HR Technologies France 2026 — salon (IA, digitalisation RH, marque employeur) – 28‑29 janvier 2026

HR Technologies France 2026 s’annonce comme un rendez‑vous majeur pour les directions des ressources humaines des Hauts‑de‑France. Les 28 et 29 janvier 2026, le salon à Paris regroupera des éditeurs, des consultants et des décideurs autour de l’IA, de la digitalisation des RH, de la marque employeur et des SIRH. Pour un DRH régional, c’est une opportunité concrète d’identifier fournisseurs, tester des cas d’usage et actualiser sa feuille de route RH.

Un salon d’envergure et ses chiffres clés

L’édition 2026 du salon affiche des ambitions chiffrées : plus de 14 000 professionnels attendus, près de 350 exposants et environ 300 conférences. Ces volumes traduisent la montée en puissance des outils numériques en RH et la diversité des offres, du recrutement automatisé au people analytics.

Thématiques prioritaires pour les DRH des Hauts‑de‑France

Plusieurs sessions ciblent des problématiques directement pertinentes pour les organisations régionales :

• IA et gouvernance : conformité, audit des algorithmes, transparence dans les décisions liées à l’emploi.
• SIRH nouvelle génération : intégration paie, planning, mobilité interne.
• Expérience candidat : optimisation du funnel recrutement via outils TA (Applicant Tracking Systems) et messaging personnalisé.
• Marque employeur : outils de communication RH, évaluation de la réputation employeur et impact sur le recrutement.
• People analytics et pilotage des compétences : liaisons entre SIRH et L&D pour favoriser l’upskilling.

Session phare : l’IA et la posture RH

Une Power Session dédiée interroge la transformation de la fonction RH face à l’IA : quelle place pour l’humain, quels contrôles, et comment documenter les choix algorithmiques ? Cette question est cruciale pour les DRH qui souhaitent déployer des outils d’aide à la décision sans exposer l’entreprise à des risques juridiques ni opérationnels.

Contexte réglementaire : ce que chaque DRH doit garder en tête

L’arrivée progressive du Règlement européen sur l’intelligence artificielle (AI Act) place certains usages RH dans la catégorie « à haut risque ». Pour les DRH, cela signifie des obligations de documentation, de tests, d’audits et de gouvernance préalables à tout déploiement en production. Anticiper ces exigences évite des sanctions et protège la confiance interne et externe.

Des ressources publiques et analyses professionnelles récentes rappellent les étapes à suivre : identifier les traitements concernés, réaliser une évaluation d’impact, et formaliser des procédures. La stratégie et recommandations de la DGAFP pour l’usage de l’IA en RH constituent un point d’appui utile pour les DRH du secteur public et privé.

Pourquoi ce salon compte pour les DRH des Hauts‑de‑France

La région Hauts‑de‑France concentre des secteurs où la gestion des talents et la transformation numérique sont critiques : logistique, industrie, agroalimentaire et services. Pour un DRH régional, le salon permet :

• d’identifier des solutions adaptées aux contraintes de terrain (plannings, saisonnalité, gestion d’équipes décentralisées) ;
• d’évaluer l’intégration SIRH/paie/temps de travail ;
• d’échanger sur des cas concrets d’upskilling et de mobilité interne pour réduire la pénurie de compétences.

Cas d’usage concrets à observer

Lors du salon, portez une attention particulière aux démonstrations impliquant :

1. le screening IA de CV avec filtres explicables et traçabilité des décisions ;
2. les tableaux de bord people analytics liant performance, turnover et formation ;
3. les modules de gestion des temps synchronisés avec la paie et la planification opérationnelle.

Préparer sa venue : checklist pour DRH régionaux

Pour maximiser le ROI de la visite, voici une checklist pratique :

• Définir 3 priorités (ex. recrutement automatisé, pilotage compétences, conformité IA).
• Identifier 6 à 8 exposants à rencontrer et réserver des démonstrations.
• Préparer un court cahier des charges interne (processus actuels, volumes, interfaces SIRH).
• Planifier des sessions conférences à haute valeur ajoutée (ex. sessions IA/gouvernance).
• Collecter des critères d’évaluation : sécurité des données, capacité d’intégration, SLA, coûts TCO et références clients.

Comment choisir un fournisseur : critères immédiats

Le choix d’un éditeur ou d’un intégrateur doit reposer sur des éléments vérifiables :

• Conformité juridique : preuves d’audits, documentation IA Act lorsque relevant.
• Interopérabilité : API, formats d’export, compatibilité avec votre SIRH.
• Références sectorielles : entreprises de taille et métiers équivalents.
• Soutien au changement : accompagnement RH et formation des managers.
• Modèle économique : coût total de possession, tarification par utilisateur ou par feature.

Ressources pratiques et liens utiles

Pour approfondir avant le salon, consultez les pages officielles du salon et des dossiers réglementaires : la page officielle de l’événement propose programme et liste d’exposants, utile pour planifier les rendez‑vous : page officielle HR Technologies France 2026. Pour la gouvernance IA en RH, un guide méthodologique utile est disponible via des analyses juridiques et techniques récentes sur l’AI Act : analyse juridique sur l’AI Act.

Impact économique et leviers pour la région

Sur le plan territorial, la digitalisation RH peut générer des gains mesurables : réduction des délais de recrutement, baisse du turnover et meilleure adéquation compétences‑emplois. Les DRH des Hauts‑de‑France, confrontés à des bassins d’emploi diversifiés, tireront profit d’outils favorisant la mobilité interne et le développement des compétences. Les synergies entre SIRH et L&D permettent d’optimiser les dépenses de formation en ciblant les besoins concrets.

Pistes à suivre après la visite au salon

Après le salon, structurez un plan d’action en trois étapes : évaluation technique (proof of value), pilote sur périmètre restreint, et déploiement progressif avec KPIs. Documentez chaque choix, intégrez la conformité réglementaire dès la phase pilote, et prévoyez un plan de montée en compétences interne. Enfin, capitalisez sur les retours d’expérience pour adapter la stratégie RH régionale.

HR Technologies France 2026 offre une fenêtre opérationnelle pour faire avancer la transformation RH en 2026. Pour les DRH des Hauts‑de‑France, l’enjeu est clair : tirer parti de l’innovation sans négliger la gouvernance et l’humain.