Arkema Carling entre dans une nouvelle phase de direction locale avec la nomination de Laurent Gless, un ingénieur-gestionnaire issu de la métallurgie et du secteur nucléaire qui affirme une approche humaniste pour piloter la modernisation et la décarbonation du site. Prise de fonction effective au 1er janvier 2026, sa mission combine sécurité industrielle, dialogue social et compétitivité opérationnelle.
Un profil technique et managérial adapté au contexte industriel local
Ingénieur diplômé de l’École des Mines de Nancy, Laurent Gless a construit en trente-cinq ans un parcours marqué par des postes de direction sur des sites lourds en Moselle et ailleurs : plus de 20 ans chez ArcelorMittal, direction du site d’Hagondange pour Ascometal et responsabilités de site chez Framatome depuis 2020. Arkema a officialisé sa nomination par un communiqué de presse le 9 mars 2026.
Le site de Carling : chiffres clés et enjeux
Le site d’Arkema à Carling–Saint‑Avold est un des piliers industriels du Grand Est : 87 hectares, environ 389 salariés directs et près de 250 emplois induits, et la production annuelle dépasse 350 000 tonnes réparties vers une quarantaine de pays. Les activités principales portent sur les monomères acryliques et les superabsorbants. La plate-forme est classée Seveso seuil haut, ce qui impose des exigences élevées en matière de sécurité et de conformité.
Investissements et agenda de décarbonation
Arkema a lancé depuis avril 2024 un chantier industriel majeur pour déployer une technologie brevetée de purification destinée à réduire la consommation énergétique et l’empreinte carbone du site. Cet investissement de 130 M€ vise à réduire les émissions de CO2 du site d’environ 20 %. Le chantier fait appel à près de 25 entreprises et mobilise environ 150 personnes en moyenne pendant la durée des travaux, impactant la chaîne d’approvisionnement locale et les sous-traitants de la région.
Management social et performance opérationnelle : la feuille de route de Gless
Le profil de Laurent Gless met l’accent sur des transformations menées sur la base de deux leviers : la maîtrise technique des procédés et le dialogue social. Chez Ascometal et Framatome, il a mené des améliorations notables en sécurité, qualité et productivité. À Carling, il prendra la suite de Lionel Gernolle, désormais directeur régional au siège, et devra concilier la réduction des émissions, la maintenance des capacités industrielles et le maintien de l’emploi local.
Priorités immédiates
- Continuité industrielle : garantir la production pendant les travaux de modernisation pour préserver les volumes exportés (≈350 000 tonnes/an).
- Sécurité renforcée : poursuivre les investissements annuels moyens du site (≈20 M€/an, dont 2–3 M€ spécifiquement en sécurité).
- Dialogue social : maintenir une concertation étroite avec les représentants du personnel et les parties prenantes locales.
Impact économique pour la Moselle Est et la filière
La modernisation d’Arkema Carling s’insère dans une dynamique territoriale de réindustrialisation et d’économie circulaire sur la plateforme de Carling–Saint‑Avold. Le projet de décarbonation et les chantiers associés vont générer des marchés pour les entreprises locales (ingénierie, construction, maintenance) et soutenir l’emploi industriel à court terme via des appels d’offre impliquant PME et ETI de la région.
Foncier, projets complémentaires et contexte régional
La plateforme de Carling conserve des réserves foncières significatives et attire des projets liés au recyclage et à la chimie verte. Même si certains dossiers lourds ont connu des difficultés (ex. suspension du projet Parkes porté par Loop Industries/Suez en 2024), le territoire continue d’être prospecté pour des initiatives bas-carbone et circulaires. Pour un panorama des projets locaux, voir l’enquête sur le projet de recyclage chimique publiée par L’Usine Nouvelle.
Risques et contraintes à gérer
Sur un site classé Seveso seuil haut, la complexité réglementaire est élevée : conformité environnementale, plans POI/PPI, gestion des effluents (deux unités de traitement à Carling), et sécurité incendie. La mise en œuvre d’une nouvelle unité ou d’un retrofit industriel nécessite coordination préfectorale et concertation avec les acteurs locaux (pompiers, collectivités). Par ailleurs, la volatilité des coûts de construction et de l’énergie reste un facteur d’incertitude pour les calendriers d’investissement.
Ce que la nomination signifie pour les directeurs d’usine (persona DI)
Pour un Directeur Industrie et Usine dans le Grand Est, la prise de poste de Laurent Gless illustre plusieurs enseignements pratiques :
- Capacité à piloter des transformations techniques : combiner investissements (130 M€) et optimisation de la production sans interrompre la chaîne logistique.
- Importance du capital humain : adopter une posture humaniste au management favorise l’adhésion aux changements opérationnels et au dialogue social.
- Coordination territoriale : travailler avec les acteurs locaux (collectivités, EPF, fournisseurs) pour tirer parti des synergies de la plateforme industrielle.
Retombées chiffrées et indicateurs à suivre
Quelques repères clés que doivent suivre les décideurs industriels et territoriaux :
- Investissement chantier : 130 M€ (décarbonation / purification brevetée).
- Effet emploi : mobilisation d’environ 150 personnes sur la durée des travaux ; 389 salariés directs sur le site (données 2024).
- Réduction CO2 : objectif ≈ 20 % d’émissions en moins pour le site après mise en service.
- Flux produits : >350 000 tonnes expédiées annuellement vers ~40 pays.
Liens utiles et documents de référence
Pour approfondir le contexte technique et industriel :
- Fiche opérationnelle du site Arkema Carling (présentation des activités, chiffres 2024, projets de décarbonation).
- Communiqué officiel Arkema (nomination Laurent Gless, 9 mars 2026) (profil et missions).
- Analyse territoriale du projet Parkes et contexte foncier de Carling.
Perspectives pour la Moselle Est
La nomination de Laurent Gless au poste de directeur du site confirme l’orientation d’Arkema vers une gouvernance locale renforcée, centrée sur la sécurité, la performance industrielle et le maintien des compétences locales. Pour la Moselle Est, la modernisation du site représente une opportunité pour soutenir la chaîne de valeur industrielle : c’est une fenêtre d’activité pour les PME régionales et une impulsion pour la filière chimie verte. Les prochains indicateurs à surveiller seront l’avancement du chantier de purification (calendrier et mise en service), les appels d’offres locaux liés aux travaux et l’évolution des indicateurs de sécurité et d’emploi sur le site.
Pour les dirigeants d’usine, l’exemple d’Arkema Carling illustre l’importance d’un pilotage intégrant technique, environnement et humain afin de transformer les contraintes réglementaires et énergétiques en leviers de compétitivité.
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