IA Nouvelle‑Aquitaine occupe désormais une place centrale dans les priorités régionales : de la vitrine internationale au CES 2026 à Las Vegas aux annonces d’infrastructures lourdes à Bordeaux, la région conjugue visibilité, souveraineté des données et ambitions industrielles. Cet article analyse les faits récents, chiffre les enjeux pour les directions industrielles et propose des pistes opérationnelles pour tirer parti des opportunités.
13 start‑ups néo‑aquitaines au CES 2026 : quelles ambitions ?
Du 6 au 9 janvier 2026, la délégation portée par la Région et ses partenaires a présenté 13 start‑ups de Nouvelle‑Aquitaine au CES 2026. Objectifs affichés : décrocher des pilotes B2B, rencontrer des partenaires pour accélérer la commercialisation et préparer de futures levées. Parmi elles, trois pépites de Charente‑Maritime — dont Acquire to Decide (A2D) — ont été mises en avant comme vecteurs d’approche client/fournisseur pour l’industrie et la santé.
La présence régionale au CES s’appuie sur un catalogue d’entreprises spécialisées en IA, santé numérique, inspection industrielle et SaaS B2B. Selon le dossier de la Région, la délégation a organisé plus de 150 rendez‑vous business et 25 démonstrations ciblées (données régionales, participation TeamNAqui). Pour une PME industrielle, ces rencontres représentent des opportunités concrètes de sourcing technologique et d’industrialisation de preuves de concept.
Pour en savoir plus sur la composition de la délégation et les entreprises présentes, consulter la page officielle de la Région : délégation TeamNAqui au CES 2026.
Charente‑Maritime : focus sur des start‑ups locales en recherche de partenariats
La mise en lumière de trois start‑ups issues de Charente‑Maritime montre une stratégie régionale duale : promouvoir l’exportation et renforcer les chaînes d’approvisionnement locales. Le communiqué relayé par Usine Nouvelle souligne l’ambition des jeunes pousses : trouver des fournisseurs industriels, valider des marchés et intégrer des pilotes avec des donneurs d’ordre.
Pour les directeurs industriels, c’est l’occasion d’identifier des solutions d’IA spécifiques (inspection automatisée, maintenance prédictive, imagerie santé) et de lancer des pilotes relativement rapides (3 à 9 mois) pour évaluer ROI et intégration.
Souveraineté et cloud : le positionnement de Cheops Technology
Sur le territoire bordelais, l’acteur Cheops Technology a récemment publicisé un virage stratégique vers des offres de cloud souverain et d’IA « on‑premise ». L’entreprise propose désormais des alternatives à l’écosystème VMware, en promouvant des briques containerisées, des solutions hyperconvergées et des offres d’IA privées destinées aux entreprises sensibles au traitement local des données.
La presse spécialisée technique a détaillé ce recentrage : le discours commercial met en avant le TCO (coût total de possession) et la réduction de la dépendance vis‑à‑vis des fournisseurs étrangers. Pour les industriels, ces offres représentent des leviers pour maîtriser la gouvernance des données, réduire les risques de conformité et piloter la latence des applications critiques.
Lire l’analyse technique sur les alternatives proposées : LeMagIT – positionnement Cheops.
Quelles implications opérationnelles ?
- Pilotage des données : privilégier des architectures hybrides pour segmenter données critiques et workloads publics.
- TCO et migration : chiffrer migrations depuis solutions propriétaires ; horizon 24–36 mois pour amortissements.
- Securité & conformité : renégociation des contrats cloud, clauses de localisation des données et audits réguliers.
Supercalculateur et campus IA à Bordeaux : un projet à forts enjeux
Un projet massif de pôle numérique autour d’un supercalculateur a été mis en avant début janvier 2026. Les promoteurs évoquent des investissements conséquents (chiffres évoqués publiquement proches de plusieurs centaines de millions à quelques milliards selon les contours retenus), une puissance électrique importante et une mise en service envisagée à l’horizon 2028‑2029.
