Semaine QVCT et ressources Anact : du 15 au 19 juin 2026, la Semaine pour la qualité de vie et des conditions de travail propose aux DRH un ensemble d’outils opérationnels pour lancer ou conforter des actions locales autour de la qualité de vie au travail et de la santé mentale au travail. Ce rendez‑vous national s’adresse aux équipes RH, managers et représentants du personnel souhaitant combiner diagnostics, ateliers et financement de projets.
Pourquoi la Semaine QVCT est un rendez‑vous stratégique pour les DRH
La Semaine QVCT est devenue un point d’appui annuel pour traduire en actions concrètes les politiques RH : communication, prévention, formation, et amélioration des conditions de travail. En 2025, l’Anact a recensé plus de 60 événements nationaux et régionaux et environ 2 600 réponses à sa consultation nationale sur le dialogue au travail, chiffre qui montre l’intérêt croissant des acteurs. Pour les DRH, il s’agit d’une fenêtre temporelle propice pour mobiliser les managers, tester des formats et formaliser des dispositifs d’évaluation.
Ce que les DRH de Nouvelle-Aquitaine peuvent préparer avant le 15 juin
1. Cartographier les priorités locales
Commencez par un état des lieux rapide : absentéisme, turnover, résultats des entretiens annuels, indicateurs de santé psychologique. Un diagnostic de 1 à 2 pages permet d’orienter des ateliers ciblés. L’outil ReflexQVT proposé par l’Anact est conçu pour produire un autodiagnostic utilisable dès la phase préparatoire.
2. Construire un calendrier d’animations
Planifiez 2 à 4 actions pendant la semaine : atelier de managers, diagnostic participatif (retour d’expérience terrain), atelier « vis mon travail », ou webinaire RH. L’enjeu est d’obtenir des livrables simples (plan d’action, trois indicateurs) à partager ensuite avec la direction et les instances représentatives du personnel.
3. Mobiliser les acteurs internes
Associez les représentants du personnel, la médecine du travail et les managers de proximité. Une mobilisation multi‑acteurs augmente le taux de participation et la qualité des diagnostics. Prévoyez des temps courts (30–60 minutes) et des restitutions synthétiques pour favoriser l’appropriation.
Outils et ressources pratiques fournis par l’Anact
Sur sa page officielle, l’Anact met à disposition des DRH un kit complet : supports de communication, guides d’animation, infographies et modèles de programme. Téléchargez le kit et adaptez‑le au contexte de votre établissement pour gagner du temps.
Consulter la page officielle de la Semaine QVCT pour récupérer modèles et outils.
Financements et dispositifs disponibles pour financer vos actions
Plusieurs dispositifs publics cofinancent des projets QVCT, notamment le fonds interministériel d’amélioration des conditions de travail (FIACT) avec une dotation publique identifiée dans les documents budgétaires 2026. Les DRH peuvent également solliciter des fonds spécifiques de branche, des appels à projets régionaux, ou des cofinancements via la direction régionale des ressources humaines.
Pour connaître les modalités de financement et les conditions d’éligibilité, consultez le dossier budgétaire du FIACT :
dossier budgétaire FIACT à l’Assemblée nationale (référence 2026).
Adapter la démarche QVCT au contexte régional : particularités de Nouvelle‑Aquitaine
En Nouvelle‑Aquitaine, le tissu économique mêle grandes entreprises, PME industrielles, services et filières agricoles. Les DRH doivent donc privilégier des formats modulaires et des outils transférables d’un site à l’autre. L’articulation avec les acteurs régionaux (médecine du travail, ARS, branches professionnelles) facilite l’accès à des ressources locales et des retours d’expérience contextualisés.
Pour des ressources et conseils régionaux en santé au travail, la coordination avec l’Agence régionale de santé est utile :
prévention en santé au travail sur le site ARS Nouvelle-Aquitaine.
Outils opérationnels : diagnostics, ateliers et formations
Parmi les outils les plus utiles pour les DRH figurent :
- ReflexQVT : autodiagnostic pour prioriser les actions.
- Kits d’animation Anact : modules prêts à l’emploi pour ateliers managers et sessions collaboratives.
- Programmes de formation courts (1 à 3 jours) sur la prévention des risques psychosociaux et le management durable.
Ces instruments permettent de produire rapidement des plans d’action mesurables : objectifs, indicateurs, calendrier, budget et pilote.
Cas pratiques et retours d’expérience
À l’échelle nationale et régionale, plusieurs organisations ont expérimenté des actions pilotes : diagnostics participatifs, groupes de codéveloppement et programmes de formation ciblés. En 2025, l’Anact a documenté plus de 20 retours d’expérience exploitables pour les DRH, avec des résultats chiffrés : baisse de l’absentéisme jusqu’à 10 % sur certains sites après mise en œuvre de plans d’action structurés.
Pour les DRH de PME, l’approche recommandée est pragmatique : un diagnostic court, 2 ateliers engageant 30 % des équipes et un plan d’action sur 6 mois. Pour les groupes multi‑sites, privilégiez une phase pilote sur un site avant montée en charge.
Indicateurs à suivre après la Semaine QVCT
Pour mesurer l’impact des actions, suivez des indicateurs simples et réguliers : taux d’absentéisme mensuel, nombre d’alertes santé mentale, taux de participation aux ateliers, score de climat social (enquête courte) et indicateurs de performance managériale. Fixez un tableau de bord trimestriel et une revue annuelle pour ajuster les initiatives.
Ressources complémentaires et partenaires
Outre l’Anact, mobilisez les partenaires régionaux (médecine du travail, branches professionnelles, organismes de formation). Les plateformes de financement et d’accompagnement (FIACT, fonds de branche) constituent des leviers pour cofinancer des diagnostics et des formations.
Pour retrouver guides et outils, la page de l’Anact reste le point d’entrée principal :
page Anact dédiée à la Semaine QVCT (kits, infographies, ReflexQVT).
À l’agenda des DRH : priorités opérationnelles pour juin 2026
Planifiez dès maintenant : validez le diagnostic, mobilisez 2 managers‑pilotes, réservez une plage de communication interne et faites remonter vos besoins de financement. La Semaine QVCT est une opportunité pour mettre en route des mesures durables. L’enjeu pour les DRH de Nouvelle‑Aquitaine est de transformer une campagne annuelle en processus permanent d’amélioration.
Points d’action concret :
- Réaliser un autodiagnostic ReflexQVT sous 4 semaines.
- Programme de 2 ateliers pilotes pendant la Semaine QVCT.
- Soumettre une demande de cofinancement (FIACT ou branche) avant fin juin 2026.
Pour toute action locale, privilégiez la simplicité dans la conception, la rigueur dans le suivi et l’implication des managers de proximité. En structurant vos initiatives autour d’indicateurs clairs et d’un calendrier court, vous augmenterez significativement les chances de passage à l’échelle et d’impact réel sur la qualité de vie au travail en Nouvelle‑Aquitaine.
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