Après l’annonce de suppression de postes, les comptables Korian en grève à Devecey (Doubs) ont déclenché une mobilisation locale qui soulève des questions opérationnelles et RH pour la région Bourgogne‑Franche‑Comté.
Chapo : rappel des faits et enjeux locaux
Le 3 février 2026, le groupe Clariane a présenté un projet de Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE) visant à réorganiser ses fonctions support en France. Dans ce cadre, la direction prévoit le regroupement des fonctions comptables à Aix‑en‑Provence et la fermeture du site comptable de Devecey, mettant en péril 38 postes. La révélation a conduit à une journée de grève locale le 31 mars 2026 : les comptables Korian en grève dénoncent la suppression annoncée et réclament des garanties concrètes de reclassement.
Les faits : calendrier, chiffres et localisation
Le projet officiel communiqué par le groupe indique plusieurs chiffres-clés : sur environ 24 000 emplois en France, le PSE envisagé prévoit la suppression de 107 postes et la création de 36 postes, soit un solde net de -71 emplois. Le site de Devecey concentre 38 postes comptables menacés, avec une date de fermeture envisagée « d’ici à la fin de l’année 2026 » selon le communiqué. Ces éléments figurent dans le communiqué de presse du groupe Clariane (03/02/2026) et ont été relayés localement par la presse régionale, notamment L’Est Républicain (04/04/2026).
Pourquoi cette réorganisation ? Contexte financier et stratégique
Selon la direction, la réorganisation répond à un besoin d’adaptation après des cessions d’actifs réalisées depuis 2023 pour un montant cumulé d’environ 1 milliard d’euros. Face à une forte inflation en 2022 puis une remontée des taux d’intérêt en 2023, le groupe explique vouloir réduire son levier financier et améliorer la profitabilité. Le regroupement des fonctions support est présenté comme une mesure de rationalisation : concentration des compétences, standardisation des processus et gains d’échelle.
Sur le terrain, cette stratégie de consolidation (regroupement de plateformes comptables) est une tendance observée dans plusieurs groupes multisites : elle réduit les coûts unitaires mais génère des impacts sociaux et opérationnels qu’il faut anticiper côté RH.
Impacts RH : PSE, reclassement et obligations légales
Le projet se traduit par l’ouverture d’une procédure de PSE. Sur le plan légal et opérationnel, cela implique plusieurs obligations pour l’employeur : information-consultation du CSE, recherche de postes de reclassement interne, priorité aux mobilités et mise en place de mesures d’accompagnement (formations, bilans de compétences, aides au départ volontaire).
Mesures annoncées par l’entreprise
Clariane a indiqué privilégier la phase de reclassement interne et les départs volontaires, avec un accompagnement individualisé des salariés concernés. Le message du groupe mentionne aussi la création de 17 postes supplémentaires sur la plateforme d’Aix‑en‑Provence, ce qui ne compense pas totalement les suppressions locales.
Calendrier légal et étapes à prévoir
- Ouverture de la négociation avec les organisations syndicales représentatives.
- Information et consultation du CSE, réalisation d’un plan social formalisé si le seuil légal est atteint.
- Diagnostic des compétences, propositions individuelles de reclassement, offres de mobilité interne.
- Mise en place de dispositifs externes (outplacement, formation professionnelle financée, aides régionales).
Mobilisation des salariés et rôle des syndicats
La grève du 31 mars a illustré une réaction immédiate des équipes. Les salariés réclament des garanties chiffrées : nombre de postes réellement reclassés, modalités des départs volontaires, calendrier précis et aides concrètes à la mobilité. Ce type de mobilisation peut ralentir la mise en œuvre opérationnelle d’un PSE et crée un impératif de communication transparente pour la direction.
Les organisations syndicales locales joueront un rôle clé dans la négociation des mesures sociales : elles peuvent obtenir des mesures supplémentaires (indemnités supra‑légales, dispositifs de reconversion, financement de formations) et influencer le calendrier de mise en œuvre.
