Cosmetic Valley Régénération est la nouvelle feuille de route présentée par le pôle le 16 janvier 2026 pour répondre aux mutations profondes de la filière parfumerie‑cosmétique. Cette stratégie vise à renforcer la compétitivité industrielle, l’innovation et la création d’emplois en Centre‑Val de Loire, où la filière représente aujourd’hui plus de 7 500 salariés dans le secteur cosmétique et près de 17 700 emplois au total incluant la pharmacie et la cosmétique selon les dernières données régionales.
Pourquoi une stratégie « Régénération » maintenant ?
La filière fait face à au moins trois ruptures simultanées : accélération de la réglementation, exigence d’écoconception et bouleversement des chaînes d’approvisionnement mondiales. Le plan Régénération propose une réponse structurée pour éviter une désaffection industrielle et préserver les savoir‑faire historiques du territoire.
Enjeux sectoriels et conjoncture régionale
En Centre‑Val de Loire, la concentration d’entreprises de formulation et conditionnement fait du territoire un pilier national. Mais les recruteurs signalent des tensions : en 2024, près de 54% des recrutements ont été déclarés difficiles sur des profils techniques (production, maintenance, contrôle qualité). Face à cela, Cosmetic Valley met l’accent sur une stratégie pour pérenniser les capacités de production locales.
Les axes structurants de la stratégie
La stratégie est organisée autour de six axes : innovation collaborative, transition écologique, relocalisation et résilience des chaînes, montée en compétences, internationalisation et rayonnement. Chaque axe se décline en actions concrètes visant aussi bien les entreprises que les acteurs de formation et les collectivités.
Innovation et partenariats
Le pôle encourage la mutualisation des programmes de R&D entre PME et grands groupes, notamment sur la biotechnologie, l’utilisation de l’IA pour la formulation et la traçabilité, ainsi que sur des procédés de production moins consommateurs d’énergie. Ces coopérations doivent favoriser l’embauche de profils techniques spécialisés.
Transition écologique et écoconception
L’un des leviers majeurs consiste à diffuser des pratiques d’écoconception et des outils d’évaluation du cycle de vie, pour réduire l’empreinte environnementale des produits et répondre aux attentes réglementaires et consommateurs. Cet axe est conçu pour générer des besoins en compétences spécifiques, notamment des techniciens d’analyse et des chefs de projet écoconception.
Impacts directs sur l’emploi et les ressources humaines
Pour un DRH régional, la feuille de route Cosmetic Valley Régénération traduit des opportunités mais aussi des leviers d’action RH concrets : adaptation des parcours, recrutement ciblé, intégration de l’alternance et de la reconversion. La stratégie vise à réduire la difficulté de recrutement constatée en proposant des réponses formation‑emploi articulées avec les entreprises locales.
Profils et compétences ciblés
Les priorités de recrutement identifiées incluent : opérateurs de production qualifiés, techniciens de maintenance, ingénieurs formulation, spécialistes conformité et réglementation, et data scientists appliqués à la formulation. Selon les acteurs régionaux, ces familles de métiers représentent au moins 40% des besoins ouverts aujourd’hui.
Stratégies RH recommandées
- Sourcing local : renforcer les partenariats avec les CFA et universités régionales.
- Alternance et apprentissage : développer des parcours en alternance pour sécuriser l’entrée dans l’emploi.
- Upskilling : plans de montée en compétences sur IA, écoconception et réglementation REACH/CPNP.
- Mobilité interne : promouvoir la mobilité inter‑sites pour retenir les talents.
Formation : dispositifs et calendrier
La stratégie prévoit de renforcer l’offre de formation continue via le réseau Cosmetic Valley Formation et le Beauty Hub. Les DRH disposent désormais d’un catalogue 2026 structuré autour de modules certifiants (Qualiopi) sur l’écoconception, la qualité, et la digitalisation des process.
Pour financer ces actions, des appels à projets régionaux et le volet formation de France 2030 sont mobilisables en 2026. Les entreprises souhaitant monter des parcours peuvent s’appuyer sur ces dispositifs pour cofinancer l’ingénierie pédagogique et les blocs de compétences.
