Actualité
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Fortes chaleurs en Occitanie : pourquoi les DRH doivent agir avant l’alerte
En Occitanie, l’inspection du travail a réalisé 750 interventions liées aux fortes chaleurs et prononcé 50 mises en demeure. Pour les DRH, l’enjeu consiste désormais à structurer la prévention, adapter l’organisation et sécuriser la continuité d’activité.
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Cyberattaque à Toulouse : le choc RH qui alerte toute l’Occitanie
La fuite présumée de données concernant 2 877 salariés de Tisséo alerte les DRH d’Occitanie. Face aux risques d’usurpation, de fraude et de rupture d’activité, le management de transition apporte une réponse rapide, structurée et mesurable.
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Incendies en Nouvelle-Aquitaine : le défi humain que les DRH doivent anticiper
Les incendies en Gironde et dans les Landes imposent une nouvelle approche de la santé au travail. Pour les DRH, prévention, santé mentale et continuité d’activité deviennent prioritaires. Le management de transition apporte une réponse rapide, structurée et mesurable.
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Septembre 2026 : le nouveau défi RH des entreprises régionales
Depuis septembre 2026, les ruptures conventionnelles, les arrêts maladie et la fonction publique connaissent des évolutions majeures. Les DRH de Nouvelle-Aquitaine doivent sécuriser leurs procédures, anticiper les coûts et préserver la continuité des activités. Le management de transition apporte un renfort immédiatement opérationnel.
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Région Normandie : une marque employeur RH qui passe à l’action
La Région Normandie renforce sa marque employeur grâce au télétravail, à la QVCT et au développement des compétences. Pour les DRH, le management de transition accélère la mise en œuvre et sécurise les transformations RH.
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Marché du travail normand : la rentrée qui oblige les DRH à agir
Le marché du travail normand reste contrasté à la rentrée 2026. La hausse des demandeurs d’emploi coexiste avec des tensions persistantes dans la construction, l’industrie, la santé et l’action sociale. Pour les DRH, le management de transition offre une réponse rapide afin de sécuriser les recrutements, les compétences et les…
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Emploi salarié en Île-de-France : jeunes, seniors et défi RH
L’emploi privé recule légèrement, mais les trajectoires divergent fortement entre jeunes et seniors. En Île-de-France, les DRH doivent sécuriser l’alternance, organiser la transmission des compétences et agir rapidement grâce au management de transition.
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IA en santé : le nouveau défi RH des établissements des Hauts-de-France
L’offre régionale de l’ANFH Hauts-de-France transforme l’intelligence artificielle en enjeu stratégique pour les DRH. Formation, dialogue social, évolution des métiers et management de transition deviennent les leviers d’un déploiement sécurisé et utile aux équipes.
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Septembre 2026 : le nouveau cap RH pour les entreprises des Hauts-de-France
Depuis septembre 2026, la durée d’indemnisation chômage après rupture conventionnelle diminue. Les arrêts maladie sont également encadrés par de nouveaux plafonds de prescription. Découvrez les impacts concrets pour les DRH des Hauts-de-France et l’apport possible d’un manager de transition.
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DREAL Grand Est : pourquoi les DRH doivent sécuriser les talents rares
La DREAL Grand Est recrute dans la médecine du travail et les métiers techniques. Pour les DRH, cette actualité confirme l’importance d’une stratégie combinant recrutement, prévention et management de transition.
