Newsletters
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Agroalimentaire en Pays de la Loire : recruter durablement malgré les tensions
Dans les Pays de la Loire, l’agroalimentaire affiche 8 527 projets de recrutement et près d’un sur deux est jugé difficile. Pour les DRH, la réponse repose autant sur l’attractivité et la formation que sur la qualité de l’intégration. Le management de transition peut renforcer temporairement l’exécution et installer des…
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Fermeture de Pusterla à Mayet : comment sécuriser les parcours des salariés ?
À Mayet, le forum emploi dédié aux salariés de Pusterla a réuni des offres dans plusieurs métiers industriels. Découvrez comment les DRH peuvent coordonner reclassement, dialogue social et renfort opérationnel pour sécuriser les parcours.
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À Vitrolles, 500 offres révèlent les nouveaux défis RH en PACA
Le forum de Grand Vitrolles annonce plus de 500 offres d’emploi et de formation dans plusieurs secteurs, sur fond de marché régional contrasté. Pour les DRH, l’enjeu consiste à transformer les rencontres en recrutements suivis et à renforcer temporairement les équipes lorsque la pression opérationnelle l’exige.
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PACA : moins d’offres d’emploi, un défi stratégique pour les DRH
Les offres diffusées par France Travail reculent davantage en PACA qu’en France, mais les besoins de recrutement restent contrastés selon les métiers et les territoires. Pour les DRH, le management de transition permet de prioriser les compétences critiques, accélérer l’action et installer des pratiques durables.
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Binôme manager transition cabinet : décider sans double commande
Le manager de transition conduit l’action, tandis que le directeur associé sécurise le cadre de mission. Une répartition explicite des décisions, des délégations et des arbitrages permet d’éviter la double commande sans affaiblir la supervision.
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Leroux investit 15 millions : un tournant industriel pour les Hauts-de-France
Leroux annonce 15 millions d’euros pour moderniser son usine de Vieille-Église, avec un nouveau sécheur et une baisse visée de 40 % du gaz. Calendrier, campagne de récolte, financement et mise en service : les enjeux que les directeurs industriels doivent piloter.
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À Dunkerque, le ciment bas carbone entre dans l’épreuve de l’échelle industrielle
Ecocem investit 50 millions d’euros à Dunkerque pour produire 300 000 tonnes de ciment ACT par an dès début 2027. La montée en cadence dépendra autant de la maîtrise opérationnelle que des débouchés du béton bas carbone. Découvrez comment le management de transition peut sécuriser ces étapes.
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Alsapan à Boulay : une nouvelle ligne pour franchir un cap industriel
Alsapan a inauguré à Boulay-Moselle une ligne de plaquage de chants visant une hausse de capacité de 30 à 40 %. Découvrez les enjeux de montée en cadence, de recrutement et de pilotage industriel, ainsi que la contribution possible du management de transition.
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À Herrlisheim, les cobots montrent la voie d’une industrie plus agile
À Herrlisheim, deux cobots vissent des moteurs en mouvement sans arrêter la ligne. Découvrez les résultats annoncés, les points de vigilance pour un directeur industriel et le rôle du management de transition pour sécuriser un déploiement mesurable.
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Industrie en Centre-Val de Loire : piloter la reprise sans fragiliser les marges
En Centre-Val de Loire, l’aéronautique, la défense et plusieurs projets industriels soutiennent les perspectives, tandis que des carnets se dégradent et que les intrants pèsent sur les marges. Découvrez comment un directeur industriel peut sécuriser ses capacités, ses coûts et ses équipes, avec l’appui ciblé du management de transition.
