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Board intérimaire et managers de transition : l’atout stratégique pour une gouvernance agile et performante
La constitution d’un board intérimaire avec des managers de transition est une réponse stratégique aux défis des entreprises en mutation. Ce modèle associe des experts temporaires à la gouvernance du conseil d’administration, offrant flexibilité, expertise et agilité. Pour réussir l’intégration, il est crucial de définir clairement le mandat, d’assurer une…
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Polytechnyl à Saint-Fons : l’alerte financière pour les DAF
Polytechnyl à Saint-Fons illustre la brutalité des reprises industrielles partielles : 178 postes supprimés, État mobilisé et valeur d’actifs sous pression. Pour les DAF, ce dossier révèle les risques de trésorerie, de passif social et de destruction de valeur dans l’industrie régionale.
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Défaillances en Auvergne-Rhône-Alpes : l’alerte cash des DAF
Auvergne-Rhône-Alpes subit une hausse nette des défaillances au T1 2026, sur fond de cash tendu et de BFR sous pression. Pour les DAF, l’enjeu est immédiat : piloter le risque client, sécuriser la trésorerie et agir vite avant le basculement.
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Recrutement des cadres en BFC : ce que les DAF doivent anticiper
Le recrutement des cadres se stabilise en Bourgogne-Franche-Comté, mais la finance reste sous pression. Pour les DAF, cette évolution renforce l’intérêt d’un pilotage agile et du management de transition.
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Bourgogne-Franche-Comté : le budget bouclier testé par les DAF
Jérôme Durain veut faire de la Bourgogne-Franche-Comté un bouclier budgétaire et territorial. Pour un DAF, ce virage éclaire les arbitrages, les aides et les risques à suivre en 2026.
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Contrôle fiscal en Bretagne : ce que les DAF doivent anticiper en 2025
En Bretagne, le contrôle fiscal se durcit et cible davantage la TVA, la fraude et les incohérences de preuve. Pour les DAF, l’enjeu est désormais de sécuriser la trésorerie, la conformité et la gouvernance avec des réponses rapides et robustes.
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Bretagne : ce que le statu quo de la BCE change pour les DAF
La BCE maintient ses taux, mais la pression monte sur l’inflation, l’énergie et le crédit. En Bretagne, les DAF doivent renforcer la trésorerie et les arbitrages financiers. Ce contexte crée aussi un terrain favorable au management de transition.
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Centre-Val de Loire : la trésorerie devient l’angle mort des DAF
Le Centre-Val de Loire affiche une activité encore orientée à la hausse, mais la trésorerie se tend dans plusieurs services. Pour un DAF, l’enjeu devient le pilotage du cash, des marges et du BFR, avec une vigilance accrue sur les coûts énergie et transport.