Conséquences locales en Bourgogne‑Franche‑Comté
La fermeture programmée du site comptable de Devecey est significative pour un territoire rural : la perte de 38 emplois pèse sur l’économie locale (services, consommation, emploi indirect). À l’échelle d’une commune de quelques centaines d’habitants, un tel choc a des effets en cascade : baisse de pouvoir d’achat, pression sur le marché locatif et sur les services locaux.
Pour les DRH et décideurs locaux, il est essentiel d’anticiper les partenariats avec les acteurs de l’emploi (Pôle Emploi, mission locale, OPCO, région) afin de maximiser les chances de reclassement. La région Bourgogne‑Franche‑Comté propose des dispositifs d’aide à la reconversion et à l’adaptation professionnelle qui peuvent être articulés au plan social.
Pistes pratiques pour un pilotage RH efficace
Pour un DRH confronté à une situation voisine, quelques priorités opérationnelles :
- Cartographier rapidement les compétences et les postes critiques ; prioriser les fonctions sensibles pour le maintien de l’activité.
- Construire des parcours de reclassement individualisés (mobilité interne, formation, tutorat) en s’appuyant sur les OPCO et la région.
- Communiquer de façon transparente et régulière : calendrier, critères de reclassement, aides disponibles.
- Négocier avec les partenaires sociaux des mesures renforcées (indemnités, outplacement, aides à la mobilité géographique).
- Anticiper l’organisation opérationnelle en cas de départs : transfert des dossiers, continuité du service auprès des établissements Korian et des résidents.
Exemples de mesures d’accompagnement pertinentes
Les politiques efficaces observées ailleurs incluent : dispositifs de mobilité interne avec promesse d’embauche locale, plans de formation financés (CPF, abondements OPCO), aides au déménagement et prime de mutation, ateliers de reconversion en lien avec les besoins territoriaux (santé, logistique, services à la personne). Un partenariat structuré avec Pôle Emploi et la collectivité territoriale accélère les dispositifs de reclassement.
Risques et opportunités pour l’employeur et la collectivité
Les risques : perte de compétences, démobilisation des équipes, image sociale détériorée, impact local durable si le reclassement échoue. Les opportunités : modernisation et standardisation des processus comptables, création de postes plus qualifiés sur une plateforme centralisée, renforcement de dispositifs RH innovants (formation continue, mobilité inter‑métiers).
Ce que les DRH doivent surveiller dans les prochaines semaines
Parmi les éléments à suivre de près : l’avancement des négociations collectives, le détail chiffré des offres de reclassement, le calendrier de fermeture formalisé, le volume des départs volontaires acceptés et les engagements écrits sur les indemnisations et dispositifs d’accompagnement. Un pilotage serré des indicateurs sociaux (taux de reclassement, nombre d’heures de formation, nombre de candidats à la mobilité) permettra d’évaluer l’efficacité du plan.
Ressources et lectures utiles
Pour approfondir le dossier, le communiqué officiel du groupe est disponible ici : Communiqué Clariane (03/02/2026). La couverture locale et le témoignage des salariés figurent dans l’article régional : L’Est Républicain (04/04/2026).
Perspectives et prochaines étapes pour le territoire
La situation reste en évolution : les comptables Korian en grève ont exprimé leur refus de voir des postes supprimés sans engagements tangibles de reclassement. Les négociations sociales ouvertes dans les semaines à venir détermineront l’architecture finale du PSE et les mesures de compensation. Du point de vue RH régional, l’enjeu est double : préserver l’employabilité des salariés concernés et préserver la qualité du service aux résidents des établissements Korian. La manière dont la direction et les partenaires sociaux piloteront ces étapes conditionnera l’impact final sur le marché du travail local.
Pour les DRH : priorisez la cartographie des compétences, activez les dispositifs régionaux de reconversion, engagez une communication factuelle et soutenez les équipes administratives affectées pour assurer la continuité des services.
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