Fralsen (Besançon) : dépôt d’offres de reprise possible jusqu’au 16 février 2026

Fralsen Besançon est aujourd’hui au cœur d’une procédure judiciaire dont l’issue conditionnera l’emploi et l’appareil productif régional. La date limite de dépôt des offres de reprise a été repoussée au 16 février 2026. Pour un directeur administratif et financier (DAF), cette échéance représente un moment clé pour évaluer les risques financiers, les engagements locatifs et la viabilité opérationnelle d’une reprise.

Contexte judiciaire et calendrier

La société a été placée en redressement judiciaire fin décembre 2025, procédure ouverte par le tribunal compétent. Les administrateurs judiciaires ont publié une fiche technique destinée à attirer des repreneurs et ont indiqué l’extension du délai de dépôt jusqu’au 16 février 2026 afin de laisser le temps à des candidatures plus solides d’émerger. Cette prorogation suit des annonces locales sur des offres initiales jugées insuffisantes par les mandataires.

Dates et étapes à retenir

• Décembre 2025 : ouverture de la procédure de redressement judiciaire.
• Janvier 2026 : premières offres déposées, certaines jugées non exploitables.
• 16 février 2026 : nouvelle échéance pour le dépôt des offres de reprise.
• Début/milieu février 2026 : audience de validation et choix du ou des repreneurs potentiels.

Chiffres clés et structure financière

Les éléments publiés par les administrateurs fournissent des indications financières utiles pour un DAF évaluant la reprise. Au dernier exercice déclaré :

• Effectif : ~68 salariés.
• Chiffre d’affaires : environ 7,2 M€ (exercice clôturé 30/09/2025, valeur à consolider).
• Valeur nette comptable des immobilisations : environ 2,100 K€.
• Loyer annuel HT du site : déclaré à 499 K€ par an (bail commercial).

Ces postes — effectif, immobilisations et surtout le niveau de loyer — conditionnent le besoin de trésorerie immédiat et la structure de coûts post-reprise. Un DAF devra intégrer ces éléments dans un modèle de prévision de trésorerie à 12–24 mois.

Acteurs et origines des difficultés

La fragilité actuelle de Fralsen est liée, en partie, à la situation du groupe propriétaire historique, identifié dans la presse comme le groupe ACI. Les difficultés de la maison-mère ont eu un effet de contagion financier et opérationnel. Plusieurs sources régionales ont également signalé une recherche active de repreneurs industriels susceptibles de maintenir l’activité de sous-traitance de précision (horlogerie, médical, luxe, défense).

Impacts opérationnels et risques financiers pour un repreneur

Pour un DAF évaluant un dossier de reprise, les risques suivants doivent être priorisés :

• Passifs cachés : dettes sociales, contentieux fournisseurs, garanties bancaires liées à la maison-mère.
• Coûts locatifs élevés : loyer annuel de ~499 K€ pouvant peser fortement sur la marge opérationnelle.
• Perte de clientèle : risque de rupture de contrats en cas d’incertitude sur la continuité d’exploitation.
• Besoin en fonds de roulement (BFR) : stocks et encours clients à financer dès la reprise.
• Risques RH : obligations de maintien d’emploi, disputes collectives ou reclassements à prévoir.

Scénarios financiers plausibles

Un DAF doit modéliser plusieurs scenarii :

1. Reprise intégrale avec restructuration de coûts (baisse durable des charges fixes et renégociation du bail).
2. Acquisition partielle (reprise d’actifs et de contrats stratégiques) pour limiter le périmètre et le coût immobilier.
3. Acquisition par un industriel du même secteur visant la synergie (réduction des redondances, optimisation commerciale).

Check-list due diligence spécifique pour le DAF

Avant dépôt d’une offre, un DAF doit impérativement vérifier :

• États financiers détaillés (bilan, compte de résultat, annexes, flux de trésorerie sur 3 ans).
• Registre des dettes (fiscales, sociales, fournisseurs, bancaires) et garanties éventuelles.
• Contrats commerciaux et clauses de résiliation : clients clés et dépendances.
• Contrat de bail : durée résiduelle, indexation, cession possible, clause d’activation.
• Inventaire des immobilisations et estimation actualisée de leur valeur de marché.
• Audits RH : statut des salariés, accords d’entreprise, contentieux en cours.

La mise en place d’une équipe « transaction » incluant un expert-comptable, un avocat en droit social et un spécialiste industriel est recommandée pour sécuriser l’offre.

