Corse
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Prova investit 41 millions d’euros en Centre-Val de Loire : le défi industriel
Prova prévoit 41 millions d’euros d’investissements sur cinq ans à Autruy-sur-Juine et Montrichard. Capacités, stockage, montée en cadence : découvrez les enjeux de pilotage industriel et la contribution possible du management de transition.
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À Janzé, Circul’Egg prépare le passage à une nouvelle échelle industrielle
À Janzé, Circul’Egg veut dépasser 5 000 tonnes de capacité annuelle et renforcer son outil industriel. Analyse des enjeux de montée en cadence et du rôle du management de transition pour sécuriser performance, qualité et rentabilité.
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Fonderie de Bretagne : leçons industrielles après la liquidation
La liquidation de la Fonderie de Bretagne concerne 244 salariés et clôt une recherche de repreneur sans offre ferme. Pour les directeurs industriels, le dossier met en lumière les risques liés aux interruptions de production, à la faiblesse des commandes et aux diversifications insuffisamment sécurisées.
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Fonds souverain régional : un nouveau levier industriel pour la Région Sud
La Région Sud a transformé son fonds de participation industrielle en Fonds souverain régional, avec des interventions annoncées pouvant atteindre 5 millions d’euros par projet. Pour les directeurs industriels, l’enjeu est désormais de préparer des investissements solides, finançables et exécutables.
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Industrie décarbonée en Provence : le défi des compétences devient urgent
Dans les Bouches-du-Rhône, la décarbonation industrielle se heurte à des tensions fortes sur les métiers techniques et à des départs en retraite annoncés. Découvrez les réponses de formation déjà engagées et la manière dont le management de transition peut sécuriser les projets et les compétences critiques.
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Fuji Seal à Fougerolles : le défi des petites séries pour l’industrie régionale
Le projet de fermeture de Fuji Seal à Fougerolles concerne 50 salariés et soulève une question industrielle centrale : comment rester compétitif lorsque les séries raccourcissent ? Analyse des enjeux pour les directeurs industriels de Bourgogne-Franche-Comté et du rôle possible du management de transition pour sécuriser les opérations et éclairer…
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À Belfort, Mincatec passe à l’échelle industrielle de l’hydrogène
Mincatec Energy a mis en service son outil industriel de stockage solide de l’hydrogène à Belfort. Le défi commence maintenant : fiabiliser les procédés, réduire les coûts et organiser la montée en cadence. Le management de transition peut aider les équipes à franchir ce cap avec méthode.
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Gestal élargit son réseau : quels enjeux pour l’industrie ligérienne ?
Gestal étend ses activités vers le Sud-Ouest et la Savoie avec les acquisitions de Tecnalink et Bellet Industrie. Pour les directeurs industriels des Pays de la Loire, l’opération souligne les enjeux de proximité, de coordination multi-technique et d’intégration opérationnelle.
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Industrie en Pays de la Loire : le rebond de septembre à l’épreuve
La production industrielle des Pays de la Loire a rebondi en septembre, mais les entreprises restent prudentes pour octobre. Entre carnets de commandes inégaux, coûts des intrants et tensions sur les compétences, le directeur industriel doit transformer cette fenêtre en performance mesurable.
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Campsas : Liebherr accélère sa montée en cadence en Occitanie
À Campsas, Liebherr-Aerospace inaugure un centre de 12 000 m² pour soutenir la production d’échangeurs thermiques et préparer les prochaines générations d’avions. Décryptage des enjeux de capacité, de compétences et du rôle du management de transition dans la sécurisation de cette montée en cadence.