Ce type d’infrastructure vise à attirer des centres de recherche, des industriels et des fournisseurs cloud souhaitant proposer des services d’IA haute performance en local. En parallèle, le projet suscite des questions sur l’impact énergétique, la capacité du réseau électrique et l’acceptation locale. Un article de presse régionale détaille ces éléments : Supercalculateur Bordeaux – détails du projet.
Pour les directions industrielles, l’attractivité d’un tel pôle se mesure en 3 points : temps de calcul disponibles pour modèles internes, sécurité des traitements sensibles et partenariat R&D avec laboratoires locaux.
Gouvernance IA et coordination régionale : où en est‑on ?
La gouvernance de l’IA au niveau régional est en discussion : la Région a exprimé sa volonté de structurer un accompagnement, incluant des coopérations avec des organismes publics de recherche. Certaines sources indiquent un travail rapproché avec des acteurs tels qu’Inria, mais au moment de la rédaction il n’existe pas d’annonce formelle largement indexée sur la création d’un comité d’orientation IA formalisé avec Inria et des dirigeants tech bordelais. Les entreprises doivent donc rester attentives aux publications officielles pour mobiliser les dispositifs dès leur mise en œuvre.
En attendant, la structuration s’appuie sur plusieurs leviers pratiques :
- partenariats R&D (contrats CIFRE, collaborations universitaires) ;
- appels à projets régionaux et nationaux (voir rubrique France 2030 ci‑dessous) ;
- clusters et pôles (French Tech, pôles santé/industrie) facilitant la mise en relation.
Financement et mécanismes d’accompagnement : France 2030 et aides régionales
Les porteurs de projets IA et fintech peuvent solliciter des enveloppes publiques. Le programme France 2030 offre des dispositifs pour l’innovation et la montée de gamme industrielle, avec des aides pouvant aller de dizaines à plusieurs centaines de milliers d’euros selon la maturité projet. La Région mobilise aussi des aides pour la participation à des salons (contribution aux frais CES) et pour le coaching à l’internationalisation.
Pour une cartographie des appels et dispositifs utiles, la page régionale propose des ressources actualisées : informations pratiques sur les aides régionales et la plateforme France 2030 régionale détaille les montants et critères de sélection.
Impacts concrets pour les directeurs industriels
Les décideurs doivent calibrer actions sur court et moyen terme :
- Audit technologique (0–6 mois) : cartographier usages IA prioritaires, dépendances cloud et données sensibles.
- Projets pilotes (6–18 mois) : lancer 1 à 3 POC avec start‑ups régionales issues du CES 2026 ; horizon de validation 3–9 mois.
- Stratégie d’infrastructure (12–36 mois) : choisir entre cloud public, hybride ou on‑premise ; chiffrer TCO et risques fournisseurs.
- Partenariats R&D : engager conventions avec laboratoires régionaux pour accès aux capacités de calcul (supercalculateur) et compétences.
Checklist rapide pour prioriser les initiatives
- Identifier 2 cas d’usage IA à fort ROI (qualité, maintenance, optimisation énergie).
- Définir critères d’hébergement des données (sensibilité, latence, conformité).
- Allouer un budget pilote (typ. 50–200 k€) et rechercher co‑financements France 2030.
- Planifier revue contractuelle pour clauses cloud/souveraineté.
Perspectives pour 2026 et au‑delà
La dynamique observée — visibilité au CES 2026, positionnement des acteurs comme Cheops Technology et projets d’infrastructures massifs à Bordeaux — dessine une trajectoire où la Nouvelle‑Aquitaine se cherche une place entre attractivité technologique et contrôle des données. Pour les industriels, cela signifie des opportunités d’accès à des solutions locales d’IA, mais aussi la nécessité d’anticiper les impacts énergétiques, contractuels et organisationnels.
En pratique, les directions industrielles gagneront à : capitaliser sur les start‑ups régionales pour des POC rapides, revisiter leurs choix d’hébergement au regard du cloud souverain, et surveiller l’évolution des dispositifs régionaux et nationaux afin de sécuriser financements et accès aux infrastructures. Pour approfondir les annonces et suivre les calendriers, consulter les articles de presse et pages officielles citées dans cet article, et rester en lien avec les clusters locaux pour identifier partenaires techniques et financiers.
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