Conséquences pour les créanciers et parties prenantes

La prolongation du délai de dépôt affecte directement les créanciers (fournisseurs, établissements bancaires) qui doivent suivre l’évolution pour ajuster leurs positions. En cas de cession, certains créanciers pourraient obtenir des paiements partiels, d’autres une négociation de créances. Les autorités locales et les acteurs de l’emploi suivent également la procédure en raison de l’enjeu industriel régional.

Offres reçues et qualité des dossiers

La presse locale a indiqué que des offres ont déjà été présentées mais que certaines n’étaient pas jugées sérieuses par les administrateurs. L’extension du délai vise à attirer des candidats capables de fournir des garanties financières et des plans industriels convaincants. Les repreneurs potentiels peuvent être : industriels du secteur microtechnique, fonds d’investissement spécialisés en retournement, ou groupements locaux cherchant à préserver l’emploi.

Mesures concrètes recommandées aux DAF et repreneurs

Pour sécuriser une offre et préparer la reprise, voici des actions opérationnelles prioritaires :

• Élaborer un business plan à 3 ans intégrant réductions de coûts et projections de trésorerie mensuelle.
• Prévoir une réserve de liquidités couvrant au minimum 3 à 6 mois de charges fixes.
• Négocier dès que possible des clauses de préservation de contrat ou des engagements de clients clés.
• Préparer des « preuves de fonds » et lettres d’engagement bancaire pour renforcer la crédibilité de l’offre.
• Anticiper les modalités sociales (plan de sauvegarde si applicable) et budgéter les coûts associés.

Ressources et informations publiques

Les administrateurs judiciaires ont publié une annonce technique avec des données financières utiles pour la pré-due diligence ; elle reste une source première pour construire un dossier. Pour consultation :

fiche technique des administrateurs judiciaires permettant d’accéder à l’essentiel (effectif, CA, loyer, immobilisations).

Le suivi local et le contexte juridique ont été couverts par la presse régionale :

article original sur la prorogation du délai de dépôt des offres et

analyse régionale sur les scénarios de reprise.

Pour un panorama macro-économique et la mise en perspective des données d’entreprise :

fiche entreprise et mentions judiciaires.

Points de vigilance spécifiques à la Bourgogne-Franche-Comté

La région possède un tissu dense de sous-traitants en microtechnique et horlogerie. Préserver les compétences locales est un enjeu stratégique. Un repreneur industriel pourra tirer parti des synergies régionales et des dispositifs d’accompagnement locaux (formation, aides à la reprise). Le calendrier serré impose toutefois de vérifier rapidement l’accessibilité à ces dispositifs et à d’éventuelles aides publiques ou dispositifs de reclassement.

Prochaine fenêtre d’action pour les DAF

Avant le 16 février 2026, un DAF souhaitant déposer une offre doit :

• Assembler l’équipe de due diligence et obtenir les documents financiers.
• Préparer une offre financière accompagnée de garanties et d’un plan industriel clair.
• Engager des négociations préliminaires avec les administrateurs pour clarifier le périmètre (repréhension d’actifs vs. reprise globale).

Perspectives et leviers

La prorogation du délai ouvre une opportunité : elle permet d’attirer des offres structurées et d’optimiser la valeur patrimoniale de Fralsen. Pour un repreneur solide, la cible reste attrayante par sa base de clients spécialisés et ses compétences techniques. Pour un DAF, l’enjeu consiste à transformer ces atouts en un modèle financier pérenne en sécurisant le BFR, le bail et les principales relations commerciales.

Outils pratiques

• Modèles de cash-flow projeté 12–24 mois (sous Excel).
• Check-list due diligence financière et sociale.
• Référentiel de valorisation d’actifs industriels pour estimations rapides.

Voies à explorer après le 16 février

Si une offre sérieuse est retenue, la phase suivante sera la mise en œuvre opérationnelle : négociation finale des conditions, transfert de contrats, mise en place d’un plan de trésorerie et de communication vers les partenaires sociaux et commerciaux. Si aucune offre jugée satisfaisante n’émerge, le tribunal pourrait envisager d’autres mesures, y compris la cessation d’activités ou une liquidation partielle, avec des implications fortes pour l’emploi local.

Pour aller plus loin

Les DAF souhaitant approfondir peuvent consulter la fiche publiée par les administrateurs et suivre la couverture locale pour détecter d’éventuelles annonces de candidats repreneurs. L’anticipation et la rigueur d’analyse resteront les meilleurs atouts pour structurer une offre crédible et limiter les risques financiers post-acquisition.