Ressources régionales
Les DRH peuvent consulter le dossier de présentation et les modules sur le site du pôle : dossier officiel Cosmetic Valley – Régénération. Pour des données chiffrées régionales, le rapport du GIP Alfa présente l’emploi et les tendances locales : chiffres GIP Alfa sur la filière.
Événements et opportunités de sourcing en 2026
Plusieurs rendez‑vous B2B sont programmés pour faciliter le recrutement et le networking. À titre d’exemple, Cosmetic Contact Tours (24 mars 2026) est présenté comme une demi‑journée dédiée aux rencontres fournisseurs‑acheteurs et à la présentation d’un Livre blanc IA pour la filière. Ces événements sont des viviers pour les DRH en recherche de candidatures et de partenariats formation.
Actions opérationnelles pour les DRH
Sur le terrain, les DRH peuvent :
- Planifier des sessions d’upskilling internes avec des modules courts (3 à 6 mois) sur l’écoconception et la conformité.
- Activer la CVthèque et les offres publiées par le pôle pour repérer profils en recherche (outil mis à jour en janvier 2026).
- Signature de conventions avec centres de formation pour accueillir alternants au rythme de production.
Financements et soutiens publics
La stratégie met l’accent sur la mobilisation de fonds publics et européens pour cofinancer la transformation des emplois et la relocalisation. Les dispositifs régionaux liés à France 2030 offrent des enveloppes pour l’ingénierie de formation ; une échéance importante pour candidater est programmée au printemps 2026.
Initiatives territoriales : la Maison de la Cosmétique
Projet structurant pour l’attractivité du territoire, la Maison de la Cosmétique à Chartres est pensée comme un lieu de promotion des métiers, d’hébergement de formations et d’accueil d’événements sectoriels. L’ouverture est visée pour fin 2028, avec un rôle opérationnel pour rapprocher entreprises et centres de formation locaux. Les DRH pourront s’appuyer sur ce lieu pour des campagnes de recrutement et des journées métiers.
Risques, limites et points de vigilance
Plusieurs conditions peuvent freiner les effets attendus : manque d’adhésion des PME, délais pour la reconversion des compétences, et capacité de financement des parcours. Les DRH devront évaluer la faisabilité des parcours de formation interne à court terme et anticiper les tensions sur les profils techniques.
Indicateurs à suivre
- Taux de réussite des formations certifiantes lancées (objectif initial : >70%).
- Réduction du taux de difficulté de recrutement (viser baisse de 20 points en 3 ans).
- Nombre d’entreprises engagées dans des projets collaboratifs de R&D (objectif : +30% à horizon 2028).
Ce que cela signifie pour un DRH du Centre‑Val de Loire
La stratégie Cosmetic Valley Régénération offre un cadre pour structurer des politiques RH proactives. En s’appuyant sur les modules de formation, les appels à projets et les événements sectoriels, un DRH peut réduire les ruptures de recrutement, sécuriser les compétences clés et accompagner la modernisation industrielle.
Pour préparer l’avenir, il est conseillé de lancer dès 2026 des diagnostics internes de compétences, d’initier des partenariats avec les organismes de formation du territoire et d’anticiper des dispositifs d’upskilling dans les domaines de l’écoconception, de la conformité et du digital industriel.
Tours d’horizon et ressources utiles
Pour approfondir la stratégie et consulter les ressources officielles :
- Article local : présentation de la stratégie sur actu.fr
- Espace presse Cosmetic Valley
- Rapport GIP Alfa (chiffres emploi)
Prochaines étapes à court terme
À court terme, les DRH peuvent : s’inscrire aux événements B2B 2026, solliciter l’aide à l’ingénierie pédagogique via les appels France 2030 régionaux, et lancer des parcours d’upskilling ciblés avant la fin de l’année. Ces actions permettront d’aligner les besoins opérationnels avec les objectifs de compétitivité et d’innovation du territoire.
Axes de suivi et ouverture
La mise en œuvre de Régénération sera un facteur clé pour préserver l’excellence historique du Centre‑Val de Loire. Pour les DRH, l’enjeu est double : sécuriser les compétences qui garantissent la production aujourd’hui et anticiper les profils nécessaires pour accompagner la transition industrielle demain. Suivre les indicateurs, coordonner les parcours de formation et activer les financements publics seront déterminants pour mesurer les premiers résultats.
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