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Crowe AltexiA : ce que le rapprochement change pour les DAF en PACA
La création de Crowe AltexiA et l’entrée minoritaire de LFPI illustrent la consolidation des services financiers en Provence. Pour les DAF, l’opération rappelle les exigences de pilotage, de continuité et d’intégration qui accompagnent toute croissance externe, ainsi que l’apport possible d’un manager de transition.
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Facturation électronique : les DAF de PACA doivent sécuriser le changement
La vérification automatisée des clients par Evoliz révèle un enjeu plus large pour les DAF de Provence-Alpes-Côte d’Azur : fiabiliser les tiers et sécuriser les flux de facturation. Découvrez les priorités opérationnelles et les apports d’un manager de transition pour transformer la réforme en performance financière.
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VoltR investit 22 millions : le défi du passage à l’échelle en Anjou
VoltR mobilise 22 millions d’euros pour doubler la surface de son usine en Anjou et multiplier sa capacité par six. Pour les DAF, le défi sera de sécuriser trésorerie, subventions et exécution industrielle, avec un pilotage adapté à la montée en puissance.
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Défaillances en Pays de la Loire : le DAF face au risque en chaîne
Les défaillances accélèrent dans les Pays de la Loire, tandis que les indicateurs nationaux restent à un niveau élevé. Pour le DAF, l’enjeu est de protéger simultanément les encaissements, la trésorerie et la continuité fournisseurs, avec un pilotage adapté aux risques réels.
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Cession d’Expiris : les enjeux financiers pour les DAF d’Occitanie
Gaches Chimie prend le contrôle intégral d’Expiris tandis que Satys Coatings annonce un retour à la rentabilité et 9 millions d’euros d’investissements d’ici 2030. Pour les DAF d’Occitanie, l’opération souligne l’importance de distinguer données publiées, hypothèses et leviers de pilotage — et montre quand le management de transition peut sécuriser…
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Occitanie : comment les DAF peuvent anticiper emploi fragile et défaillances
En Occitanie, emploi et défaillances évoluent dans une conjoncture contrastée : industrie dynamique, trésoreries sous pression et fortes disparités sectorielles. Découvrez comment un DAF peut détecter les risques plus tôt et mobiliser un manager de transition pour piloter les actions prioritaires.
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Pourquoi le rapprochement PKF Arsilon-Groupe Y concerne les DAF régionaux
Le rapprochement de PKF Arsilon et du Groupe Y renforce l’offre de services aux PME et ETI, tandis que l’expansion annoncée au Luxembourg ouvre de nouvelles perspectives transfrontalières. Pour les DAF de Nouvelle-Aquitaine, l’enjeu est d’évaluer la continuité des services et de piloter les transformations sans fragiliser l’activité.
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Budget 2027 en Nouvelle-Aquitaine : les réflexes financiers face au choc
La Région Nouvelle-Aquitaine anticipe jusqu’à 105 millions d’euros de pertes de ressources en 2027, alors que les montants restent incertains. Pour les DAF, l’enjeu est de sécuriser les prévisions, les cofinancements et les décisions d’investissement.
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LVO et Seatram : ce que l’acquisition change pour les DAF normands
L’acquisition de Seatram par le normand LVO illustre une stratégie de croissance internationale financée par dette et fonds propres. Pour les DAF, elle soulève des questions concrètes sur le pilotage de l’endettement, l’intégration financière et la mesure des synergies.
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Industrie en Île-de-France : les chiffres à piloter pour investir
L’industrie francilienne recrée des emplois et certains secteurs accélèrent, mais la reprise reste inégale et les trésoreries sont sous pression. Repères et leviers pour aider les DAF à financer la croissance, maîtriser les marges et mobiliser le management de transition au bon moment.
