Prévention des risques et QVCT : le Centre de Gestion du Puy‑de‑Dôme (CDG63) a publié, le 6 janvier 2026, son programme 2026 de rencontres et formations destinées aux acteurs RH et prévention des collectivités territoriales. Ce dispositif propose des ressources pratiques, des sessions de sensibilisation et des outils méthodologiques pour accompagner les directions des ressources humaines dans la mise en œuvre des politiques de qualité de vie et conditions de travail.
Pourquoi ce programme 2026 est important pour les collectivités
Le contexte réglementaire et opérationnel impose aujourd’hui aux employeurs publics de formaliser des approches structurées de prévention. En complément des obligations de négociation et de prévention, les collectivités doivent aussi répondre aux enjeux de maintien en emploi, prévention des risques psychosociaux et gestion des situations de pénibilité. Le calendrier proposé par le CDG63 s’inscrit dans cette logique : apporter des réponses opérationnelles aux équipes RH, managers et élus.
Contenu et formats proposés
Le programme 2026 du CDG63 combine plusieurs formats : matinales RH, ateliers pratiques, modules de formation et webinaires thématiques. Les thèmes annoncés couvrent notamment la prévention santé‑sécurité, la lutte contre les risques psychosociaux (RPS), l’organisation du travail, et la construction d’un plan QVCT local.
Exemples de thèmes abordés
- Prévention des risques professionnels et obligation de résultat en matière de sécurité;
- Santé mentale et prévention des RPS, y compris actions pratiques pour les encadrants;
- Mise en place d’un diagnostic QVCT et construction d’un plan d’action;
- Prévention des accidents et gestion des retours de situations critiques;
- Partenariat assurantiel et gestion des sinistres statutaires.
Calendrier et accessibilité
Le CDG63 met à disposition un agenda téléchargeable et ouvre les inscriptions aux sessions réparties sur l’année. Les rencontres sont conçues pour être accessibles aux petites communes comme aux établissements plus importants, avec des formats courts (2 à 4 heures) et des sessions plus longues pour les formations certifiantes ou modulaires.
Acteurs et partenariats
Dans son annonce, le CDG63 indique travailler en lien étroit avec son partenaire assurantiel pour le contrat groupe, afin d’articuler prévention opérationnelle et gestion des risques statutaires. Ce type de collaboration entre centre de gestion et courtier/assureur (par exemple DIOT‑SIACI dans plusieurs départements) est devenu courant pour mobiliser ressources techniques et financement d’actions de prévention.
Rôle des centres de gestion dans la région
Plusieurs centres de gestion de la région Auvergne‑Rhône‑Alpes publient des calendriers similaires, confirmant une approche coordonnée : voir par exemple le calendrier prévention 2026 du CDG31. Ces initiatives visent à harmoniser les pratiques et à mutualiser les retours d’expérience entre collectivités.
Cadre réglementaire et obligations
La conduite d’actions sur la QVCT et la prévention des risques s’inscrit aussi dans un cadre légal précis. Les obligations de négociation et de prévention figurent dans les dispositions relatives à la QVCT du Code du travail (articles L.2242 et suivants), qui encadrent les démarches de dialogue social et les accords sur la qualité de vie au travail. Les centres de gestion peuvent ainsi aider les collectivités à préparer diagnostics, bilans et accords locaux.
Ressources méthodologiques et appuis nationaux
Les outils et guides disponibles au niveau national complètent l’offre locale. L’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (ANACT) propose des diagnostics et des fiches pratiques pour structurer les actions QVCT. Le ministère du Travail publie également des recommandations et des guides opérationnels pour accompagner les employeurs publics et privés.
Appui pratique pour les DRH
Pour un DRH territorial, les bénéfices attendus d’un tel programme sont concrets : outils de diagnostic, méthodes de pilotage QVCT, fiches action pour encadrants, et mise en réseau des acteurs locaux. Ces livrables réduisent le temps de conception des plans d’action et améliorent la qualité des réponses apportées aux agents.
Impacts économiques et organisationnels
Investir dans la prévention et la QVCT produit des effets mesurables : baisse de l’absentéisme, réduction des arrêts de travail, meilleure performance des services, et maîtrise des coûts liés aux sinistres. Des études sectorielles montrent des réductions d’absentéisme pouvant atteindre entre 10 % et 30 % selon le type d’intervention et la durée du suivi. À l’échelle d’une collectivité, ces gains se traduisent par une meilleure continuité du service public et une maîtrise des dépenses sociales.
Comment s’inscrire et se préparer
Les inscriptions aux sessions 2026 sont ouvertes via le site du CDG63. Il est recommandé aux équipes RH de procéder à :
- un bref diagnostic interne (7 à 10 jours) pour prioriser les thématiques ;
- la désignation d’un référent QVCT pour capitaliser les retours et organiser les suites locales ;
- la consultation des guides nationaux pour cadrer l’approche (ANACT, ministère du Travail).
Le CDG63 fournit par ailleurs des supports téléchargeables et des modèles de plan d’action pour accélérer la mise en œuvre.
Points d’attention pour les collectivités
Lors de la planification, plusieurs points méritent vigilance : la cohérence entre diagnostic et actions, l’implication des managers de proximité, et l’articulation entre prévention primaire (amélioration des conditions de travail) et mesures correctives. Enfin, la coordination avec le service médical et les instances représentatives du personnel reste indispensable pour assurer la durabilité des actions.
Ressorts pratiques : retours d’expérience et bonnes pratiques
Les retours d’expérience partagés lors des éditions précédentes montrent l’intérêt des formats courts et ciblés : ateliers interactifs, jeux de rôle pour les managers, et diagnostics partagés inter‑services. La mutualisation des ressources entre communes permet également de réduire les coûts et d’élargir l’accès aux formations.
Liens utiles pour aller plus loin
- Programme 2026 du CDG63 : prévention et QVCT — fiche pratique et agenda téléchargeable.
- Articles L.2242 du Code du travail — cadre légal sur la QVCT et la négociation.
- Ressources de l’ANACT sur la QVCT — outils méthodologiques et diagnostics.
- Ministère du Travail — recommandations et guides opérationnels pour les employeurs publics.
Perspectives et prochains rendez-vous
La programmation 2026 du CDG63 inscrit la prévention et la QVCT comme priorités opérationnelles de l’année. Les DRH territoriaux sont incités à participer aux rencontres pour construire des réponses locales adaptées, capitaliser des outils partagés et inscrire la démarche dans un temps long. La coordination régionale entre centres de gestion facilite enfin la mutualisation des bonnes pratiques et le benchmarking des actions menées.
Pour conclure : capter l’opportunité 2026
Le programme 2026 est une opportunité pour les collectivités de structurer leur démarche de prévention des risques et QVCT avec des ressources pratiques, des appuis méthodologiques et des partenariats assurantiels. Pour les DRH, il s’agit d’un calendrier opérationnel pour accélérer les diagnostics, former les encadrants et piloter des actions mesurables en faveur de la santé au travail et de la continuité du service public.
Pour s’inscrire et consulter le détail des sessions, rendez‑vous sur la page officielle du CDG63 mentionnée ci‑dessus.
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