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Industrie en Occitanie : piloter la croissance malgré les tensions
En Occitanie, la progression industrielle masque des écarts croissants entre filières. Montée en cadence aéronautique, coûts des intrants et difficultés de recrutement imposent aux directeurs industriels des décisions rapides et mesurables.
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Legrand à Lagord : réussir le transfert industriel sans perdre la maîtrise
La fermeture annoncée de Legrand à Lagord engage bien plus qu’un transfert d’équipements : elle met à l’épreuve la continuité industrielle, les compétences et la coordination entre sites. Décryptage des faits récents et des leviers de pilotage qu’un manager de transition peut activer.
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Saft à Bordeaux : la Nouvelle-Aquitaine accélère dans les batteries solides
À Bordeaux, Saft transforme plusieurs années de recherche en nouvelles capacités industrielles pour les batteries à électrolyte solide. Découvrez les enjeux de procédé, de compétences et de qualification, ainsi que la contribution possible du management de transition.
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Industrie normande : la Manche accélère, les usines recrutent sous tension
L’industrie normande conserve un poids majeur, mais la reprise se concentre dans la Manche et l’emploi régional vient seulement de se stabiliser. Pour les directeurs industriels, le vieillissement des effectifs, les tensions de recrutement et les nouveaux fonciers rouennais imposent des décisions rapides et structurées.
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Normandie : 64 hectares à Rouen, une fenêtre pour l’industrie
HAROPA PORT ouvre deux appels à projets représentant environ 64,5 hectares à Rouen, Grand-Couronne et Moulineaux. Découvrez les échéances, les critères d’implantation et les leviers opérationnels qu’un directeur industriel peut activer pour transformer cette opportunité en projet concret.
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Wandercraft à Paris : l’industrialisation de Calvin change d’échelle
Wandercraft inaugure à Paris un site réunissant recherche, production et maintenance, tandis que Calvin-40 entre en phase d’industrialisation. Pour les directeurs industriels, l’enjeu est de valider les usages, de maîtriser la montée en cadence et de transformer les essais en résultats mesurables.
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Industrie en Île-de-France : une reprise réelle, mais encore fragile
L’industrie francilienne a créé 14 500 emplois entre 2020 et 2024, mais la reprise reste contrastée selon les filières et les territoires. Pour les directeurs industriels, l’enjeu consiste à transformer les signaux de croissance en capacité maîtrisée, malgré les tensions sur les coûts, les approvisionnements et les compétences.
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Multinationales étrangères : le défi industriel en Auvergne-Rhône-Alpes
Les multinationales étrangères soutiennent 110 000 emplois industriels en Auvergne-Rhône-Alpes, mais la reprise reste contrastée selon les filières. Pour les directeurs industriels, l’enjeu est de transformer cette présence en performance durable et de sécuriser les investissements. Le management de transition peut apporter l’expertise et la capacité d’exécution nécessaires.
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À Saint-Priest, Sampa mise sur l’automatisation et le remanufacturing
À Saint-Priest, Sampa France prévoit de réunir stockage automatisé et remanufacturing dans un nouveau site livré en 2027. Pour les directeurs industriels, le projet illustre les enjeux de disponibilité, de transfert et de montée en cadence, ainsi que le rôle possible d’un manager de transition.
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Achat mission management de transition : négocier sans faux repères
Le recul du marché ne signifie pas une baisse uniforme des tarifs du management de transition. Pour acheter au juste coût, comparez les périmètres, le budget total et les engagements opérationnels plutôt que le seul taux journalier.
