Corse
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Hauts-de-France : quand la dégradation économique change le pilotage RH
La CCI Hauts-de-France alerte sur une dégradation nette du climat des affaires en ce début 2026. Pour les DRH, le signal impose de revoir recrutements, compétences et pilotage social avec davantage de méthode.
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Grand Est : recruter dans la santé, défi majeur pour les DRH
Dans le Grand Est, la santé reste l’un des secteurs les plus exposés à la crise d’attractivité. Pour un DRH, l’enjeu dépasse le recrutement : il faut stabiliser, fidéliser et transformer vite.
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Fameck : un forum emploi qui change la donne en Moselle
À Fameck, un forum emploi met en lumière la levée des freins vers l’emploi en Moselle. Pour les DRH du Grand Est, c’est un signal fort : le recrutement passe désormais par des dispositifs territoriaux plus humains et plus efficaces.
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Postes supprimés à La Mouillère : quels risques RH pour la rentrée ?
Les suppressions de postes à l’école d’horticulture d’Orléans posent une vraie question RH : comment préserver la continuité pédagogique et les compétences rares ? En Centre-Val de Loire, l’enjeu dépasse le seul établissement et appelle une réponse de management de transition.
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Erreurs de paie : l’alerte RH qui fragilise le social en Centre-Val de Loire
Les erreurs de paie ne sont jamais anodines, surtout dans le médico-social. En Centre-Val de Loire, ce dossier éclaire les risques RH, sociaux et managériaux pour les DRH, ainsi que l’apport concret du management de transition.
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Bretagne 2026 : anticiper les besoins en main-d’œuvre, maintenant
En Bretagne, les besoins en main-d’œuvre pour 2026 se maintiennent malgré le ralentissement économique. Pour les DRH, l’enjeu devient stratégique : anticiper les tensions, sécuriser les compétences et accélérer le recrutement.
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Bretagne : recruter en agriculture et agroalimentaire sans subir les tensions
En Bretagne, les recrutements stagnent globalement, mais l’agriculture et l’agroalimentaire repartent nettement. Pour les DRH, ce signal impose un pilotage plus fin des viviers, des compétences et des bassins d’emploi.
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Emploi agricole en Bourgogne-Franche-Comté : agir face aux tensions
L’emploi agricole en Bourgogne-Franche-Comté traverse une phase de tension durable, entre pénurie de candidats, transition écologique et besoin de compétences nouvelles. Pour les DRH, la réponse passe par la formation, la marque employeur et, souvent, le management de transition.
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En Bourgogne-Franche-Comté, les salariés réclament l’IA aux DRH
En Bourgogne-Franche-Comté, la demande de formation à l’IA devient un enjeu RH central pour les DRH. Entre acculturation, gouvernance et dialogue social, les entreprises doivent structurer vite leur réponse. Le management de transition apporte ici méthode, vitesse et sécurisation.
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Travail le 1er mai en AURA : quel impact pour les DRH ?
En Auvergne-Rhône-Alpes, le débat sur le travail le 1er mai oblige les DRH à arbitrer entre conformité, continuité d’activité et dialogue social. L’article décrypte les enjeux régionaux et le rôle du management de transition.
