Velay Verres modernise son outil de production en Haute‑Loire et crée des emplois

Velay Verres investit plus de 1,5 million d’euros pour moderniser son outil de production à Saint‑Germain‑Laprade (Haute‑Loire) et créer des emplois locaux. Ce plan inclut l’acquisition d’une ligne de coupe pour verre feuilleté, la construction d’un second bâtiment de 1 500 m² et le déploiement d’un ERP afin d’augmenter la capacité, la qualité et la traçabilité des productions.

Un investissement industriel chiffré et ciblé

L’effort financier annoncé par l’entreprise dépasse 1,5 million d’euros. Il couvre l’achat d’équipements (notamment une ligne de coupe pour verre feuilleté), des travaux immobiliers pour un bâtiment supplémentaire d’environ 1 500 m², et l’intégration d’un système de gestion (ERP). Selon les éléments publiés localement, le calendrier prévoit l’installation et la mise au point de la nouvelle ligne en l’espace de deux mois après livraison.

Montants et aides publiques

Outre l’apport propre de l’entreprise, le projet bénéficie d’un soutien public régional via le dispositif Pack Relocalisation, avec une aide mentionnée de 250 000 €. Cette subvention s’inscrit dans la stratégie d’Auvergne‑Rhône‑Alpes pour favoriser le reshoring et la montée en gamme des activités industrielles locales.

Contexte d’entreprise et trajectoire locale

Velay Verres est implantée à Saint‑Germain‑Laprade et tire son origine d’une longue tradition verrière locale. Reprise en 2017, l’entreprise a progressivement diversifié ses marchés et structuré ses activités autour du verre plat et du verre technique. Sa taille est modeste (effectif actuel estimé entre 12 et 15 salariés), avec un chiffre d’affaires publicisé autour de 2,7 millions d’euros annuels.

Objectifs industriels

Le plan présenté vise trois axes : 1) augmenter la production et la capacité de coupe pour capter des marchés aujourd’hui importés, 2) améliorer la qualité et la traçabilité via l’ERP, 3) sécuriser et créer des emplois de production sur le territoire. L’entreprise évoque la volonté de relocaliser des segments à plus forte valeur ajoutée comme le verre vitrocéram et le néocéram.

Impact sur l’emploi : créations et profils recherchés

L’entreprise annonce la création d’environ 4 postes supplémentaires à court terme, principalement sur des postes de production. Les recrutements viseront des profils opérateurs de machines, techniciens de maintenance et agents qualifiés pour la coupe et l’assemblage du verre. Ces créations s’ajoutent à l’effectif existant et visent à absorber la montée en charge liée à la nouvelle ligne.

Compétences et formation

Pour sécuriser ces embauches, Velay Verres prévoit d’associer des dispositifs locaux de formation et d’alternance. La présence d’un ERP facilitera également la formation interne en standardisant les procédures. Les DRH locaux peuvent retenir que les profils recherchés allieront aptitudes mécaniques, connaissance des règles de sécurité et capacité à travailler avec des machines automatisées.

Modernisation technique : automatisation et ERP

La modernisation inclut une montée en automatisation maîtrisée. L’introduction d’une ligne de coupe dédiée au verre feuilleté améliorera la productivité et la précision, tout en réduisant le risque d’accidents. Le déploiement d’un ERP vise à centraliser production, stocks et traçabilité, et à faciliter les relations clients-fournisseurs.

Bénéfices attendus

• Augmentation de la capacité de production et réduction des délais de livraison.
• Amélioration de la qualité et diminution des rebuts.
• Renforcement de la compétitivité sur des marchés locaux et nationaux.
• Meilleure organisation administrative et pilotage grâce à l’ERP.

Raisons stratégiques : relocaliser et monter en gamme

La stratégie adoptée par Velay Verres illustre une tendance plus large : la volonté des PME industrielles françaises de relocaliser des activités stratégiques afin de garantir la souveraineté des chaînes d’approvisionnement et la résilience. En ciblant des segments de verre technique à forte valeur, l’entreprise cherche à sortir d’une simple concurrence sur les coûts pour investir la qualité et l’innovation.

Un effet d’entraînement local

Ce type d’investissement peut générer des retombées en chaîne : fournisseurs locaux sollicités, emplois indirects et dynamisation de l’écosystème industriel en Haute‑Loire. Les acteurs régionaux de l’emploi et de la formation professionnelle sont invités à anticiper les besoins en compétences pour maximiser l’impact de ces créations d’emploi.

Fiscalité, financement et risques

Le financement combine fonds propres et aides régionales ; cette structure réduit le levier financier et atténue les risques liés à l’investissement. Reste cependant la nécessité d’absorber la montée en charge commerciale : la réussite dépendra de la capacité à conquérir ou relocaliser des commandes suffisantes pour rentabiliser la nouvelle capacité.

Points de vigilance

Parmi les risques identifiés : la volatilité des prix des matières premières (verre, consommables), les délais d’approvisionnement des équipements et la disponibilité de compétences locales qualifiées. Le recours à un ERP et à des partenaires de formation sont des mesures d’atténuation importantes.

Sources et références

Les informations de cadrage proviennent d’articles locaux et de fiches publiques :

• Article Le Progrès du 13 novembre 2025 présentant l’investissement
• Reportage La Commère 43 sur la relocalisation et l’aide régionale
• Site officiel de Velay Verres pour les informations d’entreprise
• Fiche publique de l’entreprise (SIREN 819153610)

Ce que cela signifie pour les décideurs RH et industriels

Pour un DRH ou un directeur industriel en Auvergne‑Rhône‑Alpes, ce dossier illustre plusieurs leviers concrets : la complémentarité entre financement public et initiative privée, l’importance d’anticiper les besoins en compétences et l’intérêt des investissements matériels couplés à la numérisation des processus. En pratique, la réussite passera par une montée en compétences coordonnée, un plan de recrutement clair et une intégration progressive des outils automatisés.

Recommandations opérationnelles

1. Évaluer les besoins réels en compétences et lancer des partenariats locaux (CFA, GRETA, Pôle emploi).
2. Planifier la montée en charge commerciale pour amortir l’investissement matériel.
3. Utiliser l’ERP pour formaliser les procédures et faciliter la formation interne.
4. Suivre les indicateurs de performance (Taux de rebut, temps de cycle, taux d’occupation) dès les premières semaines.

Perspectives et pistes à moyen terme

Si le projet est mené à son terme sans aléas majeurs, Velay Verres pourra augmenter sa part de marché dans des niches techniques et favoriser des gains d’efficacité de l’ordre de 10 à 20% sur certains postes de production. L’entreprise pourrait aussi devenir un sous‑traitant stratégique pour des acteurs régionaux cherchant à sécuriser leurs approvisionnements en verre technique.

Ouverture vers d’autres opportunités

Au‑delà de la modernisation matérielle, le développement pourrait s’accompagner d’actions sur la R&D (traitements de surface, isolation, verres fonctionnels) et sur la mise en conformité environnementale (économie d’énergie, recyclage). Ces axes ouvriraient des marchés supplémentaires et renforceraient l’attractivité des emplois proposés.