Actualité
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Carburant en Occitanie : le transport face au défi des marges
En Occitanie, la hausse du carburant fragilise les marges des transporteurs et renchérit les services d’entreposage. Indexation, optimisation des tournées et management de transition deviennent des leviers essentiels pour sécuriser la trésorerie et préparer la transformation des flux.
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À Nantes, le nouveau défi des talents du transport-logistique
À Nantes, le lycée Les Bourdonnières modernise la formation transport-logistique avec un plateau technique de près de 2 292 m². Cet investissement révèle les nouveaux besoins de compétences régionales et l’intérêt du management de transition pour accélérer les transformations opérationnelles.
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À Saint-Herblain, le fret ligérien accélère sa mue bas carbone
À Saint-Herblain, le Salon Solutions Mobilités a mis en évidence les leviers concrets de décarbonation du fret dans les Pays de la Loire. Entre électrification, bioGNV, dernier kilomètre et report modal, le management de transition aide les transporteurs à passer rapidement de la stratégie à l’exécution.
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Transporteurs en PACA : l’aide carburant devient un enjeu stratégique
L’exclusion des transporteurs routiers de la quatrième vague d’aides carburant fragilise les entreprises de Provence-Alpes-Côte d’Azur. Entre retards de paiement, indexation complexe et marges sous pression, le management de transition apporte une réponse opérationnelle et mesurable.
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Dans le Var, la navette toulonnaise accélère la mutation ferroviaire
Les travaux de la Ligne nouvelle Provence Côte d’Azur commencent dans le Var. Pour les acteurs du transport et de la logistique, la future navette toulonnaise ouvre des opportunités, mais impose aussi une solide préparation opérationnelle.
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Loi Rixain et manager de transition : réussir durablement le seuil de 30 %
Depuis le 1er mars 2026, les entreprises concernées doivent atteindre 30 % de chaque sexe parmi leurs cadres dirigeants et instances dirigeantes. Un manager de transition peut fiabiliser le diagnostic, organiser les nominations et sécuriser les successions pour inscrire la conformité dans la durée.
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La Penne-sur-Huveaune : l’urgence d’une gouvernance RH solide en PACA
Le rapport de la chambre régionale des comptes sur La Penne-sur-Huveaune révèle plusieurs fragilités RH : contrats, NBI, temps de travail et primes. Pour les DRH de PACA, il souligne l’intérêt d’un pilotage renforcé et d’un manager de transition capable de sécuriser rapidement les pratiques.
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Ehpad en PACA : la fidélisation passe par la professionnalisation
En Provence-Alpes-Côte d’Azur, un protocole régional renouvelle la professionnalisation des personnels non diplômés en Ehpad. Pour les DRH, ce dispositif devient un levier concret de fidélisation, de qualification et de pilotage social.
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Taxe d’apprentissage 2026 : le levier RH des Pays de la Loire
La deuxième campagne SOLTéA 2026 ouvre une opportunité stratégique pour les DRH des Pays de la Loire. En ciblant les bons établissements et en structurant le tutorat, la taxe d’apprentissage peut devenir un véritable levier de recrutement et de fidélisation.
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Pays de la Loire : le marché du travail change, les DRH passent à l’action
Le marché du travail des Pays de la Loire évolue entre hausse de la demande d’emploi, maintien de l’intérim et progression de la formation. Pour les DRH, ces indicateurs imposent une stratégie territoriale et des réponses rapides, dont le management de transition.
