Actualité
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Arrêts de travail dans le Grand Est : le nouveau défi des DRH
Depuis le 1er septembre 2026, les arrêts maladie sont plafonnés à 31 jours pour une première prescription et à 62 jours pour une prolongation. Pour les DRH du Grand Est, cette réforme impose un suivi plus rigoureux et peut justifier l’intervention d’un manager de transition.
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Centre-Val de Loire : les recrutements RH qui sécurisent la rentrée des lycées
La Région Centre-Val de Loire renforce ses recrutements dans les lycées à l’approche de la rentrée 2026. Pour les DRH, ces besoins révèlent des enjeux de continuité, de compétences techniques et de management temporaire.
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QVCT en Centre-Val de Loire : le défi RH sanitaire en 2026
En Centre-Val de Loire, la QVCT répond à une double urgence : réduire la sinistralité et renforcer l’attractivité des métiers sanitaires et médico-sociaux. Découvrez les priorités des DRH et la valeur d’un manager de transition pour passer rapidement du diagnostic à l’action.
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En Bretagne, les cadres seniors deviennent un levier RH stratégique
En Bretagne, le collectif « Seniors à bord » révèle un vivier de cadres expérimentés encore sous-utilisé. Pour les DRH, le management de transition transforme cette expérience en réponse concrète aux tensions de recrutement et aux enjeux de transmission.
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En Bretagne, les Cafés Rencontre réinventent le recrutement local
Dans le Centre-Ouest Bretagne, France Travail rapproche entreprises et candidats grâce à des rencontres locales. Pour les DRH, le management de transition transforme ces rendez-vous en une stratégie de recrutement mesurable, rapide et durable.
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Osez l’IA en Bourgogne-Franche-Comté : le défi stratégique des DRH
Le plan « Osez l’IA » accélère la transformation des entreprises, y compris en Bourgogne-Franche-Comté. Pour les DRH, la priorité consiste désormais à former, sécuriser les usages et accompagner l’évolution des métiers avec une gouvernance opérationnelle.
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Emploi privé en Bourgogne-Franche-Comté : les DRH passent à l’action
L’emploi salarié privé recule encore au deuxième trimestre 2026. Pour les DRH de Bourgogne-Franche-Comté, cette conjoncture impose de protéger les compétences critiques et de piloter les effectifs avec agilité. Le management de transition apporte une réponse rapide aux vacances managériales et aux transformations urgentes.
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IA, leadership et recrutement : le nouveau défi des DRH régionaux
En Auvergne-Rhône-Alpes, l’IA transforme le recrutement, le leadership et la cybersécurité. Pour les DRH, le recrutement circulaire et le management de transition offrent des réponses concrètes aux tensions de compétences.
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Rupture conventionnelle : le nouveau calcul qui inquiète les DRH d’Auvergne-Rhône-Alpes
Le durcissement des ruptures conventionnelles modifie le coût des départs et la durée d’indemnisation chômage. En Auvergne-Rhône-Alpes, les DRH doivent revoir leurs simulations, sécuriser leurs calendriers et professionnaliser les négociations.
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Aides publiques entreprise en difficulté : sécuriser le cash avec un manager
Les aides publiques peuvent soulager une entreprise en difficulté, à condition de les intégrer à un plan de trésorerie rigoureux. Un DAF de transition structure les données, les négociations et les décisions nécessaires au redressement.
