La Région Bourgogne‑Franche‑Comté place d’emblée la excellence industrielle nucléaire Bourgogne‑Franche‑Comté au cœur de sa stratégie. Lors du World Nuclear Exhibition (WNE) du 4 au 6 novembre 2025, le Conseil régional a annoncé la signature d’une convention pour le Programme Excellence Opérationnelle Nucléaire (PEON) et l’ouverture d’un plan d’accompagnement destiné à structurer une filière régionale autour d’une dizaine de PME.
Un engagement formalisé au WNE : les faits clés
La signature officielle de la convention PEON, réalisée le mercredi 5 novembre 2025 sur le stand Nuclear Valley BFC, associe la Région à des acteurs nationaux et locaux. Le dispositif prévoit un soutien régional chiffré à hauteur de 250 000 € pour constituer une grappe pilote et financer des actions de montée en compétences, d’amélioration de processus et de qualification industrielle.
La manifestation a rassemblé une trentaine d’entreprises régionales sur le stand cofinancé par la Région, favorisant des rendez‑vous B2B et des rencontres avec des donneurs d’ordre nationaux. Le PEON vise à outiller neuf entreprises pilotes pour répondre aux exigences accrues de qualité, de sûreté et de traçabilité imposées par la filière nucléaire.
Pourquoi la Région mise sur l’excellence industrielle nucléaire
La volonté régionale s’inscrit dans une logique de réindustrialisation et de souveraineté industrielle : en s’appuyant sur la filière nucléaire, la Région cherche à relancer des chaînes de valeur locales, conserver et créer des emplois industriels qualifiés, et capter des marchés structurants sur le territoire.
Le recours aux standards du nucléaire est présenté comme un levier pour faire monter en gamme des fournisseurs issus d’autres secteurs (mécanique de précision, chaudronnerie, électronique), et pour favoriser la diversification durable d’entreprises industrielles locales.
Partenaires et gouvernance du programme
Le PEON implique des partenaires institutionnels et industriels : Nuclear Valley (pôle de compétitivité), des donneurs d’ordre comme Framatome, et des structures de filière comme GIFEN Services. La gouvernance associe Région, pôle et industriels pour définir des parcours d’accompagnement, des critères de sélection des PME et des indicateurs de performance (qualité, taux de conformité, délais).
Ce que la convention couvre concrètement
- Diagnostic opérationnel : audit des processus et des compétences des PME sélectionnées.
- Plan de montée en capacités : formation qualifiante, transfert de méthodes, certification et accréditation.
- Appui technique : assistance à la mise en conformité technique, à la documentation et aux contrôles non destructifs.
- Mise en réseau : rendez‑vous B2B, intégration dans une chaîne d’approvisionnement locale et accès aux marchés nationaux et export.
Impact attendu pour l’économie régionale
Le plan vise à rendre neuf entreprises régionales capables de répondre à des marchés à haute valeur ajoutée. À titre d’exemple, une PME qualifiée dans le nucléaire peut multiplier son chiffre d’affaires par 1,5 à 3 dans les 2 à 4 années suivant la certification grâce aux contrats nationaux et export.
La Région estime que le dispositif pourrait contribuer directement à la sauvegarde et la création d’une centaine d’emplois industriels qualifiés sur trois ans, en plus d’un effet‑levier sur la sous‑traitance locale. Ces chiffres restent cependant indicatifs et dépendront du succès des démarches de qualification et des commandes des grands donneurs d’ordre.
Enjeux et défis pour les PME
La transition vers les exigences nucléaires impose des contraintes fortes : investissements matériels (contrôles non destructifs, salles blanches), systèmes qualité (ISO, contrôles internes), traçabilité et documentation rigoureuse. Le risque principal identifé est la charge financière initiale et la capacité des PME à gérer simultanément production commerciale et programmes de qualification.
Le PEON entend limiter ce risque via des aides ciblées, des diagnostics subventionnés et une mise en réseau avec des donneurs d’ordre pour amortir les premiers investissements.
Compétences et formation : un maillon essentiel
La Région met aussi l’accent sur la formation. Les besoins identifiés comprennent des spécialistes en contrôle non destructif, en métrologie et en gestion documentaire. Des partenariats avec des centres de formation régionaux et des campus technologiques sont envisagés pour organiser des cursus courts et des modules de requalification.
Coordination régionale et coopération interrégionale
La démarche n’est pas isolée : elle s’insère dans une coordination plus large avec d’autres régions et avec les pôles de compétitivité nationaux. Nuclear Valley, labellisé pour la période 2023‑2026, joue le rôle d’animateur pour fédérer compétences, appels à projets et dispositifs de financement.
Pour consulter le communiqué de la Région et le détail de l’annonce, voir l’article original publié sur Infos‑Dijon : annonce régionale au WNE.
Perspectives industrielles et calendrier
Le PEON prévoit une phase pilote de 12 à 18 mois pour les neuf entreprises sélectionnées, suivie d’un déploiement plus large selon les résultats mesurés : taux de conformité aux référentiels, gain de productivité et intégration dans les chaînes d’approvisionnement. Les acteurs visent des premiers contrats signés dans un horizon de 12 à 24 mois pour les entreprises ayant complété leur qualification.
Pour les industriels intéressés par les dates et modalités d’adhésion, Nuclear Valley publie des informations détaillées sur ses actions. Voir la prise de parole et le compte‑rendu officiel disponible sur le site du pôle : Nuclear Valley : signature PEON au WNE.
Risques externes et facteurs d’incertitude
La dynamique régionale repose sur des conditions externes : disponibilité de commandes publiques et privées, évolution des cadences de construction des réacteurs, coûts des matières premières et tensions sur les compétences. Une variation significative dans l’un de ces paramètres pourrait ralentir le rythme des reprises d’activité pour les PME.
Recommandations pour un directeur industriel
Pour un responsable d’usine ou un directeur industriel souhaitant tirer parti du PEON, les priorités sont : réaliser un diagnostic rapide des écarts qualité, sécuriser un plan de financement pour la phase de qualification, identifier des partenaires techniques locaux et s’inscrire aux modules de formation proposés par la Région et ses partenaires.
Prochaines étapes et perspectives régionales
La signature au WNE marque le coup d’envoi opérationnel du PEON, mais la réussite dépendra d’un pilotage serré, d’un suivi des indicateurs et d’une capacité à mobiliser financements complémentaires (Etat, fonds européens, investisseurs privés). Si la filière locale parvient à standardiser ses processus et à obtenir des qualifications rapidement, la Bourgogne‑Franche‑Comté pourra consolider une offre industrielle compétitive sur le marché national et européen.
Pour suivre l’évolution du programme PEON et des actions régionales, les industriels et sous‑traitants peuvent s’inscrire aux informations publiées par Nuclear Valley et consulter le dossier complet sur le site de la Région.
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