Corse
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Handicap et CDI en Nouvelle-Aquitaine : le vrai défi RH
Le premier CDI de Jérémy illustre un enjeu RH bien plus large : recruter, intégrer et fidéliser durablement les talents en situation de handicap. En Nouvelle-Aquitaine, les DRH doivent transformer l’inclusion en levier de performance, pas en discours.
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Hauts-de-France : conjoncture emploi et défis RH 2026
Les derniers indicateurs des Hauts-de-France montrent un marché du travail contrasté, avec des offres d’emploi en hausse mais des tensions durables. Pour les DRH, l’enjeu est désormais d’industrialiser le recrutement, d’anticiper les pénuries et de sécuriser la transformation RH.
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Hauts-de-France : quand la dégradation économique change le pilotage RH
La CCI Hauts-de-France alerte sur une dégradation nette du climat des affaires en ce début 2026. Pour les DRH, le signal impose de revoir recrutements, compétences et pilotage social avec davantage de méthode.
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Grand Est : recruter dans la santé, défi majeur pour les DRH
Dans le Grand Est, la santé reste l’un des secteurs les plus exposés à la crise d’attractivité. Pour un DRH, l’enjeu dépasse le recrutement : il faut stabiliser, fidéliser et transformer vite.
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Fameck : un forum emploi qui change la donne en Moselle
À Fameck, un forum emploi met en lumière la levée des freins vers l’emploi en Moselle. Pour les DRH du Grand Est, c’est un signal fort : le recrutement passe désormais par des dispositifs territoriaux plus humains et plus efficaces.
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Postes supprimés à La Mouillère : quels risques RH pour la rentrée ?
Les suppressions de postes à l’école d’horticulture d’Orléans posent une vraie question RH : comment préserver la continuité pédagogique et les compétences rares ? En Centre-Val de Loire, l’enjeu dépasse le seul établissement et appelle une réponse de management de transition.
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Erreurs de paie : l’alerte RH qui fragilise le social en Centre-Val de Loire
Les erreurs de paie ne sont jamais anodines, surtout dans le médico-social. En Centre-Val de Loire, ce dossier éclaire les risques RH, sociaux et managériaux pour les DRH, ainsi que l’apport concret du management de transition.
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Bretagne 2026 : anticiper les besoins en main-d’œuvre, maintenant
En Bretagne, les besoins en main-d’œuvre pour 2026 se maintiennent malgré le ralentissement économique. Pour les DRH, l’enjeu devient stratégique : anticiper les tensions, sécuriser les compétences et accélérer le recrutement.
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Bretagne : recruter en agriculture et agroalimentaire sans subir les tensions
En Bretagne, les recrutements stagnent globalement, mais l’agriculture et l’agroalimentaire repartent nettement. Pour les DRH, ce signal impose un pilotage plus fin des viviers, des compétences et des bassins d’emploi.
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Emploi agricole en Bourgogne-Franche-Comté : agir face aux tensions
L’emploi agricole en Bourgogne-Franche-Comté traverse une phase de tension durable, entre pénurie de candidats, transition écologique et besoin de compétences nouvelles. Pour les DRH, la réponse passe par la formation, la marque employeur et, souvent, le management de transition.
