PACA : le marché du travail se dégrade, l’industrie en panne de dynamisme

Le ralentissement de l’emploi salarié PACA se confirme au 3e trimestre 2025, selon la note de conjoncture actualisée de la DREETS PACA. Pour les directeurs d’usine et responsables industriels, ce signal macroéconomique modifie les priorités : ajustement des recrutements, montée en compétences, et arbitrages sur l’investissement local.

Chiffres clés et constat régional

La mise à jour de la note, publiée début janvier 2026 par la DREETS PACA — note de conjoncture, indique un ralentissement de l’emploi salarié PACA au 3e trimestre 2025. Le taux de chômage régional remonte à 8,2 % (+0,2 point sur le trimestre) et, pour la première fois depuis la crise sanitaire, l’industrie PACA enregistre un recul annuel. Ces tendances s’inscrivent dans un contexte où la contribution de l’apprentissage PACA à la création d’emplois faiblit.

Détails sectoriels

Les principaux enseignements sectoriels sont les suivants :

• Tertiaire marchand : forts mouvements dans l’hébergement-restauration avec pertes d’emplois saisonniers moins compensées ;
• Construction : une activité ralentie, hausse des annulations de projets ;
• Industrie : recul annuel, notamment dans les segments traditionnels manufacturiers, tandis que certaines filières stratégiques (aéronautique, énergie) maintiennent des poches de recrutement.

Pourquoi l’industrie marque le pas ?

Plusieurs facteurs expliquent pourquoi l’industrie PACA n’a pas suivi la dynamique d’avant-crise :

• Effet apprentissage moindre : la baisse des aides à l’embauche des apprentis depuis 2024-2025 réduit les entrées en alternance et fragilise les flux de recrutement jeune, impactant directement la disponibilité de profils opérationnels.
• Contrainte foncière : le manque d’offres de foncier industriel disponible freine les projets d’implantation ou d’extension malgré des dossiers éligibles aux dispositifs de soutien.
• Transition technologique : les investissements liés à la décarbonation et à la robotisation exigent des capacités financières et des compétences difficiles à mobiliser rapidement pour des PME locales.

Signes positifs et poches d’opportunités

Malgré la conjoncture dégradée, des segments reposent sur une demande soutenue. L’aéronautique en PACA illustre cette double réalité : besoin de recrutements qualifiés et difficultés de sourcing local. Exemple opérationnel : des journées de recrutement régionales comme l’AéroDay à Vitrolles ont rassemblé près de 200 postes à pourvoir en janvier 2026, montrant une tension forte sur certaines compétences.

France 2030 et appels à projets

Les instruments publics constituent une opportunité tangible. La coordination régionale de France 2030 mobilise des appels à manifestation d’intérêt (AMI) et des financements ciblés pour la réindustrialisation et la transition. La page régionale France 2030 met en lumière des projets prioritaires qui exigent des compétences locales et des cofinancements privés-publics.

Impacts concrets pour le directeur industriel

Pour un directeur industriel en PACA, ces signaux impliquent des décisions opérationnelles et stratégiques immédiates :

1) Recrutement et sourcing

La dégradation de l’emploi salarié PACA masque des tensions ciblées. Les DI doivent :

• prioriser les profils critiques (maintenance, production automatisée, qualité) ;
• multiplier les partenariats locaux (Pôle emploi, missions locales, agences d’intérim spécialisées) ;
• anticiper les besoins en recrutement via des pré-recrutements en alternance.

2) Formation et montée en compétences

La formation industrielle devient un levier central : programmes d’alternance, plans de formation internes, et accès aux financements OCAPIAT et France 2030 pour la reconversion des salariés. L’objectif : réduire l’écart entre compétences disponibles et compétences recherchées.

3) Organisation de la production et investissement

Les décideurs doivent arbitrer entre modernisation (robotique, digitalisation) et maintien d’une flexibilité salariale. Les projets éligibles aux fonds publics peuvent être accélérés, mais restent freinés par la problématique du foncier industriel et le coût des raccordements énergétiques.

Stratégies opérationnelles recommandées

Face aux tensions et aux opportunités, voici des pistes concrètes :

1. Plan alternance 3 ans : contractualiser une feuille de route avec CFA locaux pour sécuriser l’apport de jeunes compétences (mécanique, électrotechnique, automatisme).
2. Partenariats de recrutement : organiser des job-datings sectoriels, co-financés par OPCO, pour capter les profils qualifiés (ex. AéroDay).
3. Audit compétences : cartographier les compétences critiques sur 12-24 mois et prioriser les formations internes ciblées.
4. Mobiliser France 2030 : candidater aux AMI et structurer des consortiums régionaux pour maximiser les chances d’obtention de subventions.
5. Optimisation foncière : dialoguer avec collectivités locales pour identifier foncier disponible et accélérer les procédures d’urbanisme.

Exemples et retours d’expérience

Des industriels de la région ont déjà commencé à adapter leurs pratiques :

• PME A (site PACA) : développement d’un CFA interne en partenariat avec un lycée technique, réduction du turnover de 18 % en 12 mois ;
• Groupe aéronautique B : participation à un job-dating régional (200 postes promus), recrutement massif de techniciens sous-traitants et recours accru à la formation modulaire ;
• Entreprise C : projet cofinancé via un guichet France 2030 pour moderniser une ligne et créer 25 emplois directs conditionnés à une montée en compétence sur l’automatisation.

Risques à surveiller

Les directeurs industriels doivent garder en tête plusieurs risques :

• Dégradation prolongée de la demande qui entraînerait des arbitrages sur l’emploi ;
• Retard de formation : si les plans de formation sont insuffisants, la pénurie de compétences s’aggravera ;
• Blocages fonciers freinant des projets d’investissement éligibles aux aides publiques.

Ressources et liens utiles

Pour approfondir et candidater aux dispositifs :

• Note de conjoncture DREETS PACA — 3e trimestre 2025 (lecture recommandée pour données régionales complètes).
• Page France 2030 DREETS PACA — plateformes d’appels à projets et accompagnement régional.
• Compte rendu AéroDay / recrutements aéronautique — exemples d’opérations de sourcing sectoriel.

Que surveiller dans les prochains mois ?

Plusieurs indicateurs économiques et décisions publiques méritent une attention rapprochée :

• évolutions trimestrielles du taux de chômage et des créations d’emplois salariés en PACA ;
• sortie des résultats des AMI France 2030 et calendrier de déblocage des financements ;
• projets locaux d’aménagement industriel et décisions des intercommunalités sur le foncier.

Ouverture stratégique pour les dirigeants

La conjoncture signale un double défi : gérer l’impact immédiat sur l’emploi salarié PACA tout en préparant une réindustrialisation fondée sur la montée en compétences et l’innovation. Les directeurs industriels peuvent transformer cette période en opportunité en combinant recrutement ciblé, formation industrielle opérationnelle et recours aux dispositifs publics (France 2030, OPCO). Piloter ces leviers permettra non seulement de stabiliser les équipes, mais aussi de positionner les sites régionaux sur des chaînes de valeur résilientes et à forte valeur ajoutée.