condition d’avoir anticipé le cadre juridique et organisationnel. Les DRH interrogés recommandent de considérer trois leviers : 1) la formalisation contractuelle, 2) la transparence interne, 3) la cohérence avec la stratégie RSE et la marque employeur.

Pour les acteurs publics locaux (mairies, clubs sportifs), la médiatisation d’une personnalité issue du territoire peut aussi servir des politiques locales d’attractivité et de promotion des activités associatives. La coopération entre employeur, collectivité et associations sportives facilite la gestion logistique et la valorisation de l’image locale.

Les chiffres qui cadrent le phénomène

Quelques repères chiffrés pour dimensionner l’impact :

• Événement : élection départementale tenue le 18 janvier 2026 (source chronologique des médias locaux).
• Finale régionale Miss Centre prévue le 26 avril 2026 à Dreux.
• Couverture media : la majorité des relais (radios locales, sites spécialisés, quotidiens départementaux) ont relayé l’information dans les 48 heures.
• Conformité : la CNIL demande un consentement écrit pour l’utilisation d’images de salariés, avec traçabilité de la finalité et de la durée.

Points de vigilance pour un DRH

Lorsqu’une salariée comme Mathilde Arstand devient une figure publique locale, les directions RH doivent rester vigilantes sur plusieurs points :

• Ne pas présumer d’une autorisation tacite à utiliser l’image ; obtenir un accord écrit.
• Évaluer l’impact opérationnel des absences répétées (réunions, deadlines).
• Anticiper les demandes de couverture médiatique au nom de l’entreprise et définir une politique claire.
• Protéger la salariée contre les usages non souhaités et prévoir un point de contact RH dédié.

Ressources utiles pour approfondir

Pour guider un plan d’action RH, voici des ressources officielles et professionnelles à consulter :

• CNIL – droits des salariés : recommandations sur collecte et traitement des données personnelles.
• Légifrance : textes sur les congés et absences.
• Article original – L’Écho Républicain : reportage local et éléments biographiques.

Vers de nouvelles opportunités locales

La trajectoire de Mathilde Arstand illustre comment une carrière en ressources humaines et un engagement sportif peuvent se conjuguer pour offrir une visibilité locale. Pour les DRH, c’est l’occasion de structurer une réponse professionnelle : tirer parti de la notoriété tout en protégeant le cadre légal et l’équilibre de l’équipe. L’enjeu est double : valoriser le collaborateur sans fragiliser l’organisation.

À l’approche de la finale régionale du 26 avril 2026, la vigilance RH, la clarté contractuelle et la coopération entre parties prenantes (salariée, employeur, associations locales) restent les clés d’une gestion sereine et bénéfique pour tous.