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Postes supprimés à La Mouillère : quels risques RH pour la rentrée ?
Les suppressions de postes à l’école d’horticulture d’Orléans posent une vraie question RH : comment préserver la continuité pédagogique et les compétences rares ? En Centre-Val de Loire, l’enjeu dépasse le seul établissement et appelle une réponse de management de transition.
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Erreurs de paie : l’alerte RH qui fragilise le social en Centre-Val de Loire
Les erreurs de paie ne sont jamais anodines, surtout dans le médico-social. En Centre-Val de Loire, ce dossier éclaire les risques RH, sociaux et managériaux pour les DRH, ainsi que l’apport concret du management de transition.
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Bretagne 2026 : anticiper les besoins en main-d’œuvre, maintenant
En Bretagne, les besoins en main-d’œuvre pour 2026 se maintiennent malgré le ralentissement économique. Pour les DRH, l’enjeu devient stratégique : anticiper les tensions, sécuriser les compétences et accélérer le recrutement.
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Bretagne : recruter en agriculture et agroalimentaire sans subir les tensions
En Bretagne, les recrutements stagnent globalement, mais l’agriculture et l’agroalimentaire repartent nettement. Pour les DRH, ce signal impose un pilotage plus fin des viviers, des compétences et des bassins d’emploi.
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Emploi agricole en Bourgogne-Franche-Comté : agir face aux tensions
L’emploi agricole en Bourgogne-Franche-Comté traverse une phase de tension durable, entre pénurie de candidats, transition écologique et besoin de compétences nouvelles. Pour les DRH, la réponse passe par la formation, la marque employeur et, souvent, le management de transition.
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En Bourgogne-Franche-Comté, les salariés réclament l’IA aux DRH
En Bourgogne-Franche-Comté, la demande de formation à l’IA devient un enjeu RH central pour les DRH. Entre acculturation, gouvernance et dialogue social, les entreprises doivent structurer vite leur réponse. Le management de transition apporte ici méthode, vitesse et sécurisation.
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Travail le 1er mai en AURA : quel impact pour les DRH ?
En Auvergne-Rhône-Alpes, le débat sur le travail le 1er mai oblige les DRH à arbitrer entre conformité, continuité d’activité et dialogue social. L’article décrypte les enjeux régionaux et le rôle du management de transition.
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ANS-PST 2026 en AuRA : un levier RH pour sécuriser l’emploi sportif
ANS-PST 2026 en Auvergne-Rhône-Alpes : un dispositif qui soutient la création et la pérennisation des emplois sportifs. Pour les DRH, c’est un levier concret de sécurisation des recrutements et de structuration RH, à traiter avant le 31 mai 2026.
