Commission permanente (02/02/2026) : ce que les DRH doivent retenir en Nouvelle‑Aquitaine

subventions emploi formation Nouvelle-Aquitaine : la Commission permanente du 2 février 2026 a acté un ensemble de décisions budgétaires majeures qui impactent directement les services RH et les politiques locales d’emploi. Sur 192 dossiers examinés, la Région a voté au total 865 962 811 € de subventions, dont 69 844 181 € spécifiquement dédiés à la formation professionnelle continue. Ce compte rendu synthétique explique les mesures clés et les pistes d’action pour les directions des ressources humaines.

Chiffres-clés et priorités votées le 02/02/2026

La séance du 2 février a été organisée autour de plusieurs volets prioritaires. Parmi les chiffres essentiels : 192 dossiers présentés, 865,96 M€ d’engagements financiers et un périmètre important pour l’emploi et la formation. Dans le détail, le chapitre « Économie et emploi » a vu l’adoption de 61 dossiers pour 100 557 099 €. La ligne « Formation professionnelle continue » comprend 5 dossiers représentant 69 844 181 €. Enfin, des aides ciblées pour l’emploi et l’évolution professionnelle totalisent 373 925 €.

Ressources dédiées à la formation

La Région a confirmé une dotation importante pour la formation continue, confirmant la priorité régionale sur la montée en compétences. Ces crédits visent à financer des parcours qualifiants, les actions d’upskilling en secteur industriel et des dispositifs d’insertion professionnelle. Pour les DRH, cela signifie des opportunités accrues de cofinancer des formations internes via des partenariats régionaux.

Mesures structurantes : campus et filières

Le réseau des campus « Talents et Territoires de Nouvelle‑Aquitaine » (TTNA) a été au cœur des décisions. Le dispositif rassemble 10 campus labellisés, qui desservent environ 42 800 apprenants et près de 300 établissements. La Région a voté des subventions pour consolider les gouvernances locales et développer des passerelles formation‑emploi.

Ces campus constituent des leviers territorialisés pour l’accès aux compétences, utiles pour anticiper les recrutements et l’alternance. Pour accéder au relevé officiel des décisions, consultez le relevé de décisions de la Région Nouvelle‑Aquitaine.

Impacts concrets pour les DRH et la gestion des talents

Trois implications opérationnelles sont à retenir pour les équipes RH :

• Financement des plans de formation : la disponibilité de crédits régionaux permet d’envisager des parcours cofinancés, notamment pour des formations techniques longues (CQP, titres RNCP) et des actions de reconversion.
• Recrutement territorial : les aides pour le recrutement associatif et les dispositifs d’insertion facilitent l’embauche de publics éloignés de l’emploi, avec des cofinancements possibles. Voir la fiche pratique sur le dispositif de recrutement associatif en Nouvelle‑Aquitaine.
• Mobilité et attractivité : les investissements dans les infrastructures de mobilité (ex. adaptations de quais, soutien aux liaisons régionales) réduisent les freins domicile‑travail et améliorent l’attractivité des bassins d’emploi.

Quels métiers et quelles compétences prioriser ?

Les décisions régionales accompagnent des filières en transformation : transition énergétique, agroalimentaire, numérique et santé. Les DRH doivent prioriser :

• compétences techniques liées à la transition énergétique (énergies renouvelables, efficacité énergétique) ;
• compétences numériques (développement logiciel, cybersécurité, automatisation industrielle) ;
• compétences de services (logistique, relation client, santé-social) pour répondre aux besoins territoriaux.

Outils et partenaires régionaux à mobiliser

Pour construire des réponses RH adaptées, plusieurs acteurs régionaux fournissent diagnostics, données et dispositifs opérationnels :

• OREF / Cap Métiers : l’Observatoire régional emploi‑formation propose des études métiers et des prévisions de besoin en compétences. Ces ressources aident à construire des plans de formation basés sur des diagnostics locaux. Accédez à l’outil OREF via Cap Métiers – OREF.
• Plateformes de financement : la Région et ses guichets (les‑aides.nouvelle-aquitaine.fr) permettent de repérer les aides mobilisables pour les formations, l’alternance et la création de postes.
• Partenariats avec les campus TTNA : nouer des conventions d’alternance et des parcours de professionnalisation locale augmente le vivier de talents formés aux besoins des entreprises.

Scénarios d’action RH : 4 recommandations opérationnelles

Pour transformer les décisions de la Commission permanente en actions concrètes, voici quatre pistes méthodiques pour les DRH :

1. Cartographier les compétences : réalisez un diagnostic interne des compétences critiques et comparez‑le avec les données OREF pour prioriser les formations cofinancées.
2. Construire des parcours hybrides : mixez alternance, formation continue et certificats pour accélérer l’intégration des salariés et réduire le turnover.
3. Mobiliser les aides régionales : identifiez les dispositifs de subvention pour la formation et le recrutement (ex. aides campus, recrutement associatif) et formalisez des dossiers avant l’épuisement des crédits.
4. Mesurer les retours : fixez des indicateurs (taux d’embauche post‑formation, retour sur investissement formation, temps de montée en compétence) pour piloter et ajuster les actions.

Exemple pratique

Une PME industrielle basque peut, par exemple, cofinancer la reconversion de 6 techniciens vers des postes en maintenance d’énergies renouvelables en mobilisant le budget formation régional, une aide TTNA pour l’alternance et un partenariat avec un campus local. Le coût net pour l’employeur peut être réduit de 40 à 60 % selon les cofinancements obtenus.

Contexte élargi et complémentarités financières

Les engagements régionaux doivent être lus en miroir des politiques nationales. Un bilan DREETS publié le 02/02/2026 montre que l’État a investi environ 477 M€ en 2024 pour l’emploi et la formation en Nouvelle‑Aquitaine, ouvrant des possibilités de cofinancement Région‑État. Pour approfondir les chiffres nationaux et les dispositifs structurants, consultez le bilan DREETS 2024.

Risques et points de vigilance pour les RH

Trois risques doivent être surveillés :

• Complexité administrative : procédures de demandes et calendriers de subventions peuvent allonger les délais. Anticiper les montages financiers est indispensable.
• Concurrence territoriale : l’afflux de projets vers les campus TTNA peut créer des goulets d’étranglement pour certaines formations très demandées.
• Adéquation des formations : vérifier la qualité pédagogique et l’employabilité des titres financés pour éviter des dépenses inefficaces.

Perspectives pratiques pour les DRH en 2026

La décision du 2 février 2026 confirme un cap : la Région investit lourdement dans la formation et le lien formation‑emploi. Pour les directions RH, la recommandation consiste à institutionnaliser une veille sur les appels à projets régionaux, à bâtir des partenariats durables avec les campus TTNA et à intégrer les données OREF dans les diagnostics de compétences. En synthèse, transformer les subventions votées en parcours opérationnels exigera coordination, anticipation et pilotage par objectifs.

Pour aller plus loin et préparer vos dossiers de financement, les DRH peuvent consulter le compte rendu officiel de la Région, les ressources de l’OREF / Cap Métiers et la fiche pratique sur le recrutement associatif pour monter des dossiers ciblés.